为什么学习本课程：
为什么王石去攀登珠峰的几个月时间里，万科集团的业绩依然增长40%？
为什么有那么多的企业家和管理者慨叹：做企业太累了！而微软、GE、可口可乐、思科、摩托罗拉等跨国公司的老板们却有时间在全球各地旅行度假？
为什么海尔的管理人员平均年龄只有26岁，却创造了一个又一个奇迹？
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企业的很多问题都是由执行力问题造成的。很多企业不是没有制度，不是没有计划，不是没有战略和人才，而是不能坚定、彻底的执行。
而复命就是一种完美的执行。
复命是一种基本的职业操守，是一种忠于使命的精神，是一种源自内心的价值观，是一种积极主动的意识；是一种拒绝借口的态度，是一种重视结果的责任，是一种蔑视困难和问题的心智，是一种高效完成任务的策略，是一种无往不胜的竞争力，是一种迈向成功的模式。复命是一种内在的精神、深邃的理念和重要的行为准则。卓越企业的员工们都深深懂得，惟有高效复命才能保证一切。
从执行到复命是一个系统工程，与文化、心态、目标、绩效考核、制度体系、管理技能等都有着密切的关系。
通过本课程的学习，将使我们的干部员工在复命精神、执行理念、执行体系、执行环节、执行工具、执行效果等方面有一个很大的提升。
课程收益：
1、 从执行到复命的工具；
2、 从执行到复命的技能；
3、 从执行到复命的体系；
4、 从执行到复命的理念。
培训对象：企业老总、企业中高层管理人员
培训方式：专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习
课时安排：1天或2天
内容提要（课程提纲）
第一讲：有命必复——执行的结果和标准
复命内涵解读
西点、亮剑感悟执行与复命
结果决定一切
执行（复命）要点
复命的六大导向
有理和有效区别
第二讲：同心同德——打造执行力文化
强大的责任心
小故事感悟海尔执行力文化
企业文化的实质
企业的核心价值观
我们必须正确回答的三个问题
企业文化如何落地
第三讲：目标明确——责任到人，人尽其责
目标的“三步”
目标的制订“五要素”
目标制定程序
目标分解原则
目标制定案例
第四讲：过程纠偏——一切问题都要“清零”
问题不清零，发展等于零
问题管理七步法
如何实现问题清零
海尔的OEC管理
日清实现形式
第五讲：自我经营——从“人治”到“自治”
管理的四个境界
SBU与岗位主人翁精神
自主管理，自我经营
经营人的三重境界
超越自我，内圣外王
授课老师
杨克明 企业文化和绩效管理专家，海尔企业文化体系创建人员之一
常驻地：青岛
邀请老师授课：13911448898 谷老师
