执行力
周永亮《效能决定执行》
课程大纲第一部分：执行效能关注执行的同时，更要关注执行效能！！如何打造关注效能的执行体系？请看效能导向的执行过程必需的12个关键环节，找出本企业执行的关键所在。第一部分：关注效能执行的12个关键步骤步骤1：明确目标效能一、无效执行的第一病症：效能不明二、最浪费时间的做法就是出色的完成了根本不需要做的事情三、目标管理失败5病症四、目标效能的基本因素步骤2：精心制订计划一、忽视计划或者匆忙
蒋巍巍《高效执行力》
---观念---行为---方法三阶同步【课程概述】：为什么很好的战略在执行时遇上了人情就会流产？为什么我们在执行前，关于制度和流程说的都很清楚而在执行的时候一样会打折？为什么在执行过程中，高层总是有方向但缺力量，而中层却是有力量但没方向？为什么看似宏伟的战略却因为执行不力而付之东流？因为“执行”的主体在行动的过程中永远都是个“变量”，不但因人而异，而且因时而变，不同的管理者在执行同一件事情时会得出
李爱华《打造卓越领导力与执行力》
【适合对象】中层主管、主任、部门经理、副总经理、总经理等【课程特色】本课程在关注领导者影响力的打造同时，更注重执行力的方法，工具，流程及步骤，并且给出大量优秀的企业执行的做法，让企业最头痛的执行具有可借鉴操作办法。【课程收获】认识被领导者类型和领导者风格理清领导力、执行力和团队建设的关系了解企业执行力不好的原因分析及对策了解执行力对企业来说是至关重要的掌握高绩效主管应有的执
袁少波《卓越执行力修炼》
课程背景：执行不力是组织里的“老大难”问题，再好的战略规划，遇见拖沓的执行团队，都只是一张废纸。尤其在当今“快鱼吃慢鱼”的白热化竞争时代，市场瞬息万变，机会稍纵即逝，执行是否有力，甚至已经变成了关乎企业能否继续发展、生死存亡的问题。而执行背后的影响因素又很复杂多样，从组织成员个人角度出发，执行不力的关键往往不是技能素养不足，而是思维方式和层次不到位，缺乏目标。一方面要通过培训和实践提升改善其思
彭于寿《战略管理与经营执行力沙盘模拟演练课程》
【课程介绍】主讲老师：彭于寿培训对象：企业中、高层经理培训规模：24—36人（原则上不超过42人）授课时间：2天（14小时）引言：决策是管理的实质。战术影响一场战斗，而战略决定一场战争。战略雷同，而执行力不同，则结果不同。认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和
郭山峰《赋能组织执行力》
主讲：郭山峰老师【课程背景】无数人都有伟大的想法，但为什么只有少数人成功？无数企业都有伟大的战略，但为什么只有少数企业能够落实战略？成功在于有效的执行。没有执行，一切都是纸上谈兵！只有战略没有执行，企业有方向，组织没力量。只有执行没有战略，组织有力量，企业没方向。总裁的战略一旦制定，团队的执行力就是第一竞争力，赋能组织执行力课程，帮助总裁将思想转化为每一位员工的行动，需要解决以下问题：
訾天领《结果至上——打造高效执行力》
主讲老师：訾天领【课程背景】为什么很多员工每天都很忙碌，看起来很敬业，但是做任何事却依然一事无成？为什么有些公司所有人都在忙，但年终时业绩下滑或者上升的不明显？为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续？企业只能靠员工提供的结果获得生存，而员工要提供结果就需要拥有高效的执行力；一个团队的成功，执行力甚至比战略更重要；如果没有执行力，这个团队哪怕拥有再美好的战略、再完善的制度，
