招聘面试

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张剑《“五维力招聘”重新定义招聘面试©》

【课程背景】痛点1｜招聘无组织：缺少组织与业务洞察，缺乏招聘策略，不懂项目管理，招聘效度低；痛点2｜甄选无标准：缺少人才精准画像，面试官按各自理解选人，错过人才，混入庸才；痛点3｜面试无框架：脚踩西瓜皮，想到哪问到哪，缺少套路，好经验难以复制；痛点4｜提问无方向：貌似有关，实则无效，答非所问，问题漫长，效率低下；痛点5｜过程无效率：追问缺乏套路，同类问题重复使用，未走面试最短路径；痛点6｜质量无管

人力资源 2025年06月19日 0 点赞 135 浏览

张国良《招聘高手特训营》

【课程目标】盖洛普公司认为：选对人比培养人重要！微软认为：微软员工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是经验积累。微软注重招聘时的慧眼识珠而不是后来的经验。所以有效的招聘和人才甄选是获得组织成功的先决条件。不过，在现实中很多企业却上演了一幕幕招聘失败的剧目，出现了种种不尽人意的问题：招聘需求不明确，招聘标准不清晰，选人靠主观；招聘广告设计太LOW，不能吸引候选人，降低招聘效率；招聘渠道不

人力资源 2025年04月18日 0 点赞 270 浏览

王万多《构建企业成功基石——人才从招聘到成长的全面攻略》

主讲：王万多【课程背景】进入新的一年，企业已经制定完本年度的经营目标，工作任务和绩效指标也已经明确，但新的问题接踵而来： 如何快速补充人员以应对员工流失和新的战略机遇？ 如何实现“召之即来、来之能战、战之必胜”？ 如何让新员工短期适应岗位？ 如何让新老员工/团队快速融合？此时，招聘和培训体系建立就尤为重要了，科学是招聘方法确保组织发展所需的高质量的人力资源，也为组织注入新的管理思想和

人力资源 2025年01月17日 0 点赞 277 浏览

徐越

徐越老师简介十年以上知名互联网企业人力资源管理与实战经验曾就职于希尔顿酒店、芒果网、腾讯公司总部连续六年腾讯学院优秀讲师、人气讲师【实战经验】徐越老师曾任职希尔顿酒店、芒果网、腾讯公司总部人力资源部，十年以上世界500强公司人力资源管理经验。支持千人以上部门人力资源管理工作，八年腾讯工作经验，任职培训经理、招聘经理和人力资源经理，两年高级人力资源顾问和职业讲师。

人力资源 2025年01月07日 0 点赞 579 浏览

余宏厚《万卉丛中夺锦标—校招金牌面试官》

主讲：余宏厚老师【课程背景】为什么别人校招轰轰烈烈，我们校招死气沉沉？为什么别人开专场异常火爆，我们开专场冷冷清清？为什么别人宣讲会收简历几摞子，我们收简历几张纸？为什么别人招来一帮“学霸”？我却招来几个“学渣”？校招有一个共性挑战：时间紧、任务重、人才多，竞争激烈；现阶段的企业竞争，校招成为炫肌肉的另一舞台，企业活力的标配，除了行将倒闭的除外，企业都不会放弃校招舞台，校招共性挑战

人力资源 2025年05月20日 0 点赞 216 浏览

梁占海

梁占海老师简介曾任中国某知名集团公司副总裁；北京明德博汇教育集团CEO。中南财经政法大学MBA；中南财经政法大学客座教授；北京交通大学、北京大学MBA高级讲师中国500强讲师/管理咨询师；国际职业培训师协会高级培训师、国际人力资源管理师协会高级培训师主要授课领域：1.人力资源（非人、HRBP、招聘面试、、企业大学、TTT）、通用管理、职业素养。2.资格认证类：高级经济师（人力）、中级经

人力资源 2025年04月01日 0 点赞 345 浏览

张博文

张博文老师简介——成长型企业全面战略人力资源管理专家实战型人力资源管理专家，20年人力资源实战、咨询曾任金英杰教育集团（医学教育龙头）副总裁曾任华图教育集团（华图山鼎300492）HRD曾任和君咨询高级咨询顾问、奇正凌格管理咨询合伙人（咨询总监）曾任北京稻香村食品集团绩效经理原中国铝业（A股：601600）及其分子公司：山西华圣铝业、中铝重庆分公司、兰州铝业、甘肃华鹭铝业、

人力资源 2025年05月19日 0 点赞 254 浏览

陈雨点《华为人才规划与招聘面试》

课程大纲1.华为的人才观与人才策略 1.1.华为的人才观、对招人的讲话 1.2.华为的人才画像 1.3.华为人才五项标准 1.4.华为人才策略-四力2.人才画像：我们需要招什么样的人？ 2.1.什么是人才画像 2.2.人才画像的框架 2.3.示例：医药代表的人才画像 2.4.为什么要做人才画像？ 2.5.人才画像与岗位说明书的关系 2.6.人才画像的应用场景和适用岗位 2

人力资源 2025年01月20日 0 点赞 313 浏览

沈阳《校招流程与面试技巧攻略》

主讲：沈阳【课程背景】习近平同志提出“不拘一格选人才”，自十九大以后，国央企在人才战略上不停提出新方法新举措，在人才队伍的建设上不断创新突破，取得了阶段性成果。与此同时，兼容并包的人才观给企业的人力资源管理带来了更加艰巨的挑战。当前校园招聘是企业基础新鲜血液流入的主要途径之一，打破专业、背景、地域等条件壁垒后，应届生专业能力差异化大、新生代学生个性鲜明、地域稳定性不佳等因素成为人才甄选的关注

人力资源 2025年05月21日 0 点赞 209 浏览

李大涛《金牌面试官.：精准招聘与面试技巧》

——人力资源管理系列课程本课程旨在做好3件事：认知转换，技能提升，行为训练。【课程背景介绍】如何帮助企业挑选合适的人才做正确的事情呢？这正是本课程核心目的所在。课程内容将以全面人才招聘体系为主线，包括招聘前、中、后三阶段，介绍全面招聘体系构建方法，并结合心理测评技术、能力模型理论、结构化行为面试法等方法而综合发展出来的最新、最实用的面试技术，提供大量演练机会让学员掌握各种面试工具，由内而外全面识别

人力资源 2025年04月13日 0 点赞 269 浏览