招聘面试
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王飞《未来人才洞察：企业定制化甄选与高级面试技巧精炼》

王飞《未来人才洞察：企业定制化甄选与高级面试技巧精炼》
课程背景：当前，企业在人才选拔方面面临着一系列挑战。随着市场的快速变化和竞争的加剧，对于优秀人才的需求变得更为迫切。然而，企业在招聘过程中往往缺乏明确的选人标准，导致面试官难以准确评估候选人是否符合岗位要求。此外，面试流程的不规范，如缺乏结构化面试、面试问题设计不合理等，使得选拔过程缺乏有效性和公正性。面试技巧的不足也是普遍存在的问题，这导致面试官难以挖掘候选人的真实能力和潜力。这些问题不
人力资源 2025年07月25日

张岩《面试官赋能》

张岩《面试官赋能》
张岩【课程背景】疫情的黑天鹅飞过后，企业的稳健发展离不开高质量人才的支撑。员工是企业最宝贵的资源。招聘的目的绝不是简单地吸引大批应聘者，人力资源招聘的根本目的是获得企业所需的人员、减少不必要的人员流失，同时招聘还有潜在的目的：树立企业形象。有效的招聘指组织或招聘者在适宜的时间范围内采取适宜的方式实现人、职位、组织三者的最佳匹配，以达到因事任人、人尽其才、才尽其用的互赢目标。能否招聘到合适的人
人力资源 2025年05月20日

刘向明《超级面试官——如何发现高潜力人才》

刘向明《超级面试官——如何发现高潜力人才》
课程推荐：本课程能教会学员，如何甄选、发现高潜力人才，用一句话评价本课程，是“练就识人慧眼”。课程背景：1.永续经营：企业经营依靠骨干人才，骨干人才的前生，是高潜力人才。能不能在招聘环节，发现高潜力人才，决定了企业经营的稳定性与持续性。2.高速成长：当市场需求放大时，企业要迅速扩大规模。能不能在招聘环节，发现高潜力人才，决定了企业的成长速度。3.识人
人力资源 2025年01月15日

王颖《金牌面试官的四项全能修炼》

王颖《金牌面试官的四项全能修炼》
课程背景：无论企业处于何种阶段，招聘面试是避不开的话题。无论是招聘工作者还是业务经理都希望通过一场面试觅得符合业务发展需求的候选人，但面试并不是一项简单的工作，从面试准备到候选人评估的过程，有着很多典型的卡点：● 业务经理提出招聘需求时，不知道要招的是什么样的人● 招聘人员即将进行招聘时，不知道要招的人应具备哪些能力● 招聘人员及业务经理面试候选人时，不会有效的面试及提问技巧，无法判断面试
人力资源 2025年09月07日

余宏厚《金牌面试官进阶：3倍速快面试破局招聘困境—快面试实战经验萃取》

余宏厚《金牌面试官进阶：3倍速快面试破局招聘困境—快面试实战经验萃取》
主讲：余宏厚老师【课程背景】一、抢人战争中的死亡赛跑 根据《2024校园招聘白皮书》，头部企业校招平均周期缩短至15天，较往年减少40%，以应对人才快速流动。LinkedIn《2024全球招聘趋势报告》1.新生代反面试能力升级： 90%的应聘者购买过“大厂面试经” STAR法被破解成完美话术模板、00后用deepseek完美生成简历2.面试的“精度陷阱” 疲劳效应：候选人表现衰减：
人力资源 2025年05月21日

夏峥《九型人格在招聘面试中的应用》

夏峥《九型人格在招聘面试中的应用》
课程背景及针对的问题：为什么我觉得合适的人，用人部门却总是不满意？为什么HR、用人部门、老总层层面试，却还是只有通过试用期考核来确认应聘者的绩效？为什么有些员工就是不热爱本职工作，在本职岗位上无法正常发挥呢？为什么看似很不错的人，安排到岗位上却不尽人意？现在面试宝典满天飞，我如何保证面试的准确性？我应该如何考虑核心团队的匹配问题？有什么方法可以预测应聘者的潜在流失率吗？有办法不增加薪酬预算，却能保
人力资源 2025年04月10日

马思宇

马思宇
马思宇老师简介资深人力资源管理专家及心理咨询师《人力资本》《中国青年》等多家报刊杂志特约撰稿人中央教育台《中国职场》栏目特约嘉宾中央台《绝对挑战》栏目特约策划人中央台《CCTV年度雇主》专家评选委员会委员、为国内外数十家企业进行管理咨询及培训为数百名人力资源管理人员及职业经理进行人力资源管理业务咨询及专业指导   曾任索尼（中国）有限公司人力资源部经理，全面负责索尼在
人力资源 2025年01月08日

赵天明

赵天明
赵天明老师---企业人才培养管理实战专家18年企业人才培养管理实战经验DDI认证讲师国家一/二级企业用工协调师资质证书全国人力资源创新大赛首席人力资源官奖现任：广东省标准化技术委员会丨副秘书长曾任：金逸影视传媒（上市）丨人力资源总监曾任：统一集团（中国区）丨培训经理★政府专家委员：广东省企业协会组织专家委员/广东省经济开发区法委会委员★授课经验：曾服务过农夫山泉、中国移动、农业银行等80多家企业，
人才管理 2025年12月12日

张杰《金牌面试官——赋能业务的招聘能力提》

张杰《金牌面试官——赋能业务的招聘能力提》
主讲：张杰老师【课程背景】在Vuca时代，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是“没有人”还是“没有合适的人”，我们该如何具有“慧眼”识人？而招聘就成为重中之重，如何从万千求职者中选择适合企业发展的人，成为企业最为关心和急于解决的问题。选对人对企业的长远发展有着举足轻重的作用。全面系统的掌握面试方法、工具技巧和提高面试思维
人力资源 2025年11月20日

穆生一《做“懂行”的HR—精准招聘与长效人才培养实战课》

穆生一《做“懂行”的HR—精准招聘与长效人才培养实战课》
主讲：穆生一老师【课程背景】HR和业务部门每天都在互相“拉扯”——业务抱怨：“招的人不好用，培训没效果！”HR委屈：“需求变来变去，业务根本不配合！”招聘像“救火”：技术岗半年招不到人，用人部门却说不清到底要什么；面试时侃侃而谈的候选人，入职后连基础代码都写不好。培训变“走过场”：员工抱怨课程“假大空”，业务部门说“培训完业绩照样差”；HR拼命组织，换来的却是参训率低、效果无法衡量。数据
人力资源 2025年10月06日