数字化营销

李中生

李中生老师介绍互联网营销实战导师曾任HP(皮草)中国区品牌总监曾任Mona Lisa销售总监/全国培训总监红点MCN机构首席直播运营官主播行为化技能提升-权威教练全域营销操作系统(CAP-SYSTEM)创始人中国邮政、长沙银行、阿迪达斯、安踏、黑马城市学院、新华联集团等多家企业特聘讲师【个人简介】十多年来,历任国际国内大中型企业销售总监,品牌总监,培训总监等职务,擅长新媒体营销和企业销售课程。课程

王文琭

王文琭老师介绍——传统企业数字化营销及数字化转型实战专家青岛大学商学院MBA教育中心校外导师阿里巴巴数字化转型特聘讲师国资委 国企智库(青岛中心)专家北大博雅智库专家 北大元培商学院客座教授海尔集团大数据营销总监,海尔大学资深培训师海尔集团人单合一模式研究专家北京大学、青岛大学、青岛理工大学MBA/EMBA特聘讲师世界数字经济论坛(浙江)组委会专家组成员北大纵横项目合伙人【个人定位】传

骏君《数字化营销时代的新媒体营销实战》

【课程背景】对于很多中小企业来说,由于当下面临更为严峻的生存危机,因此其希望能够通过微信、抖音、快手、直播等新媒体营销渠道来获得“救命稻草”;而对于大型企业或传统企业来说,面对激烈的竞争压力和日益减少的利润,也期望能够通过微信、微博、抖音等新媒体平台获得“第三利润来源”,以增强其核心竞争力。众所周知,新媒体营销是一种成本低、效果好的新型营销方式,因此深得企

史杰松《AI人工智能企业营销创新及实践》

讲师:史杰松博士课程背景:现如今AI技术正受到广泛的关注,如果企业想提高营销团队的表现,可以考虑采用人工智能这项技术技术。尽管现如今,只有少数销售组织正在使用人工智能,但这种趋势正在迅速发展,预计未来几年将会变得更加普遍。这并不意味着要完全将销售工作自动化。相反,人工智能工具可以帮助企业的的团队节省时间,将更多精力投入到精准营销中。例如,自动化工具可以协助您的团队筛选潜在客户、跟进销售线索、定期发

王京刚王京刚《新增长:数字化营销与商业模式创新》

身处多变的市场环境中,下一个战略周期企业的方向、策略和路径是什么?主讲:王京刚 博士;参加对象:董事长与高管团队(营销/战略/人资/供应链/产品研发/财经负责人)课程背景:经济萧条,数字化冲击,盈利能力是企业面临的首要问题。B2B领域的客户购买行为在不断变化,需求波动较大、容易发生变化,客户应用场景愈加复杂——涉及客户的行业环境

刘凯《数据驱动的数字化营销》

近年来,由于云计算、大数据、人工智能等IT 技术迅速发展并与传统行业实现快速融合,一场由数字化转型带来的产业变革正在蓬勃发展,数字化营销也伴随技术进步,发生巨大的变化。同时,企业对“品效合一”的营销需求迫切,要求数字化营销既要有体系逻辑地驱动业务增长,同时也需要持续融入新的技术和数字媒介,实现营销运营的创新和精益;CMO(数字化营销官)现在也有了新的职业使命——首席增长官。

韩明月

韩明月老师简介企业数字化转型与数字化创新实战专家悉尼大学物流管理硕士5年以上跨国公司(玛氏)技术管理经验5+ 企业(玛氏集团)数字化转型,数字化创新经验首批阿里数据银行策略中心商业化商家共建数字化负责人曾为阿里数据银行策略中心数据平台能力改进商家智囊团成员并参与了鲁班,云雀,九数等多个阿里/京东数据平台共建项目作为数据负责人协助品牌连续三年在阿里/京东全域营销项目中获奖作为品牌方数据负责人与阿里,

刘华鹏

刘华鹏老师简介数字化转型/数字化营销专家北京才富通科技有限公司董事长、北京才富通营科院院长工信部人工智能AI应用高级工程师、新媒体高级运营师中国电子学会互联网内容高级审核师/专家委员工程管理学士、数字城市硕士、企业管理博士北大、清华、人大、浙大、南大等大学总裁班特约讲师多地政府数字化产业顾问、多家企业数字化营销顾问全球创新中心创新创业学院副院长、法国布雷斯特商学院特约讲师【相关履历】国

史杰松《企业营销数字化转型与落地工具》

讲师:史杰松博士课程背景:数字化大潮正在引发社会各行业、各领域新思路、新模式的重大变革,全新构建“数据驱动、万物互联、智能引领、跨界整合“的新业态。而营销做为企业的输血功能和主要抓手,也必须抓住机会,以业务价值为核心骚动转型升级。谁能抓住这个机遇,就很有可能成为同行业中的领跑者。用数字化武装到牙齿的跨界对手正在虎视眈眈,颠覆与被颠覆从未像今天这样迅速,我们已进入了“我颠覆你,与你无关”的时代。传统

喻国庆《数字化营销》

课程大纲第一章:数字化营销人员的时代第一节:营销数字化时代的能力专1.成本有限,精耕细作2.跑马圈地难见成效3.数字化营销避免无效竞争4.数字化营销人员的职业生涯5.精准该如何取得成功6.通过合作改进客户体验7.数字化营销目标要明确8.获得客户:挖掘潜在客户9.留住客户:维护现有客户10.激活客户:激活休眠客户11.扩大客户:转介绍第二节:竞争对手总体状况1.有没有直接或间接的竞争对手,如有的话,