数字化转型

数智时代-未来产业CEO领航计划

国杰数智时代未来产业CEO领航计划 培养体系 →前沿讲堂一大咖视野.商机洞察← 项目价值 瞻前沿——聚焦数智经济、前沿技术与院士科学家、部长学者、领军企业展开权威探讨大咖视野,商机洞察 聚思想——数智新技术、新模式、新产业的思想碰撞,汇众智,聚众力,打造数智未来产业,赢得竞争优势学习方式:学制一年,每次学习2-3天,参访交流3次,共9次;学习费用:8.8万元/人,含院士讲堂、生态沙龙、标杆参访、科研访学、考察交流

北京大学数字时代新媒体营销策略与操作技术研修班短期

北京大学数字时代新媒体营销策略与操作技术研修班短期(3天)随着社会经济和科学技术的不断发展,全球已经大步迈入数字化时代。中国乃至世界正面临着百年未有之大变局。面对未来产业结构与商场竞争格局的剧烈变化,中国企业必须不断梳理新的营销思路与方式,加快学习与创新的脚步,用全新的营销战略应对新周期下的商业环境二十大以来,学制:3天 学费:5800

武威《运营商数字化转型》

主讲人:武威培训时长:1天课程大纲第一章:运营商为什么要数智化转型 1. 20大报告解读——科技篇,数字中国和网络强国2.数智化转型三步走3.人工智能简介4.5G为运营商带来的新市场、新机遇5.运营商面临的挑战6.数智化转型是运营商突破挑战的核心抓手7.运营商数智化转型的目标8.数智化的核心能力9.数智化转型的5种不同切入点第二章:运营商数智化转型策略1.运营商

黄辰

黄辰教授——数字化转型及智能化创新技术领军人湖北大学教授、博士生导师,香港理工大学访问学者华中科技大学通信与信息系统,工学博士国家工业与信息化部数字产业建设咨询特聘专家湖北省智慧城市及工业互联网专家委员会主席曾任创维集团(00751.HK)智能系统技术研究院:院长曾任湖北省数字产业发展集团:总工程师曾任中粮集团北方糖业:智能制造平台首席技术官曾任粤海控股产业创新研究院:产业投资及政府关系专家“数字

吴越舟《战略升级与数字化转型》

【课程背景】中国企业在砥砺前行中迎来了全新的数字化时代,大机遇伴随着巨大的挑战,企业的核心宿命是活下去,活得久,活得好,前提只有一个,就是增长!有效持续增长!数字化转型是企业不得不面对的战略,是现实与短期的,也是未来与长期的,数字化战略可以帮助企业看清行业趋势,清晰市场定位,围绕客户价值,持续升级营销模式,高效一体化运营,创新激励机制,打造变革型组织,借助数字化转型手段,促进在线与流程化改进,优化

常国珍

常国珍--银行数字化转型专家北京大学管理学博士, 亚联咨询数据智能合伙人,CDA数据科学研究院名誉院长,中国成人教育协会数据分析教育培训专业委员理事兼专家智库副主任、中国大数据产业生态联盟专家委员会委员,腾讯云最有价值专家(TVP),DAMA中国会员, DCMM数据管理评估师教材作者之一。 ThoughtWorks首席金融数据科学家、曾任毕马威咨询大数据总监、某消费金融公司数据部高级经理、百度大数

《企业数字化转型与解决方案设计》

郑文生《企业数字化转型与解决方案设计》课程背景:数字化这个课题是郑老师在从事咨询行业过程中,与国际咨询公司竞合中,在与客户数字化落地小组不断磨合中,寻找出的一套数字化实现方法论,它和其它数字化课题不一样,它更强调战略、组织与数字化的融合,它讲清了在数字化过程中,企业家和高管应该做的事,也讲清数字化实现的路径。本课程的三大核心价值:1、认知改变:数字化是企业战略的升级,是组织数字化的沉淀,数字化是对

李家贵

李家贵——数字化转型咨询、培训、落地、国内chatGTP培训第一人西安交通大学医学电子学士,浙江大学管理学硕士GPT之家首席顾问全球CIO大会副秘书长工信部数字化转型专家西安交大数字经济研究院 创业导师西安交大数字经济研究院数字服务中心首席科学家广东省产业大数据和人工智能工程研究中心技术总监深圳市会展产业协会副会长深圳市CTO俱乐部秘书长数字耦合轮值CDO前酒店数字化公司创始人CEO前市场大数据研

王文琭《企业数字化转型成功之道》

主讲老师:王文琭课程背景:2020年是一个不凡之年,上半年的疫情,让很多企业接受了检阅,几家欢喜几家愁。疫情在某种程度上给企业家们上了生动的一课:自己的企业应对市场不确定因素变化的能力到底有多强?如何才能建立起企业应对不确定性因素的能力?对于在疫情中获取巨大发展机会的企业,无一不是在晴天的时候进行了数字化转型的布局和操作,构架了企业的数字化能力,从而在疫情来临之时,利用数字化能力带领企业获得了超越

颜强《中小型制造业轻战略数字化转型》

主讲老师:颜强【课程背景】制造业数字化是中国制造业转型升级的重要路径,企业的行业及管理成熟度千差万别,各企业数字化发展的路径与重点也会有很大的差异性。当前市场上制造数字化领域相关概念与方法层出不穷,增加了企业选型及转型的困难度;相关厂商提供的解决方案各有千秋,但其与企业实际场景的结合度及匹配度在落地前却无从判断。对于中小企业而言,在概念与理论的谜团中,对“如何有效落地”这一问题在转型投资相对有限的