数字化转型
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曾涛《数字化变革之“0”点突破》

曾涛《数字化变革之“0”点突破》
曾涛《数字化变革之“0”点突破》一、课程背景今天，产业界最重要的关键词是“变革”！竞争格局在变：近两年巨头们对各行业的强力渗透，行业并购造成集中度快速提升；政策在变：国家“看得见的手”深刻影响着行业的发展，如新能源汽车、房地产等；商业模式也在变革， O2O、微商、共享XX、新零售等新模式层出不穷；最瞩目的是以大数据、AI、互联网、物联网为代表的数字化变革已喷薄而出……“不变
人工智能数字化 2024年07月03日

胡国庆《5G、物联网、数字化转型等新形势对国企的影响》

胡国庆《5G、物联网、数字化转型等新形势对国企的影响》
课程大纲（1天共6课时）第一章：5G时代国企发展新机遇（约1.5小时）1、5G概述2、5G大国博弈：中美何以5G大战？3、5G产业争霸：国内外通信企业5G搏杀4、5G投资机遇：5G十大产业应用5、5G产业链及市场规模6、5G手机市场7、5G终端射频市场8、5G摄像头与面板市场9、5G+物联网
人工智能数字化 2024年09月26日

颜强《数字化转型的本质与规划落地》

颜强《数字化转型的本质与规划落地》
主讲老师：颜强【课程背景】制造业数字化是中国制造业转型升级的重要路径，企业的行业及管理成熟度千差万别，各企业数字化发展的路径与重点也会有很大的差异性。当前市场上制造数字化领域相关概念与方法层出不穷，增加了企业选型及转型的困难度；相关厂商提供的解决方案各有千秋，但其与企业实际场景的结合度及匹配度在落地前却无从判断。这种情况下，在企业数字化项目落地的过程中，企业需要跨越的最大的鸿沟在于企业的业务关键岗
战略管理 2024年09月06日

王京刚《烟草企业数字化转型最佳实践》

王京刚《烟草企业数字化转型最佳实践》
主讲老师：王京刚——有效推进烟草工/商业数字化转型——▍解决烟草企业数字化转型的路径与方法问题痛点01：烟草企业具备一定信息化基础，但由于缺失顶层设计和统一规划，数据孤岛和信息碎片化现象严重，部门各行其是，系统间的兼容性与集成性问题日益严重；痛点03：企业缺少数字化转型的专业人才和方法论，不能清晰规划布局数字化转型蓝图，导致企业不知道从何处开始数字化转型；痛点05：烟草企业进行数字化转型的成本预估
战略管理 2024年10月18日

汤向军

汤向军
汤向军--数字化营销与运营实务专家 葡萄牙里斯本工商管理大学在读管理学博士从事金融工作19年，其中负责技术管理和架构14年现任： 某持牌金融机构高管（分管业务和运营条线）曾任： 某持牌消费金融公司 筹备组副组长和高管某保险公司 副总经理互联网保险公司 副总经理兼CTO
银行 2024年08月02日

北京大学数字时代新媒体营销策略与操作技术研修班短期

北京大学数字时代新媒体营销策略与操作技术研修班短期
北京大学数字时代新媒体营销策略与操作技术研修班短期（3天）随着社会经济和科学技术的不断发展，全球已经大步迈入数字化时代。中国乃至世界正面临着百年未有之大变局。面对未来产业结构与商场竞争格局的剧烈变化，中国企业必须不断梳理新的营销思路与方式，加快学习与创新的脚步，用全新的营销战略应对新周期下的商业环境二十大以来，学制：3天 学费：5800
短期课程 2024年06月03日

数智时代-未来产业CEO领航计划

数智时代-未来产业CEO领航计划
国杰数智时代未来产业CEO领航计划 培养体系 →前沿讲堂一大咖视野.商机洞察← 项目价值 瞻前沿——聚焦数智经济、前沿技术与院士科学家、部长学者、领军企业展开权威探讨大咖视野，商机洞察 聚思想——数智新技术、新模式、新产业的思想碰撞，汇众智，聚众力，打造数智未来产业，赢得竞争优势学习方式：学制一年，每次学习2-3天，参访交流3次，共9次;学习费用：8.8万元/人，含院士讲堂、生态沙龙、标杆参访、科研访学、考察交流
企业管理 2024年05月29日