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数智时代-未来产业CEO领航计划

数智时代-未来产业CEO领航计划
国杰数智时代未来产业CEO领航计划 培养体系 →前沿讲堂一大咖视野.商机洞察← 项目价值 瞻前沿——聚焦数智经济、前沿技术与院士科学家、部长学者、领军企业展开权威探讨大咖视野，商机洞察 聚思想——数智新技术、新模式、新产业的思想碰撞，汇众智，聚众力，打造数智未来产业，赢得竞争优势学习方式：学制一年，每次学习2-3天，参访交流3次，共9次;学习费用：8.8万元/人，含院士讲堂、生态沙龙、标杆参访、科研访学、考察交流
企业管理 2024年05月29日

付晓岩

付晓岩
付晓岩老师数字化转型专家腾讯云最具价值专家国家工程实验室金融大数据应用与安全研究中心高级专家曾任职于：建信金融科技有限责任公司团队副总经理著有《企业级业务架构设计：方法论与实践》和《银行数字化转型》两书，2019年“首届全国中台战略大会”、QCon、Gdevops等大型技术会议的演讲嘉宾，InfoQ中文站、巴比特社区等知名技术媒体的专栏作家主讲课程《数字化转型与金融科技创新格局》《金融
北京大学 2024年06月20日

刘少轩

刘少轩
刘少轩教授上海交通大学安泰经管学院教授、博士生导师上海交通大学中银科技金融学院执行院长上海交通大学安泰经济与管理学院副院长美国加州大学管理学博士研究方向为企业供应链管理、运营战略、数据驱动的运营管理与创新、数字化转型与创新和交通政策等。研究领域供应链管理、运营管理、运营战略、精益运营、数字化转型与创新、交通政策等主讲课程在上海交通大学安泰经济与管理学院担任多门本科、MBA、EMBA和E
供应链物流 2024年05月31日

薛新

薛新
薛新老师介绍通信运营与用户体验讲师上海市第九届青年咨询精英厦门市十大咨询师、国家注册管理咨询师国家二级心理咨询师上海交通大学工商管理硕士、中欧商学院MBA现任上海市北高新集团景芃信息总经理曾任中研博峰咨询有限公司咨询总监曾任新加坡印咨询集团高级合伙人曾任邮电部第一研究所（大唐电信集团）高级经理【实战经验】曾特约在上海电视台财经频道授课，上海交通大学MBA课程特聘讲师，担任过
通信 2025年03月18日

叶廷岩

叶廷岩
叶廷岩老师简介阿里云ACE工信部系统架构师数字化组织变革专家TOGAF认证企业架构师华为全球数字化专家小组成员华为GTS-数字化转型高级顾问DAMA中国CDMP数据管理专家国家认证高级数字化系统架构师曾任：香港氧气集团信息化总经理曾任：中国联通政企BG|数字化解决方案高级专家曾任：中国联通产业互联网公司数字化资深架构师现任：华为技术有限公司运营商BG|全球技术服务部数字化转型架构高级专家研究领域：
华为 2025年02月25日

雷万云

雷万云
雷万云老师简介中国医药集团信息化专家组组长、信息部主任曾任国家某大型国防科技研究所副所长、国家电子信息技术领域技术专家国家电子信息技术学报编委会主任、主编，某大型金融证券资讯公司总裁擅长领域：云计算、数字化转型、工业4.0主讲课程《医疗大健康行业的发展趋势》《数据驱动企业数字化转型开创管理新格局》《数字经济与数字化转型》《如何搭建企业信息安全框架》《用新技术赋能新零售》实战经验雷万云先生先后从中国
数字化转型 2025年02月20日

韩京伟

韩京伟
韩京伟老师简介数字化转型与供应链专家交通运输部水运科学研究院正高级研究员北京交通大学运输与物流专业博士清华大学股权与资本运营研修班毕业清华大学物流与供应链总裁班特聘教授北京大学特聘数字化转型与智慧交通研究员全球智能集装箱论坛、国际航运CIO峰会受邀嘉宾BOSS商学院特聘教授现任：交通运输部水运科学研究院，正高级研究员兼任：中国航海学会 航运金融专业委员会秘书长兼任：中国交通运输协会托盘与单元化物流
数字化转型 2025年02月08日

王文琭《管理者数字化转型实操手册》

王文琭《管理者数字化转型实操手册》
---传统管理向数字化管理的跃迁变革课程背景：移动互联网时代的到来，带来了很多的不确定性，各种巨头不断倒闭，手机巨头诺基亚，照相巨头柯达，零售巨头大润发，都因为没有适应了时代的变迁，而退出了历史舞台。管理作为非常重要的生产要素之一，在企业的发展和经济的创造过程中，承担了非常重要的作用。而到了数字化时代，随着大数据、人工智能、物联网、区块链、元宇宙等新技术的发展，新的商业模式不断涌现，新的巨头公司不
战略管理 2024年12月23日

胡国庆《5G、物联网、数字化转型等新形势对国企的影响》

胡国庆《5G、物联网、数字化转型等新形势对国企的影响》
课程大纲（1天共6课时）第一章：5G时代国企发展新机遇（约1.5小时）1、5G概述2、5G大国博弈：中美何以5G大战？3、5G产业争霸：国内外通信企业5G搏杀4、5G投资机遇：5G十大产业应用5、5G产业链及市场规模6、5G手机市场7、5G终端射频市场8、5G摄像头与面板市场9、5G+物联网
人工智能数字化 2024年09月26日

吴大有《​数字化组织转型与变革》

吴大有《​数字化组织转型与变革》
课程说明中国已走向产业互联网时代，随着国际局势的改变，中国内部的企业环境也产生了剧烈的变化。人口红利消失，工业被迫自主升级，互联网时代也走向了新的局面。走下去、持续发展，才能有增长的机会，从内部产生变化与改进，迎向企业的第二曲线。这关乎企业的三个重要转型：组织转型、创新转型、数字化转型。为了建立真正有效的数字化创新型组织，领导团队学习如何建立创新影响力，带领员工拥抱创新变革与组织进化。如果领导团队
战略管理 2024年09月26日