数字化转型
高雄勇《数字化转型与爆品打造》
课程大纲第一部分：新零售的核心是大数据传统企业普遍存在的三大问题；消费升级带来新品牌、新模式、新服务；新零售背后的核心是以数据为基础而不是经验主义；新零售四大主要表现形式以及背后的数字化能力；商业竞争升维模式（案例：小米商业模式背后的数字化逻辑）实操练习：贵公司目前最需解决的问题是什么？面临最大的压力是什么？第二部分：企业如何建立大数据决策体系传统企业决策流程：风险高、决策慢大数据决策
喻科雄《数字化营销创新课程》
【课程收益】1、使学员掌握了解什么是数字化营销，数字化营销的典型特征，数字化精准营销与企业业绩增长之间的关系，如何用数字化营销提升业绩。2、掌握数字化营销创新的关键成功要素和方法模型，将数字化营销创新的成功经验应用到实际的营销场景中，解决营销中遇到的实际问题。3、掌握利用数字化营销创新的具体做法、学会用数字化营销创新的思维指导工作，与公司高层在数字化战略上保持高度一致，学习建立数字化精准营销的体系
姚大球《数字化转型战略》
课程概述什么是数字化？数字化转型的有什么价值？实现数字化企业真实的应用场景有哪些？转什么，怎么转？本课程带领学员展开企业认识数字化是什么？数字化转型价值链地图，从而帮助学员对数字化的认知，以及数字化转型在不同企业，不同阶段转什么，让学员有数字化转型路线路，从数字化项层设计，到阶段性实施，最终实现从消费互联网到工业互联网双轮驱动。同时也进一步探索数字化转型组织变革和流程再造，从
施渊钟《电信运营企业数字化转型》
【课程背景】当前已经进入数据化时代，阿里的“一切业务数据化，一切数据业务化”，实现数据技术驱动的创新性业务的结果。红领集团通过数字化，智能化，弯道超车，短短的几年内就在服装定制业务年均销售收入、利润增长均超过150%，年营收超过10亿元，快速的就拥有了国内制衣行业一席之地。目前企业已经到了必须挂钩数字化的时代，不拥有数字化，就会被淘汰，比如胶卷巨头柯达错失数码相机机遇、诺基亚手机被智能手机颠覆、传
胡国庆《数智化转型》
“数智化转型”培训大纲（1天共6课时）课程大纲第1章：数智化转型背景：数字经济时代（约1.5小时）1、数字经济概念界定及内涵2、中国数字经济发展现状3、中国数字经济四大领域：数字产业化、产业数字化、数字化治理、数据价值化4、数字经济区域发展竞争格局5、中国数字经济发展前景6、小结：中国数字经济发展机遇第2章：中国移动数智化转型
