林胜益老师简介

精益智能制造实战专家

东北工业集团（汽车零部件行业）精益智能制造顾问

常州光洋轴承股份有限公司（002708）精益智能制造首席顾问

台湾钢铁制程智能制造系统开发公司副总经理 

上海宝钢液压汽车零部件公司（汽车制造业）副总经理

沃尔沃领克（高端汽车品牌）SWE精益智能制造学院总顾问师

中国首个绿色铸造小镇-竹箦镇特聘经济顾问

【个人简介】

    为各大知名学院、企业的总裁班、中高阶管理层、基层管理层等，推动公开课、工作坊、调研实做改善等相关课程活动。带动企业知、行、做合一，课程出彩、课程效果卓著，好评不断。同集团、企业、知名学院续课年年。

    LIF-Model：以精益生产落实的原点出发，梳理落实公司管理组织、流程与制度，以数字化信息系统落实制度管理提效。改善现场作业、低减浪费、提升效率，导入自働化（自动化），准时化，借由制造升级，来建构技术的落地、支持品牌发展。建立从合理化à标准化à精益化à信息化à自动化à数位神经网络化à精益数字化智能制造的工厂。

    助力客户思维、工具、方法、管理与业态的转型升级，来实践精益数字化智能制造，打造新质生产力。

【实战经验】

 协助亚洲利润率最高、管理最佳、员工幸福的台湾中钢公司：建置钢铁制程管理、设备监诊、实验自动化检测、SPC等系统。建立了全自动化、神经网络数位化、无人化工厂。并建立检验过程全自动化，实现无人自动化检验的及时检验系统。

    为企业实施精益数字化智能制造改善：1年辅导十多家厂商通过整车厂、家具、电气等客户供应商体系审核，并顺利生产配套产品，协助辅导企业共创每年预估营收近二十亿元。

协助沃尔沃领克学院建立SWE模拟工厂与人才育成课程体系：为企业打造自动化，信息化，精益化、的精益数字化智能制造现代化工厂的人才培训学院，并复制到吉利、沃尔沃各大工厂。

辅导汽车零件厂2年的精益智能工厂推动：营收从12亿到22亿，人均产值增加1.3倍，人员递减约20%，改善提案件数1.82万多件，成本递减约9300万元。辅导项目成果斐然，多个辅导客户营业额成长数倍、上市成功、辅导项目续案不断，成为长期咨询辅导陪跑伙伴关系。

辅导装备制造型企业3年推动精益生产与智能制造：为公司构建了精益数字化体系，推动智能制造场景落地，为打造新质生产力奠定了坚实的发展基础，实现人均产值增加1.8倍，人员递减约15%，改善提案件数1318件，成本递减约1000万元，极大地提升了公司的运营效率和产品质量，并获得省质量、安全、智能制造等多项奖项与国内外客户的高度肯定。

【主讲课程】

林胜益老师的课程大纲

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