康弘年《数字化时代的智能组织：人力资源组织发展与组织创新》
康弘年（K.K）老师深度解析智能组织与智能商业、智能战略的共生关系，掌握数据驱动决策、敏捷适应迭代、无界协同共享、自主治理进化四大特征，学会OKR管理工具应用，设计扁平化组织架构，培养复合型领导团队，构建学习型与创新型组织文化，助力企业在数智化时代赢得持续竞争优势。
数字化转型
李晓东《制造业数字化转型顶层设计与组织变革》
李晓东老师制造业数字化转型课程，提炼出"战略-架构-执行"三位一体的顶层设计方法论，聚焦"转什么、怎么转、谁来转"三大核心命题，系统拆解战略对齐、组织适配、流程再造、能力建设四大关键环节。
焦波《AI时代下制造业数字化转型实务》
焦波老师2天实战课程，专为制造业数字化转型战略负责人、产品创新负责人设计。系统掌握数字化转型三重驱动力、六大价值、四大核心领域、AI转型实施框架、工业AI四大核心武器等核心内容。配备三一重工、海尔集团、富士康、宝武钢铁等标杆案例，解决战略层面缺乏系统化框架、实施层面技术选型困难、效果层面投入产出失衡三大痛点，实现80%以上企业避开"试点陷阱"。
北清未来产投家后E项目3月20日行程
3月20日北京站，走进国内IT服务龙头软通动力（2024年中国IT服务市场第一、2025财富中国500强），由软通智慧AI首席科学家徐争博士主题分享，涵盖企业展厅参观、数字化场景观摩、全栈智能服务与产业数字化实践深度解析，近距离感受服务2600+客户、90000人团队的数字化转型领军经验。
邓雨薇《AI赋能新质生产力-基于两会战略部署的数字化转型落地方案》
2026年两会精神指引下，邓雨薇老师深度讲解AI赋能新质生产力与国企数字化转型。课程聚焦"向新向智向未来"战略，通过AI战略映射矩阵、组织教练技术、岗位数字化分级模型等实操工具，拆解百度、阿里云、华为等世界级企业案例，帮助国企实现从要素驱动向价值驱动的根本跃升，构建AI+人混合工作模式。
张荣兴《企业数字化转型成熟度评估：全景能力诊断与持续进化》
张荣兴老师主讲的成熟度评估课程，整合国家标准与Gartner/麦肯锡模型，详解DTMM框架，通过工具实操与沙盘演练，帮助企业精准诊断能力短板，规划转型路径。
邓雨薇《AI赋能新质生产力-基于两会战略部署的数字化转型落地方案》
2026年两会精神指引下，邓雨薇老师深度讲解AI赋能新质生产力与国企数字化转型。课程聚焦"向新向智向未来"战略，通过AI战略映射矩阵、组织教练技术、岗位数字化分级模型等实操工具，拆解百度、阿里云、华为等世界级企业案例，帮助国企实现从要素驱动向价值驱动的根本跃升，构建AI+人混合工作模式。
焦波《AI时代下金融行业数字化转型实务》
焦波老师2天实战课程，专为金融行业数字化转型战略负责人设计。系统掌握数字化转型三重驱动力、六大价值、四大核心领域、AI转型实施框架、金融AI四大核心武器等核心内容。配备招商银行、平安集团、蚂蚁金服、微众银行、华泰证券等标杆案例，解决金融转型三大痛点，实现80%以上企业避开"试点陷阱"，在合规前提下实现技术突破与业务增长。
莫维《工程建设的智慧化实践——工程数字化，数字业务化》
莫维老师工程建设智慧化课程，掌握物联网、BIM、数字孪生等关键技术在工程场景的落地实践，重构投资决策到拆除回收全生命周期核心业务，推动从粗放管理向精益化、智慧化转变。
上官寒明《AI赋能一线团队：让班组长从“事务员”回归“指挥官”》
上官寒明老师《AI赋能一线团队》实战课程，专为班组长打造。通过掌握AI写作、数据分析、培训转化等工具，释放30%-50%管理时间，解决文书与数据痛点，让一线管理者从“事务员”回归“指挥官”，显著提升团队执行力与创新力。
