数字化转型

韩迎娣《数字化与智能制造》

主讲:韩迎娣老师【课程背景】在信息技术高速发展的今天,一个开放、全球化的网络,将人、数据和机器连接起来,成为一个庞大的物理世界,这些由机器、设备、集群和网络组成的环境,能够在更深的层面和连接能力、数字化、大数据、物联网、5G、区块链、云计算等相结合,形成万物智联。在大数据、云计算及数据算法的结合下,逐步形成智能制造,智能商业等各类工业化及商业化应用。智能制造通过关键技术实现生产资源的在线化、自动化

王鹏《数字益企实战:企业数字化转型落地应用》

课程背景:随着数据成为核心生产要素、人工智能重塑生产方式,世界经济全面迈入数字时代。新技术和新业态加速涌现,重构全球产业格局。各国政府将数字化转型纳入战略重点,如中国提出“新质生产力”概念,强调通过技术创新提升产业竞争力。2024年《政府工作报告》明确要求加快制造业数字化转型,培育专业化服务商,支持中小企业突破转型困境。众多头部企业通过数字化实现“生态搭建”(如亚马逊、微软),而中小企业面临“孤岛

王亚彬

王亚彬老师简介金融行业数字化转型与网络信息安全专家Symantec赛门铁克认证专家CCNP思科认证网络专业人员MCSE微软认证系统工程师、MCP微软认证专家、MCT微软认证讲师“10年”泛金融行业数字化转型解决方案实战“15年”企业级网络信息安全体系构建经验曾任:埃森哲(中国)(世界500强,全球IT咨询与服务业龙头)丨解决方案架构师曾任:百分点科技集团(数据智能领域头部企业)丨解决方案总监曾任:

崔军《成就时代企业----智能制造&数字化转型》

课程背景:未来已来,社会发展已步入ABC时代(AI人工智能、Big data大数据、Cloud云),智能工厂、灯塔工厂建设如火如荼,世界第一梯队的制造大国强国,均有提出国家制造发展战略:德国于2011年提出:工业4.0;美国2012年发布:先进制造业国家战略计划;中国2015年推出:中国制造2025。德国工业4.0、美国先进制造、中国制造2025,核心都是智能制造。智能制造的核心是人工智能、基础是

李凤山《研发管理系列课程--向华为学习数字化转型之道》

主讲:李凤山老师【课程背景】在当今快速发展的数字化时代,企业面临着前所未有的挑战和机遇。为了应对这一变革,越来越多的企业开始寻求数字化转型,以提升自身的竞争力和适应市场变化。数字化转型课程正是帮助企业实现这一目标的重要途径。数字化转型课程旨在培养学员对数字化转型的认识、理解与实践能力,从而提升企业在数字化时代的核心竞争力。通过该课程的学习,学员将深入了解数字化转型的背景、意义、方法与实施步骤,掌握

白涛《成为数字化业务规划师》

主讲:白涛老师【课程背景】随着数字化转型在各行各业的深入,业务专家、运营专家、技术专家、数字产品专家等IT信息化人员在解决特定问题方面发挥着重要作用。然而,他们往往缺乏顶层思维和数字化业务规划经验,难以为传统企业提供从顶层咨询到方案规划,再到细节问题解决的全流程服务。 本课程旨在培养能够独立解决企业数字化业务问题的专家。课程将围绕数字化转型、创新方案规划和业务问题解决三方面,提供思维和方

冰洋

冰洋老师---数字化转型实战专家中英文双语授课北京航空航天大学-软件工程(大数据方向)硕士工信部AI智能体工程师工信部信创高级系统架构师中兴接入网高级讲师认证微软Azure云专家认证腾讯TCA和TCP认证华为5个方向售前专家级认证曾任:华为技术服务有限公司 | 售后技术支持(接入网)曾任:腾云忆想(腾讯云)科技有限公司 | 售前架构师曾任:北京智讯天成科技公司 | 售前技术支持(大数据)曾任:北京

冰洋《AI驱动数字化转型——破局与重塑之路》

课程背景:在数字经济主导的时代,企业数字化转型陷入三重危机:认知断层导致战略与业务脱节,对技术驱动的商业变革方向把握失准;价值转化难引发"投入大、见效小"的恶性循环,数字化系统难以转化为实际业务成果;信任危机因数据泄露、模型幻觉等问题持续发酵,削弱内外部信任并触发监管风险。这些挑战共同构筑了"有数字化无转型"的困局,使企业在智能化浪潮中步履维艰。本课程独创"连接(IoT)-数据(中台)-智能(Ag

张维明

张维明老师---创新领导力实战专家25年创新管理实战经验中英双语授课腾讯音乐创新顾问/德鲁克学院合作导师人工智能产业联盟/智能家居产业联盟双创导师长江商学院金融学会并购投资顾问证券合规联盟并购投资顾问现任:米度资本合伙人曾任:Sonos(美资上市企业)丨大中华区副总裁/创始人曾任:摩托罗拉(世界500强)丨北京创新研发中心产品总监曾任:中国建设银行(世界500强)丨数据工程师德鲁克管理学院特约作者

白涛《数字化业务:以创新思维驱动数字化转型》

主讲:白涛【课程背景】十四五期间,企业在数字化转型方向进行持续的投入,但是多数企业还是围绕信息化升级展开数字化转型。企业管理者会发现,往往花了很多钱去做数字化项目,但是目标不清晰、成效不明显,与原来的信息化系统没有多大差别,有的时候还可能“倒退”了。这种转型失败,通常是对数字化转型思维理解不够造成的。本课程提供的数字化转型知识体系包括两个方面,一是商业模式认知的升级,另外一个是场景化的解决方案体系