蒋利文：《数字化转型从战略到落地》
课程大纲单元大纲内容单元一什么是企业数字化转型1、 数字经济时代已经来临2、新IT加持数字化势不可挡3、企业数字化转型的本质4、数字化转型成功案例单元二企业要不要做数字化转型，以及什么时候要做1、数字驱动力是经济形式的挑战显现2、数字驱动力是同行业内市场竞争加剧3、数字驱动力是企业运营的需要4、数字化技术的发展会不会对所处行业带来新的机会
数字化转型
王春阳《通过大连接——企业数字化转型（案例解析）》
课程背景：数字化转型，是近年来大热门的一个关键词。据统计，在十四五规划和纲要里面，“数字化”这个词出现过25次，还有其他相关词，比如数字社会、数字孪生、数字技术等，出现了60多次。数字化转型是大幅提高社会治理能力的工具，也是所有企业提升效率的必由之路。业务的数字化转型，是当下每个企业都必然要面临的挑战。它意味着企业将业务线上化，依靠数据科学决策。在这个过程中，企业的战略定位、能力建设、技术创新、管
阮晓东《十四五企业数字化转型中银行的机遇分析》
主讲：阮晓东 博士 研究员课程大纲第一部分、企业数字化转型的主要方向分析·企业数字化与传统的信息化有本质的区别·数字化转型需要多学科、多技术支持·实现人、机器、数字世界的联动智能治理·数据将作为一种生产要素，成为企业的核心资产第二部分、企业数字化转型的主要路径及产业分布分析·聚焦前沿技术和高端制造业，引领数字化转型浪潮·以“工
武威《企业数字化转型》
主讲人：武威培训时长：2天课程背景本课程将深入探讨企业数字化转型的关键要素和方法。通过介绍与数字化转型、数字化战略规划、企业数字化转型的方法、上云、用数、赋智等基础知识，帮助学员理解数字化转型对企业的意义和挑战，并学习如何制定数字化战略、构建数字化基础设施。同时，还会介绍新技术如物联网和区块链在数字化转型中的应用，以及数据驱动决策、客户体验与数字营销、供应链与物流转型等方面
唐文纲《数字化转型背景下：领导力的提升》
课程背景：数字化发展战略是“十四五”期间的重大课题和重要战略，加快大中小企业数字化转型步伐是中国企业发展的重要机遇。在数字化时代，领导力和协作能力变得至关重要。企业需要应对数字化转型带来的挑战，发展数字化领导力并化解冲突，提升团队协作能力。数字化时代的领导力与传统领导力的区别有变化的和不变的，变化的是在数字化环境和领导对象的变化情况下，数字化领导力一定与过去有着本质的区别；不变的是领导力的目的与领
刘凯《战略驱动的数字化转型3.0》
用技术助力组织战略，用数据赋能业务转型课程背景数字化转型正在改变企业和整个产业的运行规律。在数字化转型的过程中，传统产业正在被大量初创“独角兽“和互联网企业“围攻”，这些初创企业和互联网企业对传统的市场规则和边界产生巨大冲击，并通过更加密集的资本投资，更强有力的客户关系、更加敏捷的运营体系，不断突破传统产业的“护城河”。传统企业在这样的压力之下，越发渴望借助不断涌现的前沿技术，利用积累
