数字化转型

数智时代-未来产业CEO领航计划

国杰数智时代未来产业CEO领航计划 培养体系 →前沿讲堂一大咖视野.商机洞察← 项目价值 瞻前沿——聚焦数智经济、前沿技术与院士科学家、部长学者、领军企业展开权威探讨大咖视野,商机洞察 聚思想——数智新技术、新模式、新产业的思想碰撞,汇众智,聚众力,打造数智未来产业,赢得竞争优势学习方式:学制一年,每次学习2-3天,参访交流3次,共9次;学习费用:8.8万元/人,含院士讲堂、生态沙龙、标杆参访、科研访学、考察交流

马兆林《数字化转型:数据分析思维与大数据应用》

马兆林《数字化转型:数据分析思维与大数据应用》 课程背景:越来越多的传统企业通过互联网进行转型,越来越多的人通过移动互联网平台进行沟通、应用、采购商品,从而产生了海量的业务逻辑数据。可以说,未能足够利用大数据时代“创新”机遇的企业是没有未来的企业,必将被市场淘汰。 课程目标:大数据思维已经成为企业业务运营、产品创新的基础指导思想,它基于由日常积累的大量行业及用户体验数据,从中发

黄传武《云改数转-通信企业数字化转型》

黄传武老师主讲——北京邮电大学副教授/通信趋势与运营专家课程背景随着5G拍照的发放,5G技术的应用将提供更多的场景和数据支持,物联网、大数据、人工智能等最新科技应用,为通信企业业务创新发展带来全面革新应用。新一轮科技革命和以数字化、信息化、智能化为标志的产业变革蓄势待发,数字化转型将成为推动经济社会发展的新引擎。加速实现自身数字化转型和全面上云,重塑企业发展核心竞争力,赋能各行业领域数字化转型,培

王铁牛《金融行业数字化转型》

【课程背景】金融科技的迅速发展为全球经济注入全新动力。无论是从个体层面的微观金融服务,还是到宏观层面的国家金融发展战略,金融科技都发挥重要角色。涉及的主要技术有大数据、云计算、物联网、社交媒体、区块链、数字加密货币、机器学习与人工智能等。本课程对于通过金融科技的相关技术分析,解析对于金融机构的创新产品、经营模式、业务流程、风险管理等方面的影响,以及分析在当前宏观经济背景下,传统金融机构面临的

李江涛​《AI时代数字战略推动企业数字化转型升级》

【课程背景】进AI时代后,外部环境发生重大变化,新的商业规则给传统行业带来巨大挑战,企业如何在历史洪流中前行与蜕变?AI出现彻底改变了我们的商业运行规则,未来五年左右,一切商业都将AI化,出现数字化,智能化,从现在开始,深入产业的起始年,企业该如何在AI时代转型升级中解放思想,应对变革。课程将以AI时代特征,通过数字化转型逻辑及应用场景为切入点,帮助学员认知数字化建设体系、认知企业创新商业模型场景

王铁牛《保险行业数字化转型》

【课程背景】数字化转型即企业将数字化技术应用到业务及管理中去,从而推动企业完成业务模式转变、组织架构重塑升级、企业文化强化的变革措施。在当前时代,数字化转型可以有效为企业和员工赋能,帮助企业突破业务边界,拓展新市场,体现出了巨大的发展潜力,因此在各行各业都成为了发展的新趋势。保险行业也正在经历着推进数字化转型发展的特殊阶段。我国“十四五”规划中强调了:要加快数字化发展;发展数字经济,推进数字产

李家贵《新时代的数字化转型》

新时代的数字化转型--李家贵老师课程背景:课程首要目标通过鲜活案例让相关数字化转型业务人员了解数字化转型的行业知识,了解数字化转型的不同阶段和不同类型,掌握数字化转型的常用工具和能力,能够应用最前沿的数字化技术。其次,课程力图让学员理解数字化转型的本质逻辑,培养数字化转型思维、意识和数字化营销能力,掌握数字化转型的常用经营工具和技能。最后,课程将通过案例和研讨的模式,让学员实质提升数字化转型的意识

马兆林《银行数字化转型应用》

马兆林《银行数字化转型应用》 人工智能时代已经开启,金融科技应用发展是传统金融产生新的生产力跃升,是真正实现商业银行对金融新常态的引领为数不多的机会。金融科技成为在未来一段时间内“银行数字化转型”的最前沿应用领域。课程目标:结合案例、深入解读银行数字化转型解读推动金融创新变革发展路径和趋势。课程时间:6小时课程形式:以讲授为主,结合案例分析、互动体验等形式。课程对象:适合渴望了解金融科技推

马兆林《企业数字化转型》

马兆林《企业数字化转型》 课程背景:当今的企业已经离不开数字化管理,不懂数字化管理的企业就是“现代企业文盲”。新一代信息技术推动的商业模式已经显示出对各行业格局的超级威力和重构的本质,企业如何践行、推动升级信息化管理,在产品和服务上落实智慧企业的步伐。数字经济已成中国经济新常态下的最新显学。因此,如何正确理解数字经济,如何正确理解数字经济和互联网、移动通信、云计算、物联网、大数据、区块链、

宋海林《金融行业以客户为中心的数字化转型》

主讲:宋海林【课程背景】l数智化时代,客户的需求是多样的、线上线下一体的,需要从企业视角构建客户洞察-策略驱动-经营回检-体验闭环—支撑保障的完整体系l战略是“骨架”,需要围绕业务数字化与管理数字化两大主题,深度借鉴同业领先实践,探索适合本公司的最优路径,打造特色化发展模式l客户营销体系是“大脑”,需要打造智慧大脑,实现更为高