蒋利文:《数字化转型从战略到落地》 课程大纲单元大纲内容单元一什么是企业数字化转型1、 数字经济时代已经来临2、新IT加持数字化势不可挡3、企业数字化转型的本质4、数字化转型成功案例单元二企业要不要做数字化转型,以及什么时候要做1、数字驱动力是经济形式的挑战显现2、数字驱动力是同行业内市场竞争加剧3、数字驱动力是企业运营的需要4、数字化技术的发展会不会对所处行业带来新的机会 人工智能数字化 2024年09月26日 0 点赞 116 浏览
李江涛《AI时代数字战略推动企业数字化转型升级》 【课程背景】进AI时代后,外部环境发生重大变化,新的商业规则给传统行业带来巨大挑战,企业如何在历史洪流中前行与蜕变?AI出现彻底改变了我们的商业运行规则,未来五年左右,一切商业都将AI化,出现数字化,智能化,从现在开始,深入产业的起始年,企业该如何在AI时代转型升级中解放思想,应对变革。课程将以AI时代特征,通过数字化转型逻辑及应用场景为切入点,帮助学员认知数字化建设体系、认知企业创新商业模型场景 战略管理 2024年08月21日 0 点赞 223 浏览
宋海林《金融行业以客户为中心的数字化转型》 主讲:宋海林【课程背景】l数智化时代,客户的需求是多样的、线上线下一体的,需要从企业视角构建客户洞察-策略驱动-经营回检-体验闭环—支撑保障的完整体系l战略是“骨架”,需要围绕业务数字化与管理数字化两大主题,深度借鉴同业领先实践,探索适合本公司的最优路径,打造特色化发展模式l客户营销体系是“大脑”,需要打造智慧大脑,实现更为高 金融投资 2024年10月14日 0 点赞 143 浏览
李双燕 李双燕老师简介信蜂科技董事长清华大学特聘教授猪八戒网天使投资人博恩集团、易极付创始人清华大学职业经理训练中心特聘专家中国首批计算机软件专业工学硕士在互联网研究、开发领域成绩斐然 AI数字化 2024年07月03日 0 点赞 241 浏览
陈炳 陈炳--信息技术与数据管理实战专家武汉大学计算机科学学士学位;多年德国留学及工作经历超过二十年信息及数据相关从业经验精通数字化应用及转型咨询熟悉政务、金融、零售业、制造业等多领域数字化应用曾获上海市科技进步一等奖;曾任: 多家合资或独资高科技企业部门主管、数字化部门总监 银行 2024年08月02日 0 点赞 339 浏览
武威 武威老师简介数字化转型、互联网培训师知名互联网独角兽公司产品运营总监曾担任中国联通物流新时空项目总策划和推广总负责人知名数字化转型专家知名互联网产品运营专家国家企业培训师人保部认证高级程序员国际电子商务师实战经验知名互联网独角兽公司产品运营总监知名IT公司产品总监10年以上企业培训经验个人简介武威老师毕业于西安交通大学。具多年互联网企业高管的工作经验,先后在神州数码(中国)公司、汇通天下(G7)、 数字化转型 2024年10月08日 0 点赞 200 浏览
王明哲 王明哲老师——工业数智化实战专家,AI专家清华校友总会工业数智化协会-副秘书长现任图灵人工智能研究院-数智化总监曾任航天系统某头部公司-数字化总监北京工业大数据创新中心-专家委员南京大学校外AI专家讲师百度、华为特邀数智化专家【个人简介】王明哲老师毕业于清华自动化系工业智能所,在工业数字化、智能化领域拥有十余年的从业经历,并拥有大型央企高管工作经历。目前供职与清华最顶尖的新研机构“图灵人工智能研究 AI数字化 2024年09月09日 0 点赞 338 浏览
阮晓东《企业数字化转型的方向路径及发展机遇分析》 课程大纲第一部分 企业数字化转型的主要方向分析第二部分 企业数字化转型的主要路径及核心模式分析第三部分 企业数字化转型在产业中的分布及发展机遇第四部分 企业数字化转型中的挑战及重点布局分析· 借助数字化技术提升企业数据采集分析和信息的应用能力· 降低能源损耗,促进能源绿色生产和消费支撑“双碳”目标· 三维数字工厂/数字孪生/流程仿真/智能预警助企业降本增效· “动态互联”将帮助企业提升零售侧的服务和需求管理 战略管理 2024年10月23日 0 点赞 129 浏览
王京刚《黑海生态:数字化转型最佳实践》 【 面向2023的战略推演与数字化转型设计 】黑海生态:数字化转型最佳实践——下一个时代的生者、胜者、剩者,区别在于是否“数字化”——主讲:王京刚 博士(2-3天)从0~N构建“黑海生态”数智转型 场景思维 产业链群 多边交易 指数组织 平台战略让企业在高风险的商业模式变革中处于领先地位参加对象:董事长与高管团队(营销/产品研发/供应链/战略/人资/财经负责人)开课形式:企业内部沙盘推演、公开课、 战略管理 2024年08月15日 0 点赞 200 浏览
李福东《企业架构助力数字化战略规划与落地实施》 主讲老师:李福东【课程背景】数字化转型是一项复杂的系统工程,要想成功转型升级,企业必须要在企业架构的稳定框架基础之上,以客户战略为中心,通过不断地优化升级,满足高度易变、不确定、复杂、模糊的VUCA时代的新要求。企业架构能够将企业各职能有效地衔接起来,实现从战略到运营、从业务与技术(IT)的平滑罗偶滴,起到粘合剂的连接作用。企业架构主要包括业务架构、应用架构、数据架构、技术架构四个方面。其中,战略 人工智能数字化 2024年10月12日 0 点赞 115 浏览