数字化转型

喻科雄

喻科雄老师简介曾任:华为技术有限公司产品线研发CTO首席技术官曾任:中国化学工业部第四设计院高级工程师曾任:中国五环化学工程公司战略与产品规划专家现任:华为(杭州)培训中心有限公司5G专家、资深顾问华为5G应用与数字化转型科学家中国5G科技应用权威专家、研究员世界500强公司战略与产品规划专家数字化转型与组织变革创新资深顾问上海财经大学特聘数字化转型专家教授上海交通大学特邀数字化专家、5G教授国家

颜强《数字化转型与企业信息化建设管理》

主讲老师:颜强【课程背景】制造业数字化是中国制造业转型升级的重要路径,企业的行业及管理成熟度千差万别,各企业数字化发展的路径与重点也会有很大的差异性。当前市场上制造数字化领域相关概念与方法层出不穷,增加了企业选型及转型的困难度;相关厂商提供的解决方案各有千秋,但其与企业实际场景的结合度及匹配度在落地前却无从判断。这种情况下,在企业数字化项目落地的过程中,企业需要跨越的最大的鸿沟在于企业的业务关键岗

孙克

孙克博士简介中国信息通信研究院政策与经济研究所副所长中国信息通信研究院数字经济研究部主任高级工程师国际电信联IDI中国对口组组长曾任美国斯坦福大学中国研究中心助理研究员曾任美国布朗大学高级访问学者个人简介孙克,北京大学经济学博士,高级工程师,现任中国信息通信研究院政策与经济研究所副所长、通信研究院数字经济研究部主任,国际电信联IDI中国对口组组长,日本SLYFF Fellow,曾任美国斯坦福大学中

王文琭

王文琭老师介绍——传统企业数字化营销及数字化转型实战专家青岛大学商学院MBA教育中心校外导师阿里巴巴数字化转型特聘讲师国资委 国企智库(青岛中心)专家北大博雅智库专家 北大元培商学院客座教授海尔集团大数据营销总监,海尔大学资深培训师海尔集团人单合一模式研究专家北京大学、青岛大学、青岛理工大学MBA/EMBA特聘讲师世界数字经济论坛(浙江)组委会专家组成员北大纵横项目合伙人【个人定位】传

吴达

吴达教授简介北京邮电大学教授2019 年建国 70 周年,接受电视台专访,畅谈 5G 及电信发展国家发改委 5G 培训核心专家组专家中国通信企业协会培训专家主持建立中国移动集团第一版课程体系,该体系延用至今完成中国移动集团数十个集团级课程开发国家局端 ISAN 智能综合业务接入网等重大项目软、硬件首席专家高等院校教师资格 38 年,国家颁发资格证书国内培训界数字化、5G、电信运营领域资深培训专家资

董海滨《企业数字化转型之路》

课程背景:2021年,我国发布《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》,将“加快数字化发展,建设数字中国”单独成篇,提出以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革,在顶层设计中明确数字化转型的战略定位。2020年8月,国资委发布《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》,系统明确国有企业数字化转型的基础、方向、重点和举措,引导国有企业数字经济

王文琭《数字化转型方法路径与精益管理变革》

课程背景:数字化已经融入到生活的方方面面,传统企业能否把握住数字化浪潮,实现企业的数字化转型也成为企业能否应对未来挑战的关键。互联网、云计算、大数据、物联网和人工智能为代表的数字技术正向人类生活的各个领域全面推进与渗透,一切皆可数字化连接与呈现,一切皆可数字化重新定义,数字化将对产业和行业带来巨大变化和颠覆,同时为传统企业与行业带来新的发展机遇。数字化转型对中国企业而言,不仅是一道战略选择题,更是

阮晓东《企业数字化转型的方向路径及发展机遇分析》

课程大纲第一部分 企业数字化转型的主要方向分析第二部分 企业数字化转型的主要路径及核心模式分析第三部分 企业数字化转型在产业中的分布及发展机遇第四部分 企业数字化转型中的挑战及重点布局分析· 借助数字化技术提升企业数据采集分析和信息的应用能力· 降低能源损耗,促进能源绿色生产和消费支撑“双碳”目标· 三维数字工厂/数字孪生/流程仿真/智能预警助企业降本增效· “动态互联”将帮助企业提升零售侧的服务和需求管理

吕廷杰

吕廷杰教授简介教授、博士生导师,享受国务院特殊津贴中国信息经济学会副理事长、中国联通独立董事中国信息社会50人论坛轮值主席工信部科技委委员、电信经济专家委委员国资委大连高级经理学院讲座教授清华大学国家管理学研究基地客座教授五道口金融学院兼职教授曾任北京邮电大学校长助理,经管学院院长日本京都大学博士、美国贝尔实验室访问学者主要从事通信管理、信息经济学以及电子商务等方面的教学科研工作,在国内、外学术会

李福东《华为数据之道:数据化思维变革与数字化转型实践》

主讲老师:李福东【课程背景】以大数据、物联网、云计算、人工智能、区块链为代表的新一代信息技术,极大地提升了社会生产力水平并推动了生产关系的变革。以人工智能为代表的第四次工业革命,以及数字生存时代的到来,让生产生活呈现为高度易变、不确定、复杂而模糊的VUCA特征,业务需求呈现为海量、碎片化、多元化、个性化的特征,这些新的趋势要求组织必须从战略、组织等各个层面进行转型升级。为了解决数字化转型中“不愿、