授课老师: 罗华刚
常驻地:

【课程主题题】 《数字化升级:企业如何实现数字化转型升级成功》
【授课时长】  2天(9:00-12:00    14:00-17:00)
【受众群体】  董事长、总裁、副总裁、总经理、所有部门负责人,中高层干部

【课程背景】  

数字化转型和升级不是企业选不选择的命题,而是必须选如何选的命题。未来十年,中国所有的企业都完成数字化转型升级,否则将会被时代淘汰。

为什么数字化如此重要呢?因为:

一是消费者和用户在数字时代已经发生了根本变化,其消费观念,思维方式,购买行为变化,倒逼企业进行数字化转型;二是数字化重构了商业模式,要求企业管理及经营必须数字化;三是竞争法则决定了不进行数字化,将迅速被颠覆。

本课程从美的2012年数字化转型启动,到2020年十年间如何做数字化,数字化的路径、步骤入手,手把手赋能企业推进数字化的方法、节奏、步骤、要求、目标等。

 

【课程收益】

ü 清晰为什么要进行数字化转型升级?

ü 数字化转型升级什么?

ü 如何进行数字化转型升级?

ü 对推进公司数字化管理和数字化业务提供科学方法论及工具

以美的数字化转型升级成功实践为案例,引出成长中的企业为什么要进行数字化转型升级?升级什么?如何升级?实现管理、业务、经营数字化的基本要求和步骤,为企业家和中高管推进企业数字化升级提供整体思考框架、路径、方法及可操作性路径。

【课程大纲】

1、 数字化时代的企业特征

2、 数字化时代的企业管理变革

3、 数字化时代的竞争趋势

4、 企业为什么要进行数字化转型

5、 数字化时代企业转型升级什么

6、 数字化时代企业如何转型升级

7、 数字化转型升级的关键步骤

8、 数字化转型升级成功的必备条件

9、 如何实现制造自动化、产品智能化战略

10、如何避免数字化升级失败

11、数字化时代的组织力建设

    以下案例将融入课程中

案例一分享:美的数字化转型升级成功案例

案例二分享:美的632数字化转型项目

案例三分享:T+3产销计划数字化项目案例

授课老师

罗华刚 美的集团资深高管,华夏基石高级合伙人

邀请老师授课:13911448898 谷老师

主讲课程:数字化/转型变革、战略、人力资源

罗华刚老师的课程大纲

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