数字化转型

宋逸之《5G时代下的互联网+智慧能源变革与数字化转型》

课程背景:在当前众多新技术创造中,5G作为未来社会、经济的新基础设施,无疑是最重要的一个划时代新技术。5G技术网络具有大带宽、高连接数、低时延、高可靠性、低功耗等特性,通过一个灵活、可靠、安全的无线网络把所有应用、服务、事物联接到一起,使人类进入万物移动互联的时代,从而实现移动网络与社会各行各业的深度融合,激发更加巨大的价值。如果说4G改变了人们的生活,那5G将重构整个世界。那么,面对5G带来的社

吕廷杰

吕廷杰教授简介教授、博士生导师,享受国务院特殊津贴中国信息经济学会副理事长、中国联通独立董事中国信息社会50人论坛轮值主席工信部科技委委员、电信经济专家委委员国资委大连高级经理学院讲座教授清华大学国家管理学研究基地客座教授五道口金融学院兼职教授曾任北京邮电大学校长助理,经管学院院长日本京都大学博士、美国贝尔实验室访问学者主要从事通信管理、信息经济学以及电子商务等方面的教学科研工作,在国内、外学术会

高国伟

高国伟老师介绍中国数字化转型权威专家京东云数字化转型首席专家宁波银行特聘数字化转型专家顾问中国平安、中国邮政集团数字化转型首席专家原中石油研发中心数字化转型架构师、专家中国建设银行、招商银行特聘数字化转型专家25年高科技研发与金融行业数字化转型实战经验清华大学、上海交通大学、北京大学特约数字化转型专家曾任:大唐移动3G核心团队成员、副总经理、质量管理部经理曾任:普天研究院研发工程部经理

唐文纲《数字化转型背景下:领导力的提升》

课程背景:数字化发展战略是“十四五”期间的重大课题和重要战略,加快大中小企业数字化转型步伐是中国企业发展的重要机遇。在数字化时代,领导力和协作能力变得至关重要。企业需要应对数字化转型带来的挑战,发展数字化领导力并化解冲突,提升团队协作能力。数字化时代的领导力与传统领导力的区别有变化的和不变的,变化的是在数字化环境和领导对象的变化情况下,数字化领导力一定与过去有着本质的区别;不变的是领导力的目的与领

唐文纲

唐文纲老师简介阿里钉钉大学首批认证数字化转型专业讲师上海紫竹ET孵化器商学院学术副校长巴黎高等管理学院中国校区学术支持中心主任法国艺术文化管理学院特聘教授国家一级培训师 ;英国City&Guilds培训师PMP项目管理专业资格认证讲师简介及其特色唐博士出身书香门第,秉承严谨务实的态度一直将理论创新和管理实践紧密结合。师从法国战略管理泰斗Frederic Le Roy教授,唐老师的博士论文“

宋海林《金融企业数字化转型》

主讲:宋海林【课程背景】l数智化时代,客户的需求是多样的、线上线下一体的,需要从企业视角构建从战略到业务架构、数据架构、技术架构、应用架构的完整体系l战略是“骨架”,需要围绕业务数字化与管理数字化两大主题,深度借鉴同业领先实践,探索适合本公司的最优路径,打造特色化发展模式l业务架构体系是“大脑”,需要打造智慧大脑,实现战略有效

宋海林《金融行业以客户为中心的数字化转型》

主讲:宋海林【课程背景】l数智化时代,客户的需求是多样的、线上线下一体的,需要从企业视角构建客户洞察-策略驱动-经营回检-体验闭环—支撑保障的完整体系l战略是“骨架”,需要围绕业务数字化与管理数字化两大主题,深度借鉴同业领先实践,探索适合本公司的最优路径,打造特色化发展模式l客户营销体系是“大脑”,需要打造智慧大脑,实现更为高

宋海林

宋海林老师简介——数字化转型实战专家金融行业从战略到落地、从业务到科技的全能型实战专家咨询方法论与金字塔原理实战专家【个人简介】现任神州数码——咨询事业部总裁、金融解决方案负责人曾任麦肯锡金融行业董事合伙人曾任阿里集团——阿里云智能事业群咨询总监在招行总行担任高级经理华中科技大学管理科学与工程学博士东北财经大学客座教授,研究生导师中国注册会计师多年来为众多金融机构提供培训与咨询服务,在金融行业有非

李福东《工业制造企业数字化转型工作坊》

深刻洞察痛点问题,设计现实可行方案主讲老师:李福东【课程背景】工业制造企业数字化转型不同于服务型企业,具有自身独特的特点和解决问题的思路方法,作为企业管理者和骨干人员,应当充分正确认识数字化转型的本质,深刻洞察自身存在的问题,做到有的放矢、因情施策,让数字化转型工作取得预期的效果。本工作坊以数字化转型架构框架模型(房子模型)为指引,沿着数字化能力提升五步法(标准化、信息化、数据化、智能化、个性化)

李福东《华为数据之道:数据化思维变革与数字化转型实践》

主讲老师:李福东【课程背景】以大数据、物联网、云计算、人工智能、区块链为代表的新一代信息技术,极大地提升了社会生产力水平并推动了生产关系的变革。以人工智能为代表的第四次工业革命,以及数字生存时代的到来,让生产生活呈现为高度易变、不确定、复杂而模糊的VUCA特征,业务需求呈现为海量、碎片化、多元化、个性化的特征,这些新的趋势要求组织必须从战略、组织等各个层面进行转型升级。为了解决数字化转型中“不愿、