数字化转型
吴东翰《企业数字化转型与创新模式》
课程背景：全球性经济正在逐步摆脱长期低迷，终于看到了一丝曙光。然而，经济全球化的势头依然不减，全球范围内的企业竞争日趋激烈。在如此严峻的经营环境中，不仅在中国，甚至世界各地频频爆出企业新闻，我们究竟做错了什么？如何有效的突围是许多中小企业老板正在日夜思考的核心，也许新一代的变革管理正在发生？你是否真的做好了一切准备。数字化转型的本质是借助数字化手段，使企业在变革的世界中创造更大的价值，焕发出更强大
王春阳《通过大连接——企业数字化转型（案例解析）》
课程背景：数字化转型，是近年来大热门的一个关键词。据统计，在十四五规划和纲要里面，“数字化”这个词出现过25次，还有其他相关词，比如数字社会、数字孪生、数字技术等，出现了60多次。数字化转型是大幅提高社会治理能力的工具，也是所有企业提升效率的必由之路。业务的数字化转型，是当下每个企业都必然要面临的挑战。它意味着企业将业务线上化，依靠数据科学决策。在这个过程中，企业的战略定位、能力建设、技术创新、管
申明江《企业数字化升级从战略到实现》
课程背景:外部不确定性剧增,如何应对；客户需求趋个性化,如何满足；企业进入竞争红海,如何创新突破；如何拥抱技术进步,实现组织赋能；十四五国家数字化战略,如何切入……在极度不确定性的时代，很多企业困在自己的那个狭小的商业空间里，进入无法进化、增长的窘态，苦于无增长之突破口。数字化战略给予了企业很好的出路选择，数字化能够赋能企业运营流程的改进，从而推进企业进化；赋能企业实现客户价值创造，以及能赋能到企
唐文纲《数字化转型背景下：领导力的提升》
课程背景：数字化发展战略是“十四五”期间的重大课题和重要战略，加快大中小企业数字化转型步伐是中国企业发展的重要机遇。在数字化时代，领导力和协作能力变得至关重要。企业需要应对数字化转型带来的挑战，发展数字化领导力并化解冲突，提升团队协作能力。数字化时代的领导力与传统领导力的区别有变化的和不变的，变化的是在数字化环境和领导对象的变化情况下，数字化领导力一定与过去有着本质的区别；不变的是领导力的目的与领
