新生代员工管理

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袁沐风《接纳不同，重塑关系——新生代员工管理与引导技巧》

课程背景：随着社会的发展和时代的变迁，新生代（Z世代）员工正在迅速成长并进入职场，成为企业中不可或缺的一部分。这一代员工具有与众不同的特点和需求，他们是与数字技术和互联网一起成长的数码原生代。与前几代员工相比，新生代具有与众不同的特点和价值观，这对企业管理者来说，提出了新的管理挑战：●员工做事打折扣，执行没结果，反而理由、借口却一大堆？●团队一盘散沙，看不到一点凝聚力；●&

管理运营 2025年12月04日 0 点赞 150 浏览

顾樱英《新生代员工领导力—用95后思维管理95后》

主讲：顾樱英老师【课程背景】2017年至今，95后进入职场，带来了一系列的冲击：离职率频繁上升，工作中矛盾冲突升级，任务完成率下降，许多管理者直言不理解年轻人，传统的管理方法全部失效。猎聘发布的《中国灵活用工发展报告》中指出：90后与00后灵活就业者占比超过50％。纪录片《95后整顿职场》引发热议，入职“半日游“，怼领导，按照自己的喜好工作，让更多的管理者陷入沉思，如何管理和保有新生代员工，并

职场效能 2025年09月28日 0 点赞 363 浏览

葛虹《新生代员工管理的新视野与巧举措》

课程背景：在迅猛发展的互联网时代，具有鲜明时代特点的“95后”新生代员工大量涌入职场，他们一方面拥有良好的教育背景、家庭背景和社会背景，具有鲜明的价值观，个性张扬；一面他们崇尚自我、漠视权威、棱角分明而尚需雕琢。所以，新生代员工从思维模式到行为习惯到工作动机都在发生着巨大的变化，作为管理者，我们发现过去自己沉淀的管理方法在他们身上已经不那么有效了，该如何进行思维模式和管理方式的调试，从而提升管理的

领导力课程 2025年12月30日 0 点赞 77 浏览

张杰《新生代员工管理》

主讲：张杰老师【课程背景】管理者之惑1.做了十几年甚至几十年的管理，怎么突然觉得自己不会“管理”了？2. 现在的员工，怎么是说不得也碰不得呢，他们的激情都到哪里去了，他们到底想从工作中得到什么呢？3. 作为管理者，我们应该怎样做才能达到预期的管理效果呢？4. 招人难、用人难、留人难！这一个个”难”，我们怎样来应对呢？【课程收益】提升管理者的管理情商、沟通能力、管理能力。使企业的人文关怀理念通过各层

人力资源 2025年11月19日 0 点赞 231 浏览

马雅娜

马雅娜老师---职场效能提升专家20年企业实战经验（其中15年世界500强实战）法国BORDEAUX IAE企业管理硕士AACTP国际认证翻转培训师、共创引导师国家认证职业生涯规划师、生涯咨询师、生涯测评解读师曾任：阿里巴巴（世界500强） | 运营专家曾任：百威英博（世界500强、全球最大啤酒酿造商） | SPAD（副总监级）曾任：保乐力加（世界500强） | 大区营销经理★《职业生

职场能力 2025年08月13日 0 点赞 436 浏览

刘力铭《激活新生代员工，赋能青年团队》

沉浸式剧场/剧本杀—《江湖客栈：新生代员工管理©️》主讲：刘力铭老师【课程背景】新员工在刚步入职场时，往往会遇到以下问题：岗位工作内容与预期存在落差，学的是屠龙技，干的是拧螺丝；对企业和领导角色认知错误，错把企业当学校，错把领导当老师；缺乏成果思维，在过程中无效努力导致工作缺乏有效结果；不知道如何和上级和同事相处，不敢表达和打开自己；缺乏团队意识，在团队协作时不知道如何获取帮助；缺乏成长

管理运营 2025年10月21日 0 点赞 319 浏览

蔡山《新生代员工辅导带教技能提升训练》

主讲：蔡山老师【课程背景】金融企业管理者对新生代员工的辅导、带教、管理等，已经是企业经营与发展中，必须面对的隐形难题，而这些难题都可以归结为一个问题，那就是“传帮带”，因为传帮带，恰恰是企业内部提升人员技能、提高绩效水平，最直接有效方式——这看似简单的三个字，实际上，对于众多企业和管理者而言，并非轻而易举。经常在实施过程中遇到以下问题： 为什么企业花费大量成本培养导师，但实际效果离辅导目标相

人力资源 2025年05月11日 0 点赞 534 浏览

张国银《新生代员工管理与激励》

课程背景：“只有落后的员工管理，没有永远落后的员工!”他们是新生代，你可以不理解他们，却不可以视而不见；你可以不欣赏他们，却不可以回避，因为,当今新生代一代新型员工敢于挑战权威和传统理念，许多管理规则被他们打破。当今新生代一代新型员工涌入企业班组，他们具有鲜明的群体特征，新思维和新观念正在挑战传统的管理模式，基层管理者们如何应对新生代员工的挑战？这是管理者不得不面对和思考的新问题，也是必须交的答卷

领导力课程 2025年12月19日 0 点赞 97 浏览

曾贝贝《职场人生：新生代剧情式角色体验与职业成长》

课程背景：所谓职业化的员工，就是训练有素的员工，就是把工作当作职业来对待，拥有职业心态、职业意识、职业习惯、职业技能的员工。他们时时刻刻用一个职业人士的标准要求自己、管理自己，遵守规范，恪守责任，扮演好职业角色，管理好自己的言行。在自我管理中与职业一起成长，在自我成长中实现职业价值，贡献企业成就自己。因此，员工走向职业化，既是企业发展的必然要求，是企业核心竞争力的具体体现，也是员工个人获得职业成长

职场效能 2025年12月04日 0 点赞 182 浏览

钟意《新生代员工激活—团队激励清单设计》

主讲：钟意老师【课程背景】如何充分调动新生代员工的工作积极性?如何找准员工的需求,让员工将需求满足与工作目标挂钩?如何充分发挥员工的能力,帮助员工更大程度发挥价值?如何进行团队内部目标共创,实现力出一孔?如何充分应用非物质激励措施?经济大形势变缓,企业如何在低迷的态势中持续前进?企业资源中最大的变量是人力资源,企业的员工,用的好是人才,用不好是成本。随着Z世代员工的进入职场,员工对企

人力资源 2025年10月07日 0 点赞 305 浏览