课程背景：
所谓职业化的员工，就是训练有素的员工，就是把工作当作职业来对待，拥有职业心态、职业意识、职业习惯、职业技能的员工。他们时时刻刻用一个职业人士的标准要求自己、管理自己，遵守规范，恪守责任，扮演好职业角色，管理好自己的言行。在自我管理中与职业一起成长，在自我成长中实现职业价值，贡献企业成就自己。因此，员工走向职业化，既是企业发展的必然要求，是企业核心竞争力的具体体现，也是员工个人获得职业成长与发展的必由之路。
企业新员工在职业心态和执行能力，是非常迫切需要培养和提升的。本课程旨在帮助新员工尽快了解和习得职业心态、时间管理、职场礼仪，向上汇报表的能力，帮助他们能掌握高效执行的密码，更快更好地适应职场，能更快地完成角色的转变，帮助企业获得更实际的产出，更高效地完成目标。
课程收益：
1. 【教学线赋能】帮助新员工尽快融入企业，并完成角色身份的转变，更快适应新职场；
2. 【工具线赋能】运用教学工具和各种模型，现场完成团队共创的知识点的深度的学习；
3. 【剧情线赋能】亲身体验进入到职场的情况，能体验不同人物性格的人生，增强共情；
4. 【体验线赋能】激发和调动学员积极主动的能力，参与到教学中来，完成角色的转变。
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：新员工，需提升职业素养的员工
剧本背景：
一天，6位书山大学的年轻人在毕业之际收到了M市最大财团---金氏集团的竞聘邀约。在惊喜之余，他们满怀期待，个个都想获得职位。走出校园，步入职场，他们将会面对怎么样的惊喜和挑战，书写怎样的职场人生？。
剧本角色：
王毅航：男，游戏高手——紫檀未灭，我亦未去
孟远：男，老大哥——随风潜入夜，润物细无声
柳絮：男，学霸一枚——聪明睿智，七行俱下
林楠楠：女，校园女神——灿如春华，皎如秋月
陈曦：女，自强姐姐——折茎聊可佩，入室自成芳
陆玉：女，清纯妹妹——翩若惊鸿，婉若游龙
故事大纲
第一本：剧本体验
一、剧本杀规则介绍
第一幕：个人剧本
1. 了解人物背景故事
2. 了解一同竞聘的竞争对手
3. 保守各自的秘密
小剧场：入职第一天
1. 分配进入不同部门
2. 讲解金币规则
第二幕：上班
1. 聊聊入职后的感受
2. 公聊完成各自隐藏任务
小剧场：大客户
1. 两部门PK拿下客户A和B，根据表现获得金币
2. DM会提供针对客户产品的线索卡供玩家推理
3. 两组结合线索卡设计广告词和广告，并来演绎
第三幕：意外
1. 总结到底犯了什么错误
2. 请教DM为何迟到就被拒之门外
第四幕：抢单
1. 根据线索卡推理出抢单嫌疑人
2. 获得金币数最多可转正
第二本：剧本体验
第一幕：开始
1. 公聊：同事间互相聊聊近况
2. 私聊：找DM确认个人任务
3. 推理：根据线索找出智能AI
小剧场：聚餐开始
讨论：每个人在酒会上的表现有哪些问题
第二幕：工作能力
——总结碰到的问题和错误
第三幕：考验
1. 用工具重新梳理时间线
2. 完成个人隐藏任务
第四幕：挑战
——推理：根据线索找出智能AI“零号”附身的人
课程大纲
第一讲：职业化意识初构
一、工作、职业和事业之间的关系
互动视频：数数你看到了多少种职业？
1. 概念：连线选出工作、职业、事业的含义
小组讨论：这三者之间的区别在哪里？
2. 工作、事业和事业的关系
1. 工作是职业和事业的基础
2. 职业是事业达成的依托
3. 事业是工作和职业的最终呈现
二、新员工在企业扮演的角色
1. 追随者
2. 食利者
3. 倡导者
4. 响应者
5. 易利者
三、探索自我——SWOT模型
1. Strength内部优势
2. Weakness内部劣势
3. Opportunity外部机会
4. Treats外部威胁
视频案例：结合王骁的自我介绍和面试拆分SWOT
巩固练习：结合剧本角色写出SWOT
四、SWOT叠加策略
1. 优势+机会——利用
2. 劣势+机会——改进
3. 优势+威胁——监控
4. 劣势+威胁——清除
练习：整理出后续的行动计划
第二讲：职场转身三步曲
一、了解职场
1. 心理学“达克效应”
案例：张颂文的生涯故事
2. 职业化的概念
3. 职场的本质-价值交换
二、熟悉环境
1. 企业文化
2. 组织架构
3. 企业战略
4. 共同盟友
三、调整姿态
1. 积极乐观
2. 适应变化
3. 持续学习
4. 团队合作
视频案例：识别案例中向琴琴的介绍凸显了哪几个维度
第三讲：职业化礼仪
一、礼仪的定义
二、第一印象原则
1. 讲话内容7%
2. 语音语调38%
3. 外观55%
案例：他们给你的印象是什么？雷军和他的高管团队们
三、职业着装TPOR原则
1. Time-时间
2. Place-地点
3. Occasion-场合
4. Role-角色
第四讲：职业化向上管理
一、如何请示汇报接受工作
1. 汇报工作说结果
2. 总结工作说流程
3. 请示工作说方案
4. 布置工作说标准
二、不同时间汇报什么
1. 布置工作后
2. 工作进展中
3. 得到信息时
4. 出现问题时
5. 变更计划时
6. 工作结束后
第五讲：职业化时间管理
一、时间管理提效工作
1. 时间管理矩阵
2. 四象限时间管理表
练习：结合时间实践表格，放入四象限中
二、时间管理的五项基本原则
1. 明确工作目标
2. 分清轻重缓急
3. 合理分配时间
4. 协作他人时间
5. 遵守纪律规则
复习&总结
