服务礼仪

王文婷

王文婷老师---体验创值与服务管理专家高端礼仪专家12年礼仪与服务管理钻研经验国内多家大型文旅行业特邀讲师国内多家大型航空公司乘务礼仪训练导师曾任:海南航空(国内唯一五星航空公司)|国际乘务长曾任:三亚·亚特兰蒂斯酒店(国内唯一七星级酒店)|首席礼仪官☞集多专业认证礼仪之法:国家级高级礼仪讲师、ACI注册国际高级礼仪讲师、华促会认证银行服务礼仪督促师、中商联商业职业技能鉴定中心政务礼仪

陈泓播《行业领袖:服务专家修炼——服务力提升与客户关系管理》

课程背景:随着服务行业竞争的加剧,提升服务效能已成为物业发展的重要课题。为了提高服务行业员工的综合素质和服务水平,我们特别设计了一门服务接待提升课程。旨在帮助员工掌握高效服务技巧,提高客户满意度,增强企业竞争力。本课程面向各行业的员工,包括前台、客房、餐饮、营销等岗位。通过专业培训,提升自身能力,从而更好地服务于酒店客户,提升酒店整体服务质量。课程特色:● 实战导向的课程设计

佘丽超 《宠物医院服务体验提升秘籍》

主讲:佘丽超老师【课程背景】面对日益竞争激烈的发展环境,宠物医院的服务人员的服务意识与服务能力已成为医院发展的核心竞争力。服务形象和流程规范是医院服务的核心,既要做到规范流程化也要具备人性化的方式,二者兼备才能更好地服务于客户。全面提升员工的服务意识,由内而外传递出对顾客的尊重、心中有客户、时刻为客户考虑,才能更好的做好服务,体现银行人高标准的人员素养。医院员工个人的发展与医院集体的发展,最重要的

曹爱子《服务礼仪与沟通技巧培训》

主讲:曹爱子老师【课程背景】任何服务行业的由小到大、由弱到强,面对严酷的市场,拼的是什么?是服务!服务是尊重、是关怀。好的服务可以让服务对象产生愉悦感、能够获得好的口碑来传播、能够提升员工的精神层次、壮大企业。服务是企业提升市场竞争力的核心要素,好的服务一定是可以提升企业的形象,为企业的产品带来更多的附加值。优质的服务具备营销能力,而服务礼仪就是竞争力,本课程针对服务岗位人员,帮助服务人员了

马梓溪《医院服务礼仪》

主讲:马梓溪【课程背景】医疗服务产业企业化经营已是现今医疗界必须改变的事实,然而如何永远赢得顾客心是现代竞争环境中所有企业思考的重要课题,亦是顾客导向时代中赢得顾客支持的重要关键;顾客满意度有多少,将宣告企业成长曲线有多高,不断提供顾客优质的服务已是现代企业永远不变的企业使命。在顾客满意的经营路上,做个21世纪成功的服务业者,您的企业绝对不可缺席!未来也是以此为最佳竞争优势!【课程特色】内

葛萍《金牌客服修炼手册》

主讲:葛萍老师【课程背景】数量庞大的服务网点是公司的业务发展的基石,营业网点是公司与客户沟通的桥梁,基层服务的优劣将直接影响到公司的经营业绩与发展。随着大众意识的觉醒,客户对服务的要求逐步提升,这也让中层管理者面临着前所未有的机遇和挑战,要想达到优质高效的服务管理水平,必须加强自身的服务意识。本次课程将通过对服务人员服务意识、技能、沟通心理学等方面系统培训,强化管理人员优秀服务意识,从而达到提

尹航《商务宴请与酒桌文化》

主讲:尹航老师【课程背景】“酒桌文化”是一门学问,是社交智慧方略,是编织和营造社会关系,拉近人际距离的途径和手段。我们中国人更重视美酒佳肴在助力成就事业和润滑人际关系中的作用,在中国办事,喝酒吃饭是最常使用的公关手段,因此酒桌文化已经成为经营企业、经营事业、经营人生提供有力支持的重要技能。【课程收益】掌握商务宴请礼仪掌握中国酒桌文化特点掌握酒桌文化中的葡萄酒品鉴礼仪掌握酒桌文

周琳

周琳老师--礼仪实战讲师郑州大学双学位商业职业技能鉴定中心高级礼仪培训师ACI注册国际高级礼仪培训师郑州风尚圈联合创始人儿童礼仪高级培训师礼仪培训师(校园)青少年成长指导师全球五百强企业航司乘务教员【自我解读】周琳老师具备9 年航空公司客舱服务飞行经验且现任客舱服务内训师。获得国内外认证高级礼仪培训师资质。具有丰富销售行业、服务行业培训经验,为客户从企划到培训实施全程量身定制接待指导、服务理念培养

靳斓

靳斓老师简介知名实战派礼仪专家。现代礼仪实用化倡导者。兼/曾任:中国中铁党校客座礼仪专家。国家行政学院客座礼仪专家。中国矿业大学EMBA班客座礼仪专家。国务院国资委研究中心客座礼仪专家。北京大学经济学院MBA班客座礼仪专家。北京大学政府管理学院、继续教育学院客座礼仪专家。国家教育部“国培计划”(2016/2017)礼仪课程主持专家。十多家国家部委单位/近百家培训机构客座礼仪专

胡爽姿《银行大堂经理服务营销与投诉抱怨处理》

【课程特点与收益】1.将服务礼仪的知识全面贯穿至大堂引导员的工作流程中,便于针对实际工作进行改进,真正起到“学以致用”的效果。2.将服务营销的理念贯穿于整个课程中,超出传统的偏重于仪态训练的“礼仪”课程,致力于提升大堂引导员的职业化素养和职场魅力,同时改善工作质量及业绩。3.通过正面、反面的经典案例分析,提高相关人员投诉纠纷的处理能力和技巧,把危机变为机会,高效