朱冠舟

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朱冠舟老师《创新战略营销管理》

主讲：朱冠舟老师【课程背景】很多创业者和管理者搞定大客户、大订单是高手，但在营销战略规划与策略制定、团队建设与领导力、授权控制与培养他人、团队督导与团队激励等方面相对薄弱，缺乏一套科学、系统的销售管理体系。对管理的认知较浅，流程观念淡薄，不习惯使用管理工具，多数管理者习惯凭感觉和经验管理团队。对竞争对手的了解很粗浅，无法针对主要对手制定差异化的竞争策略，手中搞定大客户的法宝就是“折扣”和“回扣”，

营销管理 2024年05月27日 0 点赞 335 浏览

朱冠舟老师《创新政企大客户销售与管理》

主讲：朱冠舟【课程背景】大客户是企业的核心资产，对大客户的开发和获取，早已成为B2B企业的竞争焦点，谁抓住大客户并真正保留住大客户谁就占领了竞争的制高点。但很多企业在经营大客户过程中，缺乏一套完整的、体系化的销售理念、路径、方法和工具，导致在大客户开发和经营过程中存在巨大风险，问题如下：²大客户销售周期长，销售成本高，有效商机储备长期不足，客户成交与回款预测的准确性差，团队

营销管理 2024年05月27日 0 点赞 340 浏览

朱冠舟老师《高效商务谈判技巧》

—— 实战派大客户销售与管理专家、B2B/B2G企业业绩增长导师 ——主讲：朱冠舟老师【课程目标】«了解大客户商务谈判的概念；«掌握基于原则性的谈判操作思路、方法；«了解竞争型、合作型及双赢型谈判的“三个”层次；«商务谈判前的“十个方面”规划重点与“五个要素”分析；«全面掌握商务

营销管理 2024年05月27日 0 点赞 328 浏览

朱冠舟老师《销冠思维与大客户销售技巧》

主讲：朱冠舟老师【课程背景】大客户销售，是所有销售类型中最难，也是淘汰率最高的一种销售。具体表现为找客户难，约见难，沟通难，搞客情关系难，产品趋于同质化、缺乏竞争力，价格高公司又不同意降价等等。每次见客户，对很多销售都是一种折磨。全球调查显示：通常只有20%左右的人适合做销售，真正出色的大客户销售又很少，能长期保持出色的更是凤毛麟角。除了销售方法、技巧和各种相关知识外，顶级销售还需要具备特殊人格特

营销管理 2024年05月27日 0 点赞 353 浏览

朱冠舟老师《销售管理与团队建设》

主讲：朱冠舟老师【课程背景】很多管理者搞定客户、订单是高手，但在销售规划与策略制定、团队建设与领导力、授权控制与培养他人、团队督导与团队激励等方面相对薄弱，缺乏一套科学、系统的销售管理体系。²客户销售周期长，销售成本高，有效商机储备长期不足，客户成交与回款预测的准确性差，团队承诺的项目或订单不断延期，且理由很充分；²不会做老客户经营，不能持续引导和挖

营销管理 2024年05月27日 1 点赞 434 浏览

朱冠舟

朱冠舟——B2B/B2G企业业绩增长导师★中国人民大学MBA，长江商学院EMBA★原香港A股金蝶软件（0268.HK）-中国最大的成长型企业应用软件公司副总裁兼中央大客户事业部总经理★原国内A股妙可蓝多（600882.SH）— 被誉为“中国奶酪第一股”公司人力资源副总裁并后续担任管理咨询顾问★原国内A股用友网络-全球领先的企业与公共组织软件、云服务、金融服务公司政府及行业市

大客户营销 2024年05月27日 0 点赞 664 浏览

朱冠舟老师《大客户商务谈判与沟通技巧》

【课程目标】了解大客户商务谈判的概念；掌握基于原则性的谈判操作思路、方法；了解竞争型、合作型及双赢型谈判的三个层次；充分的谈判前准备是成功的基础；了解五种类型的谈判者风格优劣势；掌握商务谈判开场、中场及收场策略及实操技巧；掌握大客户关键人物沟通与突破技巧；掌握九种让步的类型及实操技巧；掌握如何发挥自己的优势而避免劣势；掌握一套大客户商务谈判的工具和方法；掌握大客户销售博弈与商务谈判的双赢思维和操作

营销管理 2024年05月27日 0 点赞 349 浏览

朱冠舟老师《七步搞定大客户》

我们今天线上授课内容是《七步搞定大客户》，上课时间是一个小时到一个半小时时间，另外留出半个小时时间给大家做答疑，在授课过程当中大家有什么问题可以在留言区提出来，欢迎大家随时进行互动！现在的课程正式开始，今天给大家分享的《七步搞定大客户》实际上是给大家分享过去我在二十年职场，包括国内外一些企业大客户销售和管理实践的总结和提炼，也包括我最近十年时间内给很多企业做咨询、落地辅导、顾问过程中很多成功的探索

营销管理 2024年05月27日 0 点赞 306 浏览