李江涛
李江涛教授11月在华为授课《当前宏观经济形势分析与对策》
课程背景：在当前百年未有之大变局下，国际局势复杂多变，国内经济面临诸多挑战与机遇。国家层面出台了一系列政策以应对这些变化，企业和组织需要紧跟形势，把握机遇，规避风险。课程目的：帮助政府和企业领导者了解当前经济形势和政策变化。提供分析和应对复杂经济局面的策略。探讨高质量发展路径和新质生产力的应用。课程内容：一、当前经济形势总体分析各类经济指标分析行业特点与国际局势基本结论二、二十大重要内容解读核心思
李江涛《新商业时代企业国际化战略经营》
主讲人：李江涛课程背景我国逐渐开始了对内精细化管理，高质量发展，对外国际化经营的时代，所以中国的企业在国际化的背景下如何走出去？如何适应国外的市场？如何解决在国际化过程存在的问题？积极应对，使中国通过国际化实现和各国的更好联系，这是企业国际化经营的主要内容，也是本课程要解决的问题。本课程针对工程机械相关行业国际化的发展问题和路径给予培训和指导，希望能提升企业国际化经营的水平。课程对象：企业董事长、
李江涛《集团公司创新形成新型的集团管理模式，解决集团发展问题研究》
具有国企和外资背景的集团公司，创新管理模式实现集团发展研究【摘要】本文针对国有企业在发展过程中由于对外合资，形成了国有企业和合资企业并存的局面，由此形成了传统与监管并存的集团公司的模式，呈现集团公司对国有企业具有直管功能，对外资企业监管两种特征。国有企业存在机制创新不足，人才引进困境，合作企业存在缺乏有效监管和难以深度融合的问题。我们通过分析总结一个典型的集团公司在处理集团的构建、集团
李江涛《国企改革和治理体系建设》
课程背景国企改革的目的就是希望通过国企改革把人员积极性调动出来，把市场的竞争力体现出来，把产品的创新体现出来，使国有企业焕发生机和活力。国有企业改革有很多事要做，我们主要说两个问题，一个是国有企业改革怎么做，一个是治理体系怎么建设。首先国企改革治理体系，主要是针对于国有企业要提高竞争力，适应市场的要求，
李江涛《企业国际化视野塑造》
课程内容：一、如何运用国际化视角，为企业服务；二、国际化视野的重要性；全球在文化、技术上，特别是互联网发展之后，有更大的合作平台。所以，这是一个更容易快速获得知识、分享合作、创新、充分融合的时代三、企业国际化的意义1、能够获得最宝贵的资本和发展的机会；2、企业国际化的战略是企业制定长远可持续性发展战略的基础3、企业研发的国际化就意味着企业融合了历史、文化和经验；
李江涛《港口转型升级》
课程内容一、转型升级的基本思路二、港口转型需要解决的问题三、港口转型过程中的基本做法四、国内典型港口转型的成功案例 1、港口基础建设转型的基本经验和方法 2、港口基础运营转型的基本经验和方法五、国家在港口转型方面主要的政策和支持力度六、港口转型过程中应该注意的问题七、国际港口转型的基本做法和教训
李江涛《顶层设计与战略解码》
课程背景随着社会的发展，企业的发展模式发生了深刻的变化。企业从关注眼前的发展到关注长远发展，从关注一个点到关注全局发展，从单一产品到多元化产品发展，从单一产品到多产业发展，因此企业出现了发展的多样性和发展模式的多样性现象。在这种情况下，如何从顶层设计的角度看问题，制定标准，推动企业发展。如何从战略的角度，将企业发展思路和发展过程最佳的实现，从而保证企业能够健康顺利的发展就显得特别重要。因此，系统的
李江涛《AI时代下数字化营销模式创新》
【课程背景】随着人工智能的启动和发展，新质生产力推动高质量发展，未来产业推动新兴产业发展，物联网、云计算、大数据、人工智能等技术的成熟与实际落地，各种数字与AI时代下化驱动的创新不断涌现，这其中就包括数字与AI时代下营销，数字与AI时代下营销并不应该只被视作营销词汇，而应该和金融技术、数字与AI时代下化管理、数字与AI时代下运营、电商等领域一起，被视作数字与AI时代下化的一部分。当执行层面的DSP
李江涛《技术创新之下企业发展战略和商业逻辑构建》
课程目的通过对时代的解读，指出技术创新的理念和方法引导企业技术创新。通过对企业发展战略的系统性梳理，引导企业理解战略思维、战略方法和战略创新对企业发展的重要性和实践意义，从而评价战略，促进企业发展。通过构建商业逻辑，打通产品服务和市场之间的关系。在过程中融合了时代机会，将碳达峰、碳中和融合在战略过程中，同时对数字化转型过程中企业应该怎么应对，给出数字化转型的内容以及具体的建议和方法。最终通过课程学
