沙盘模拟

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文瀚《MTP-管理者全面技能提升高端沙盘课程》

课程背景：管理者是企业的中流砥柱、中坚力量，他们是企业决策实施与落地的核心，是企业创新和进步的源泉，是企业文化的推动者。因此提升管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多管理者在工作中常遇到以下困惑：如何界定管理者的角色定位和关键任务？如何提升自我管理和时间管理能力？如何建立绩效期望清晰的目标管理？如何实现有效的员工辅导、授权和激励？如何提升沟通技能，优化团队管理？如何实现跨部

领导力课程 2026年01月16日 0 点赞 100 浏览

彭于寿老师房地产各沙盘课程表

序号课程全称课程简称演练内容简述适用对象课时版本1房地产企业经营管理沙盘模拟经营沙盘涵盖房地产企业全面经营管理内容。包括：战略规划、产品研发设计、土地竞得、项目开发、市场竞争、资金链管理、品牌建设等等，涵盖了战略管理、计划管理、营销管理、预算管理等各个方面的知识与技能。企业中高层管理者、后备干部、管培生，等等。1天版、1.5天版、2天版。2房地产企业战略管理与经营决策沙盘模拟战略沙盘侧

管理运营 2024年12月26日 0 点赞 679 浏览

朱雪莲《战国七雄——目标管理沙盘》

沙盘背景：西周末年，昏庸的周幽王为了博得王妃褒姒一笑，竟不惜在城中演出烽火戏诸侯的闹剧。然而，当少数民族犬戎进攻西周再起烽火时，诸侯无人来援，周幽王被杀，西周衰落，自此，历史进入了战国七雄的时代。现场学员将分组模拟当时的七国诸侯，各组员将分别担任国君、丞相、将军、使臣等角色，通过多轮的国家建设、国力竞争以及结盟。共同来演绎国家的强盛兴衰过程，诠释政治上的运筹帷幄、外交上的谋略交锋、战场上的兵戎相见

管理运营 2025年12月17日 0 点赞 196 浏览

陈思杰《打造高绩效团队-高端沙盘模拟课程》

主讲老师：陈思杰【课程背景】没有完美的个人，但是可以有完美的团队。每个人都有不同的天赋特质，团队管理者必须了解团队成员的个性特征和行为方式，才可以将正确的人放到正确的位置做正确的事，挖掘每人成员的潜能，从而有效地提升员工的绩效。同时，团队成员之间通过了解彼此的行为特征，才可以认识差异、有效沟通、避免或化解冲突，在互信和互动的基础上团结协作、优势互补，使团队发挥出“1+1+1>3”的整体力量，

领导力课程 2024年09月05日 0 点赞 1002 浏览

刘宝林《创新经营与人才成长》沙盘模拟

项目、服务管理型沙盘课程主讲老师：刘宝林培训规模：20—60人（6组）授课时间：1--2天（6--12小时）教学特点：学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而企业沙盘模拟培训则是由参

管理运营 2025年07月07日 0 点赞 888 浏览

刘书余《模拟联合国——跨部门沟通与协作》

主讲：刘书余【课程背景】在企业管理过程中，我们经常看到不同部门命名为了同一工作任务而努力却发生激烈的冲突，导致工作无法开展，项目进程受到阻碍甚至停滞。如何高效地进行跨部门沟通，创建积极包容的沟通氛围，帮助各个部门彼此认同并顺利接受不同的建议和想法，推动各部门进行有效协作，共同努力完成任务或实现项目目标，并为企业创造更大的经济效益是许多企业管理者面临的共同课题。本课程从提升中基层管理者心智模

管理运营 2025年05月08日 0 点赞 605 浏览

韩枫

韩枫老师简介★清华大学、人民大学、交通大学、吉林大学等客座教授★十几年大型国企、外企、股份制公司和民营企业高管经历★清华大学、浙江大学等总裁班、EMBA班特邀培训师★国资委职业经理研究中心教研员、资深培训师★中国职业经理认证高级培训师★沙盘模拟训练专家★易学老师，乾坤趋势管理理论创建人中国易学与科学研究

沙盘模拟 2025年04月22日 0 点赞 660 浏览

陈鹏

陈鹏老师简介30年三星等名企管理实践、25年管理教育咨询经验 高级经营师、高级人力资源管理师中科院心理所在读管理心理学博士 国家心理咨询师、EAP高级执行师 国家注册企业培训师及培训师师资 北京大学管理案例研究中心高级培训师 国际注册ACI职业沙盘认证讲师 国际注册ITMI人才管理师认证讲师 日本产业训练协会MTP-TTT认证讲师

沙盘模拟 2025年04月16日 0 点赞 723 浏览

魏建华《商业模式创新与实战沙盘》

《经营思维，模式创新》主讲：魏建华【课程背景】随着经济增长的持续下行，大部分行业从增量市场逐步转向存量博弈，培育经营思维，重构经营型组织，进行模式创新是应对这一变局的最重要的策略。【课程收益】帮助学员跳出专业或者职能背景的舒适区，重构全局观的认知体系；从职能思维转向价值导向，经营思维，培育价值创造的能力；贴近实战的场景模拟，提升知识体系的应用能力；多重复杂的市场变化，敏锐应对市场变化的能力提升团队

管理运营 2025年10月31日 0 点赞 353 浏览

秦炜琳《跨部门协作与沟通沙盘模拟》

【课程背景】为什么好的战略决策总是一而再，再而三地付之东流？为什么付出比计划多了10倍后，结果却得不到计划收益的1/10？为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？为什么企业老总整天忙忙碌碌，而员工却是悠闲自在？为什么部门与部门之间工作总是难以衔接?企业的有效运作与良性发展需要各部门、各岗位之间积极协作产生合力，通过无缝链接、高效沟通而降低各项风险与管理成本，提升组织效率与效益；克服

领导力课程 2025年10月27日 0 点赞 365 浏览