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十二个沙盘 突破五大绩效障碍 全面提升管理者的人控能力和技控能力
课程简介：
这是一堂基于管理心理学和组织行为的全沙盘课程（课程版权编号2015L00180274），课程三分三国七分当下，通过二十一个经典案例沙盘的演练和复盘，引出卓越领导者所应该具备的思想、操守、专业、能力和行为，课程博古通今，寓教于乐，有思想、有理论、有工具、有对标、有结论，十分实战，十分精彩！课程理论：五力模型（感召力、前瞻力、影响力、决策力、控制力）。
授课方式：全沙盘课程，学员分组推演，然后由老师进行复盘，引出卓越领导者所应该具备的思想、操守、专业、能力和行为。
授课时间：1-3天（1天使用六个沙盘，2天使用十二个沙盘，3天使用二十一个沙盘）。
课程大纲
第一章：领导力理论导入（讲解，1小时）1.1彼得圣吉教授的领导力思想。
1.2霍金斯教授的高情商模型。
1.3孔子和老子的领导力思想。
第二章：领导力游戏沙盘（小组研讨+复盘，1小时）
（人和战略的关系）
2.1分组展开《完成诸葛亮总经理的任务》沙盘游戏。
2.2导师对各个小组的领导力表现进行解读。
第三章：领导力情境案例沙盘（小组推演+复盘，9-15小时）
（人和人的关系）
第1.1幕/你会如何展现高水平的团队管理能力？
第1.2幕/你会如何展现高质量的人际沟通能力？
第1.3幕/你会如何展现高情商的冲突化解能力？
（人和工作的关系）
第2.1幕/你会如何管控问题部属的工作危机？
第2.2幕/你会如何选择行之有效的领导风格？
第2.3幕/你会如何肯定落后员工的积极进步？
（人和制度的关系）
第3.1幕/你会如何管控失职部属的工作拖拉？
第3.2幕/你会如何管控心机部属的弄虚作假？
第3.3幕/你会如何管控红线部属的悔改行为？
（人和特权的关系）
第4.1幕/你会如何应对进取部属的特殊要求？
第4.2幕/你会如何应对部属员工的羊群效应？
第4.3幕/你会如何应对情绪部属的公开抗议？
（人和组织的关系）
第5.1幕/你会如何处理关键部属的突然辞职？
第5.2幕/你会如何应对问题部属的工作退步？
第5.3幕/你会如何应对上级领导的亲自垂问？
（人和变革的关系）
第6.1幕/你会如何执行上级领导的管理新规？
第6.2幕/你会如何处理变革引发的矛盾障碍？
第6.3幕/你会如何应对来路不明的抗议黑函？
（人和绩效的关系）
第7.1幕/你会如何建构目标绩效管理体系？
第7.2幕/你会如何有效分解绩效任务目标？
第7.3幕/你会如何激发提升低绩效团队士气？
第四章：领导力课程中的测试（穿插在课程中，1小时）
4.1领导力风格的测试及解读。
4.2领导力指数的测评即解读。
第五章：领导力课程总结
5.1领导者典型性的五种行为。
5.2领导者最常见的七种品质。
