冉斌《战略人力资源管理实战沙盘》

三国人力沙盘是一堂完全以沙盘演练为主的实战课程，从非人管理的角度进行展现，旨在帮助非人管理者全面深入地了解人力资源最新理念、核心工具和方法论！
三国人力沙盘从人才战略、选、育、用、留、员工关系、绩效管理七多个角度来提升中高层管理者的非人实战能力！每一幕沙盘都是一次酣畅淋漓的管理体验，每一幕沙盘都是一面镜子，在镜子中你可以清楚了解到自己管人管事管绩效的管理风格和管理行为，更加可以透过你的行为洞察清楚你的人力资源管理思想！

课程大纲

第一章：人力资源管理的新思维
1.1人力资源管理的十大工具
1.2人力资源管理的战略思维
1.3人力资源管理的人力资本思维
1.4人力资源管理的国际化思维
1.5人力资源管理的互联网思维
1.6人力资源管理的新常态思维
 
第二章：人力资源管理的新理论
2.1人力资源战略
2.2人力资源目标
2.3人力资源三条主线
2.4人力资源六大机制
2.5人力资源九大系统
2.6非人管理的十二项工作
2.7人力资源专业化的SP和BP角色
2.8托马斯的人力资源管理思想
2.9拉姆查兰的人力资源管理思想
 
第三章：人力资源管理的案例沙盘
（人才战略）第1幕：你会如何制定人力规划？
（招聘甄选）第2幕：你会如何面试甄选员工？
（人才培养）第3幕：你会如何培养储备干部？
（用人所长）第4幕：你会如何管理危机部属？
（用人所长）第5幕：你会如何挽救小错不断的部属？
（用人所长）第6幕：你会如何对待部属的工作进步？
（员工关系）第7幕：你会如何管控员工的特权要求？
（绩效管理）第8幕：你会建构什么样的绩效体系？
（绩效管理）第9幕：你会如何确定年度目标？
（绩效管理）第10幕：你会如何进行年度面部的分解？
（绩效管理）第11幕：你会如何管理下属对目标的挑战？
（绩效管理）第12幕：你会如何激发团队士气？
（人才挽留）第13幕：你会如何挽留优秀部属的离职？
 
第四章：人力资源管理工作坊
4.1如何建构西游公司的绩效指标
4.2古代的十大识人术
4.3看图描述眼神识别人
4.4绘制人力管理九宫格
 
第五章：人力资源管理课程总结
5.1人力资源管理的感悟