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黄鹭伟《华为铁三角工作法解密》

黄鹭伟《华为铁三角工作法解密》
课程背景：华为铁三角工作法（ProjectManagement Iron Triangle）是华为在长期实践中总结出的高效团队协作与管理方法。这一工作法强调了项目管理中的三个关键要素：成本、时间、质量，通过系统化的管理和方法，确保项目的成功交付。随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化，越来越多的企业需要提升项目管理能力，以应对复杂多变的商业环境。华为铁三角工作法作为一套行之有效的管理工具，为企业
管理运营 2025年07月24日

范棋翔

范棋翔
范棋翔老师--实战派管理专家台湾东海大学企业管理硕士劳动及社会保障部人力资源管理师WMT (中国)资深培训讲师16年的管理实际工作经验多家国内知名企业讲师、上海社科院人力资源管理师培训讲师、亚洲注册人力资源管理师培训讲师、交大EMBA、华东师范大学、复旦大学人力资源管理师培训讲师【实战经验】北大纵横管理咨询公司合伙人、美资金融业大中华区首席人才官、品牌咨询公司董事总经理、台湾民营前两大上市制药厂、
领导力 2025年04月22日

刘新华《精益管理》

刘新华《精益管理》
课程时间：0.5-1天。课程目标：随着公司的发展壮大和外部竞争的加剧，企业经营风险越来越大、内耗也更加严重，企业内部管理应更加精细化：系统化的运营机制（打好地基）、更精细化的企业规范（制度、流程、标准）、以及强化过程控制的PPI指标（流程指标）。精细化管理的最终保障是有效的监管（精细化的监管方法）。课程大纲第一部分：前言1） 企业管理现状和问题2） 我们的差距在哪里？3） 精益管理是如
管理运营 2025年02月11日

章义伍老师《共赢领导力》

章义伍老师《共赢领导力》
平庸的领导控制下属，绩效往往事与愿违；卓越的领导影响下属，绩效常常超出预期。 对于那些迅速成长的企业而言，如果你今天有10块钱，你最好拿出5块钱来做好流程，好的流程应该是简单、可操作、可执行，领导者要设法把你的流程写得连笨蛋都看得懂，这样人才的复制就不成问题了。 您的下属千差万别，有人想做不会做，有人会做不
管理运营 2024年05月29日

刘忠华

刘忠华
刘忠华老师简介项目管理及流程专家原百度资深工程管理顾问原华为中国区项目群总监光环国际独立董事（股票代码838504）华为中国区首位认证项目管理6级专家(全球仅15人)华为大学多年金牌讲师大唐电信（微电子分公司）工程部部门经理LTC、IPD及流程数字化转型专家中国人民大学工商管理硕士美国项目管理委员会（PMI)资深会员和PMP信息系统项目管理师
项目管理 2025年05月27日

赵挺

赵挺
赵挺老师简介营销赋能咨询顾问前华为销售专业族五级专家曾任:华为消费者业务海外某国家总经理曾任:海外某国运营商客户系统部部长曾任:华为企业网业务的海外某某渠道总监是华为LTC & 铁三角 & BLM变革试点的第一批市场一线干部杭商学院特邀讲师、上海较大高净值研究院、量子教育、水木名师等机构 商业实战课特邀讲师从业25年，三家世界财富五百强经历（华为、西门子、朗讯） 2006~2017
华为 2025年02月25日

胡云峰

胡云峰
胡云峰老师简介华为流程管理与项目管理专家毕业于清华大学，MBA（工商管理硕士），国际认证项目管理专家（PMP），教授级高级工程师。现任烽火通信运营管理副总经理，流程总监，领导公司大量流程改进与业务变革项目曾任职华为，受聘华为五级流程管理专家，华为大学项目管理金牌讲师编著《流程管理变革实践》、《企业运营管理体系建设》等著作【实战经验】胡云峰老师毕业于清华大学，MBA（工商管理硕士），国际
流程管理 2025年02月08日

王峰《项目全流程管理》

王峰《项目全流程管理》
课程背景：当前，很多企业采用项目的形式进行工作管理。项目管理的方式，能够为工作推进提供结构化的步骤和方法，不仅能够更有效率的达成项目目标，还能够在过程中形成规范的流程，为后续项目优化做参考。在推进过程中，项目经理作为管理者，承担着项目团队组建、资源协调、过程管理和成果的交付等职责；项目团队成员代表各自职能部门，开展具体工作。但在实际过程中，企业常常遇到一些困惑：1、项目范围定义不清晰：前期项目
管理运营 2025年09月12日

丁云峰《从职能管理到流程教练》

丁云峰《从职能管理到流程教练》
企业管理者的流程能力蜕变主讲老师：丁云峰【课程背景】在市场竞争日益加剧，强调变革、强调创新的今天，我们看到很多企业为了变革而变革空有一句变革的口号，但无人真正去执行。究其原因是他们原有的组织结构和人才特征与变革不相容，固化的管理思维和落后的流程管理水平无法支持自我变革与自我迭代。 如何突破管理者职能化管理的固有思维？ 如何解决管理者向老板负责还是向客户负责的管理矛盾？
管理运营 2025年05月04日

赵云龙

赵云龙
赵云龙老师简介集团管控、精益化管理、流程管理专家曾任东风集团全资子公司董事会秘书长曾任山西省国有资产经营公司董事会秘书长、上海市及台湾等生产力促进中心合作专家北大、清华、人大等高校EMBA总裁班特聘讲师石油管理学院客座教授及流程优化研究组牵头人北大博雅元培工匠高级智库专家经中国管理科学研究院认证的“高级管理咨询师”“高级企业培训师”中国人力资源开发研究会特颁优秀培训师多家上市公司
流程管理 2025年02月21日