海外市场

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程帅《国际工程市场新人营销素质提升》

课程目标：深入剖析从事国际市场开发业务所需要的基础素质和相关技能，帮助学习者提升意识、系统掌握、举一反三与灵活运用。课程时间：12小时学习对象：初涉海外业务的市场开发人员教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享、实战演练等课程内容：第一章 国际工程市场人员的个人品牌塑造1、 市场人员获取成功的关键是什么？2、 市场人员个人品牌提升的四大维度（1）自我形象（2）业务素质（3）沟通能力（4）服务意识3、

海外经营 2025年01月12日 0 点赞 233 浏览

程帅《海外项目开发投融资模式、运作要点、创新设计及案例分析》

程帅老师：海外项目开发投融资模式、运作要点、创新设计及案例分析 （大型设备出口与国际工程承包的销售融资）课程描述使学习者能够在极短的时间内全面而系统的掌握各类国际项目开发的融资工具和融资模式；帮助市场一线管理者深入了解国内金融机构评审海外融资项目的逻辑，以及海外各区域融资模式的特点，提升他们策划融资项目的能力；通过大量创新型案例的分享和研讨，以及案例练习，帮助学习者活学活用、举一反三，能够有效应对

海外经营 2024年07月26日 0 点赞 653 浏览

陈硕《海外业务线上推广》

课程大纲一、国际网络营销1、国际网络营销平台2、市场定位3、网络营销策略与工具选择4、搜素引擎1）谷歌与谷歌语法2）谷歌+3）国际搜索引擎与地区搜索引擎5、社交平台6、电商平台7、门户网站二、社交平台与引流1、脸书（FB）1）脸书的

海外经营 2024年12月26日 0 点赞 254 浏览

赵生栋《企业国际化与海外业务规划》

赵生栋《企业国际化与海外业务规划》课程大纲第一讲 企业国际化经营的动因及环境分析一、企业国际化经营的动因分析（一）企业的长远发展（二）转移过剩产能，延长产品生命周期（三）国家政策的鼓励（四）企业家精神（五）规避汇率风险（六）拓展市场（七）投资回报（八）规模经济和学习效应（九）区位优势二、企业国际化经营的环境分析（一）国际经营环境构成及其特性（二）如何分析国际经营环境（三）文化差异及其对国际化经营的

战略管理 2024年06月27日 0 点赞 511 浏览

程帅《海外大型工程项目市场开发运作实操》

课程目标：掌握大项目运作的全套流程和成功打单的必要知识与关键方法；获得一系列实用的项目市场开发工具以指导日常工作。课程时间：线下2天（12小时），可接受线上学习对象：海外营销经理、外派人员、海外营销总监、国家经理等教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享、营销工具演练课程内容：课程导入：1、 华为安哥拉某政府项目是如何运作的？2、 什么是大型项目及其具备的特点3、 成功运作大型项目的流程与基本要求第

海外经营 2025年01月19日 0 点赞 228 浏览

孙凯《海外市场拓展与运营管理》

孙凯老师主讲——海外市场拓展与运营管理【课程简介】中国企业走出去开拓海外市场，既需要勇气也需要智慧。首先我们应该对国际市场的总体情况有一个认识和把握，也应该认识到海外市场拓展的过程一定是循序渐进的，那么进行海外市场拓展应该如何进行战略布局、一般会经历那几个阶段，每个阶段都应该设定什么样的目标以及各个阶段的关键任务和注意事项等，这些都是国内海外拓展先行者付出很多代价才逐渐摸索出来的。同样在海外的市场

营销管理 2024年08月13日 0 点赞 547 浏览

程帅《海外大客户经营与客户关系管理》

课程目标：掌握海外大客户经营与客户关系管理的必要知识与关键方法；获得、研讨与输出一系列实用的项目市场开发工具以指导日常工作；思考并感悟大客户经营与管理之“道”，形成自我不断精进的管理理念。课程时间：线下1天（7小时）学习对象：企业市场开发管理层及业务骨干等教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享、营销工具演练课程内容：第一章认识大客户1、三类不同形式的大客户2、获取大客户订单的核心

海外经营 2025年01月11日 0 点赞 245 浏览

程帅老师《海外市场人员能力提升》

程帅老师《海外市场人员能力提升》课程目标◆ 掌握大项目运作的全套流程和成功打单的必要知识与关键方法；◆获得一系列实用的项目市场开发工具以指导日常工作。课程情况1.课程时间：线下2天（12小时），可接受线上2.学习对象：海外营销经理、外派人员、海外营销总监、国家经理等3.教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享、营销工具演练课程内容课程导入1、 华为安哥拉某政府项目是如何运作的

海外经营 2024年07月26日 0 点赞 683 浏览

沈勇《高效能海外市场规划与国际营销管理》

沈勇老师战略管理专家/世界500强 ABB 原副总裁课程背景：营销（StrategicMarketing）与销售（Sales）有联系也有区别，市场规划与营销主要基于市场洞察，进行业务设计与市场策划，制定营销策略组合，对销售进行牵引和赋能。市场规划与营销起到的是总情报部的情报分析及总参谋部的战略谋划作用，而销售则是具体打仗和赢得战果的过程。有效高明的市场营销可以让销售事半功倍，而低效的市场

战略管理 2025年04月27日 0 点赞 23 浏览

韦东

韦东老师简介20年华为经历华为海外某大国代表处公共关系部部长xx客户群系统部主任，高级客户经理、全球销售部大客户业务支持部高级业务代表某大客户部集团客户部总裁、某大国代表处系统部部长韦东老师于2000年7月加入华为技术有限公司。在其后的二十年时间里，他与公司共同成长，是华为海外市场的拓荒者，亲历并见证了多个海外重要市场从0到1，再到100的跨越式发展。业务岗位从销售总监到公共关系，职位

华为 2024年12月13日 0 点赞 542 浏览