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武建伟《海外电商实战分享：抖音海外TT、脸书等跨境出海打法》

武建伟《海外电商实战分享：抖音海外TT、脸书等跨境出海打法》
武建伟老师实战派，导师为前阿里P8，创业后实战月销售破亿案例7个，破千万案例5个，破百万案例9个，曾为500强业务总经理兼任企业大学院长，百战之后再教书。创业后，拥有为业务方真正解决难题的网红孵化与带货基地培训特色1、疫情开放后，又逢跨境电商不局限于东南亚、非洲一带，未来前景不可限量。课程会讲解政策、平台法规、电商思维、产品思维。2、讲、练、评结合。核心知识点+实际案例+过往素材点评，帮助学员突破
营销管理 2025年01月05日

肖维《海外工程项目市场开发管理》

肖维《海外工程项目市场开发管理》
课程概述：全面了解海外项目开发的全过程并能够独立运作项目的市场开发工作。课程时间：面授2天（13小时）学习对象：海外业务负责人、市场开发人员与商务人员等教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享、实战演练等课程内容：第一章：背景 国际工程承包现状 国际工程承包发展趋势 国际工程公司发展方向第二章：国际工程大型EPC项目开发流程 项目开发计划 项目开发流程计划 项目开发工作分解计划 项目开发进度计
海外经营 2025年02月08日

程帅《装备制造与对外承包的国际贸易基础》

程帅《装备制造与对外承包的国际贸易基础》
课程目标：帮助从事装备出口与国际工程的学员全面系统的了解与主业相关的国际贸易的基础常识，并能结合实际业务进行灵活的应用。课程时间：线下12小时（2天）教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享、实战演练等。课程内容：一、国际贸易常用术语及运用特点 1、 国际贸易术语详解2、 常用术语在国际项目采购中运用的注意事项3、 2020 版的几个变化二、国际货物运输方式及费用控制1、 运输方式：海运、跨境公路与
海外经营 2025年01月18日

程帅《海外大型工程项目市场开发运作实操》

程帅《海外大型工程项目市场开发运作实操》
课程目标：掌握大项目运作的全套流程和成功打单的必要知识与关键方法；获得一系列实用的项目市场开发工具以指导日常工作。课程时间：线下2天（12小时），可接受线上学习对象：海外营销经理、外派人员、海外营销总监、国家经理等教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享、营销工具演练课程内容：课程导入：1、 华为安哥拉某政府项目是如何运作的？2、 什么是大型项目及其具备的特点3、 成功运作大型项目的流程与基本要求第
海外经营 2025年01月19日

程帅《国际工程市场新人营销素质提升》

程帅《国际工程市场新人营销素质提升》
课程目标：深入剖析从事国际市场开发业务所需要的基础素质和相关技能，帮助学习者提升意识、系统掌握、举一反三与灵活运用。课程时间：12小时学习对象：初涉海外业务的市场开发人员教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享、实战演练等课程内容：第一章 国际工程市场人员的个人品牌塑造1、 市场人员获取成功的关键是什么？2、 市场人员个人品牌提升的四大维度（1）自我形象（2）业务素质（3）沟通能力（4）服务意识3、
海外经营 2025年01月12日

程帅《海外大客户经营与客户关系管理》

程帅《海外大客户经营与客户关系管理》
课程目标：掌握海外大客户经营与客户关系管理的必要知识与关键方法；获得、研讨与输出一系列实用的项目市场开发工具以指导日常工作；思考并感悟大客户经营与管理之“道”，形成自我不断精进的管理理念。课程时间：线下1天（7小时）学习对象：企业市场开发管理层及业务骨干等教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享、营销工具演练课程内容：第一章认识大客户1、三类不同形式的大客户2、获取大客户订单的核心
海外经营 2025年01月11日

陈硕《海外业务线上推广》

陈硕《海外业务线上推广》
课程大纲一、国际网络营销1、国际网络营销平台2、市场定位3、网络营销策略与工具选择4、搜素引擎1）谷歌与谷歌语法2）谷歌+3）国际搜索引擎与地区搜索引擎5、社交平台6、电商平台7、门户网站二、社交平台与引流1、脸书（FB）1）脸书的
海外经营 2024年12月26日

赵生栋《人才培养：海外业务的人才战略》

赵生栋《人才培养：海外业务的人才战略》
赵生栋《人才培养：海外业务的人才战略》课程大纲模块一：全球化趋势下人力资源管理新特点全球化与国际人力资源管理的兴起国际人力资源管理的基本概念人力资源管理发展趋势及特点模块二：国际人力资源管理研究视角和方法比较管理学及其研究视角跨文化管理及其研究视角跨国公司人力资源管理研究视角问题导向的国际人力资源管理研究模块三：国际人力资源管理的模式选择美国模式欧洲模式日本模式中国模式模块四：国际人力资源管理的文
战略管理 2024年06月27日

赵生栋《企业国际化与海外业务规划》

赵生栋《企业国际化与海外业务规划》
赵生栋《企业国际化与海外业务规划》课程大纲第一讲 企业国际化经营的动因及环境分析一、企业国际化经营的动因分析（一）企业的长远发展（二）转移过剩产能，延长产品生命周期（三）国家政策的鼓励（四）企业家精神（五）规避汇率风险（六）拓展市场（七）投资回报（八）规模经济和学习效应（九）区位优势二、企业国际化经营的环境分析（一）国际经营环境构成及其特性（二）如何分析国际经营环境（三）文化差异及其对国际化经营的
战略管理 2024年06月27日

韦东

韦东
韦东老师简介20年华为经历华为海外某大国代表处公共关系部部长xx客户群系统部主任，高级客户经理、全球销售部大客户业务支持部高级业务代表某大客户部集团客户部总裁、某大国代表处系统部部长韦东老师于2000年7月加入华为技术有限公司。在其后的二十年时间里，他与公司共同成长，是华为海外市场的拓荒者，亲历并见证了多个海外重要市场从0到1，再到100的跨越式发展。业务岗位从销售总监到公共关系，职位
华为 2024年12月13日