陈硕《海外业务线上推广》
课程大纲一、国际网络营销1、国际网络营销平台2、市场定位3、网络营销策略与工具选择4、搜素引擎1）谷歌与谷歌语法2）谷歌+3）国际搜索引擎与地区搜索引擎5、社交平台6、电商平台7、门户网站二、社交平台与引流1、脸书（FB）1）脸书的
海外经营
唐俐《车企跨境贸易与投资的4 大财务生死劫，如何化解》
原产地规则通关、制裁应对、本地化管理及贸易金融风控全攻略主讲：唐俐老师【课程背景】当前，汽车行业跨国贸易与投资面临着日益复杂的外部环境。RCEP 的生效实施，为企业带来关税优惠机遇的同时，原产地规则的认定却暗藏风险；国际贸易局势紧张，美国次级制裁的威胁，让资金跨境结算陷入困境；东盟国家本地化政策，给车企在当地的股权管理、设备进口、分包商合作等方面带来诸多挑战；信用证交易中审单环节的细节疏忽，可能引
陈硕《RCEP之东南亚区域政策、市场环境与形势解析》
【课程大纲】一、RCEP解析二、RCEP国别市场开发三、东盟区域市场经济环境与形势1、第一层级：新加坡，文莱2、第二层级：马来西亚，印尼，泰国3、第三层级：越南4、第四层级：柬埔寨，老挝，缅甸四、中美贸易摩擦如何影响东盟区域市场五、风险综述1、地缘政治风险2、市场经营
程帅《海外经营风险与防范》
程帅《海外经营风险与防范》课程目标：帮助驻外管理者认清企业海外运营面临的常见风险，能够做到提前识别、有效应对，确保海外分子公司的安全运营和稳健成长。课程时间：1天（6小时）学习对象：走出去企业的管理层、市场人员、商务人员、项目施工与管理人员教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享、实战演练等已服务客户：江苏商务厅、中航国际、山西建投等课程内容：第一部分课程导入与风险管理认知模
王程《华为出海 — 华为海外经营成功的道与术》
主讲：王程老师【课程背景】全球化浪潮下，中国企业出海已成为必然选择，但成功者寥寥。华为从1996年开启国际化征程，从无人问津的“东方来的骗子”成长为业务遍及170多个国家和地区的全球ICT领导者，其海外营收占比长期超过50%。华为的出海之路，不仅是一部战略抉择史，更是一部文化融合、组织蜕变与管理创新的进化史。本课程深度解码华为海外经营的成功基因，系统提炼其背后的“道”（核心哲学与原则）与“术”（具
刘宁《智联异域，AI赋能：跨文化管理团队的数智融合》
AI驱动下的文化解码、团队协同与领导力进化主讲：刘宁（大麦）老师【课程背景】全球化竞争已进入深水区，跨文化管理团队的建设效能成为企业海外战略成败的关键。传统的跨文化管理方法在日益复杂的全球环境中显得力不从心：文化差异导致的沟通障碍、决策延迟、信任赤字、执行力弱化、创新乏力以及管理者身份认同困境等问题持续发酵。尤其当管理者深陷“总部指令”与“本土现实”的双重挤压时，团队效能与个人领
程帅《海外大型工程项目市场开发运作实操》
课程目标：掌握大项目运作的全套流程和成功打单的必要知识与关键方法；获得一系列实用的项目市场开发工具以指导日常工作。课程时间：线下2天（12小时），可接受线上学习对象：海外营销经理、外派人员、海外营销总监、国家经理等教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享、营销工具演练课程内容：课程导入：1、 华为安哥拉某政府项目是如何运作的？2、 什么是大型项目及其具备的特点3、 成功运作大型项目的流程与基本要求第
