海外经营

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马永强《海外市场攻坚与大客户谈判》

主讲：马永强老师【课程背景】随着全球市场竞争加剧，企业出海已从“渠道拓展”进入“深度经营”阶段。海外市场的文化多样性、客户关系复杂性及谈判场景的多变性，对业务团队的综合能力提出更高要求。本课程围绕跨文化沟通、大客户信任建立、解决方案销售与高端谈判四大核心模块，结合真实国际业务场景，帮助企业海外团队系统提升攻坚能力，实现从“走出去”到“走进去”的战略升级。【课程收益】掌握跨文化沟通的核心原则，有效应

海外经营 2026年02月04日 0 点赞 5 浏览

马永强《卓越国家经理能力构建》

主讲：马永强老师【课程背景】随着企业国际化进程加速，国家经理作为海外业务的核心领导者，其综合能力直接决定了区域市场的成败。本课程旨在系统提升国家经理的实战能力，助力企业在复杂多变的国际环境中稳健发展。【课程收益】掌握一套系统化的国家经理能力构建方法；提升市场研究、营销管理、渠道开发等关键业务能力；增强跨文化沟通、风险管控与团队领导力；通过真实案例学习，提升实战决策水平。【课程特色】真战实案：案例多

海外经营 2026年02月04日 0 点赞 5 浏览

伍梦益

伍梦益老师简介联合国和平大学法学硕士现任：某精品所出海律师（全国首批代表中国政府在WTO应诉的精品所）曾任：美的（世界500强）国际法务曾任：联合国某机构（保密）语言：中文，英文（专八），西班牙语，法语，德语专注出海法律十多年，涉及全球六大洲，实战时长4万多小时入选联合国国际组织后备人才库 | 英国皇家特许仲裁协会MEMBERSHIP APPILICATION资格｜首批深国仲-华南(香港)国际仲裁

海外市场/国际贸易 2026年01月28日 0 点赞 56 浏览

张晓峰

张晓峰老师简介华为营销实战专家曾任：华为技术有限公司丨管理咨询顾问曾任：华为技术有限公司丨国外某代表处 综合支持部部长曾任：华为技术有限公司丨国外某代表处 质量运营部部长、分公司总裁办GMO曾任：华为技术有限公司丨国外某代表处 Turkcell系统部长、Millicom系统部部长曾任：华为技术有限公司丨国外某代表处 服务商务部部长华为国内光网络技术与项目管理精英华为20年工作经验，其中海外工作17

海外市场/国际贸易 2026年01月28日 0 点赞 63 浏览

司卫国

司卫国老师简介企业出海合规与风险管理实战专家西安电子科技大学管理学硕士曾任：华为丨12个海外子公司董事曾任：华为丨海外欧洲小国管理者曾任：华为丨保加利亚、丹麦代表处服务销售主管曾任：华为丨Telenor系统部解决方案专家授课特点：实战型：20年华为经历，尤其在海外一线17年残酷竞争环境下生存和发展沉淀下来的真刀真枪实战经验的总结，老师有多年的专兼职培训经验，能帮助学员对准一线操盘中的实际问题，分析

海外市场/国际贸易 2026年01月28日 0 点赞 64 浏览

孔涛

孔涛老师简介大客户全球销售实战专家墨尔本皇家理工工程管理硕士曾任：华为技术有限公司丨全球销售部资深销售管理架构师曾任：华为技术有限公司丨北欧通信集团大区销售总监/国家子公司管理团队副总曾任：华为技术有限公司丨北非国家运营商大客户销售总监曾任：美钻石油钻采有限公司（上市公司）丨西北区域总经理及国际大客户（壳牌/道达尔/中国石油等）总监曾任：美钻石油钻采有限公司（上市公司）丨中东国家销售副总18年企业

海外市场/国际贸易 2026年01月28日 0 点赞 67 浏览

郑佳乐《企业出海：中东国家市场开发》

出海企业如何布局中东市场主讲：郑佳乐老师【课程背景】近年来企业出海成为中国各类企业的常见话题，中东由于跟中国有着较强的战略合作关系，成为过去几年较为热门的出海目的地。但由于中东跟中国地缘较远，文化背景截然不同，并且中国人在中东的人口占比极低，中国企业在中东落地往往更加困难。为了提升企业出海中东国家的成功率，讲师依据自己在中东一年多时间的工作经历，结合过往在线上线下大型企业工作行程的认知与经验，输出

海外经营 2025年11月19日 0 点赞 251 浏览

李文《跨文化管理者解决沟通误解、协作困境与团队融合的实战课》

《不同文化，一样高效—跨文化团队的理解、协作与引领》主讲：李文老师【课程背景】在全球化背景下，越来越多的中国企业走出国门，也有越来越多的外籍员工加入中国本地企业。语言从来不是最难的问题，真正难的是看不见的“风格差异”：有人说话直白，有人委婉含蓄；有人重视规则，有人偏好关系；有人强调效率，有人注重过程。这些差异常常导致误解、冲突甚至绩效低下。明明大家都很努力，却总是“不在一个频道”。领导者和HR常常

海外经营 2025年11月19日 0 点赞 261 浏览

李文《文化出海不出界：打造具备全球胜任力的本土化人才》

提升出海企业人才的文化适应、沟通协作与跨文化领导力主讲：李文老师【课程背景】 在企业“出海”的浪潮中，越来越多的本土员工被派往海外，也有越来越多的本地员工加入中国企业。“出产品容易，出人才难”成为出海企业面临的重要挑战。语言可以翻译，但文化无法简单复制。出海人才常常会面临：看似简单的指令，执行过程中被误解当地团队难以配合，沟通摩擦不断优秀的专业能力难以转化为团队影响力这些问题的根源，往往是文化适应

海外经营 2025年11月18日 0 点赞 270 浏览

郑佳乐《企业出海GTM全流程》

主讲：郑佳乐【课程背景】中国企业出海是近年来热门的课题，中国每年输出的商品数量不可胜数，有的火爆全球，有的铩羽而归。但不论是否成功，每一次出海的背后都是繁重的人力财力的付出，在各个企业都谋求降本增效的今天，如何提升产品出海的成功率，或者让产品出海取得最大化的成果，是每个公司都需要思考的问题。本课程主要针对有志于出海或者已经出海的企业，通过全流程的拆解，帮助企业实现产品登陆海外一举成功。【课程收益】

海外经营 2025年11月18日 0 点赞 282 浏览