海外营销

张慧海

张慧海老师简介学历:法国马赛大学工商管理硕士(MBA);高校职称:香港城市大学市场营销系顾问 DAC;从业经历:具有18 年以上海外市场拓展经验,曾荣获TTE 全球渠道营销特殊贡献奖,曾任电信设备制造企业TCL集团新兴市场营销中心副总监以及安防领军企业海外销售总监;授课经历:家电、制造业、汽车、酒水、医药、能源化工、纺织、陶瓷、轮胎等;个人特色:长期任职海外一线,擅长海外渠道建设,海外工业品营销,

郑佳乐《企业出海:中东国家市场开发》

出海企业如何布局中东市场主讲:郑佳乐老师【课程背景】近年来企业出海成为中国各类企业的常见话题,中东由于跟中国有着较强的战略合作关系,成为过去几年较为热门的出海目的地。但由于中东跟中国地缘较远,文化背景截然不同,并且中国人在中东的人口占比极低,中国企业在中东落地往往更加困难。为了提升企业出海中东国家的成功率,讲师依据自己在中东一年多时间的工作经历,结合过往在线上线下大型企业工作行程的认知与经验,输出

郑佳乐《企业海外品牌营销》

主讲:郑佳乐【课程背景】经历了20多年的高速发展,中国已经形成了全球最完备和强大的制造业,中国以18%的人口贡献了全球32%的制造业比重,超过美日德英法意总和,made in China遍布全球。但需要看到的是,在多数情况下中国产品的出海都以中低端和低利润产品为主,主要的毛利被掌控渠道和品牌的国外商家拿走,在这背后是中国企业对品牌建设缺少必要的认知和能力。随着中国企业出海浪潮汹涌而至,中国制造业无

刘宁《海外商务营销文化迁移实用技巧 》

《破壁 共生:跨文化认知与元素变现双轨战法》主讲:刘宁老师【课程背景】国内市场趋于饱和、竞争激烈,利润空间不断受到挤压;全球市场机遇向好但窗口期紧迫;价值链、供应链、产业链的客观升级需求与风险对冲管理需求;技术驱动转型带来的内卷困扰与品牌全球化战略眼光等等,都是当下中国企业大举出海、尝试开辟海外战场的深层动因,其背后交织着生存压力、战略机遇与时代变局等多重推力。而企业在全球市场开疆扩土的过程

程帅《国际工程市场新人营销素质提升》

课程目标:深入剖析从事国际市场开发业务所需要的基础素质和相关技能,帮助学习者提升意识、系统掌握、举一反三与灵活运用。课程时间:12小时学习对象:初涉海外业务的市场开发人员教学形式:讲师讲授、案例分析、讨论分享、实战演练等课程内容:第一章 国际工程市场人员的个人品牌塑造1、 市场人员获取成功的关键是什么?2、 市场人员个人品牌提升的四大维度(1)自我形象(2)业务素质(3)沟通能力(4)服务意识3、

郑佳乐《企业出海:海外市场分析与渠道建设实战方法》

出海企业市场营销方法论主讲:郑佳乐老师【课程背景】企业出海是成本非常重的战略选择,稍有不慎就是数十万计的损失。出海最重要的是走好第一步,当踏出成功的第一步后,企业的商业、士气、经营模式都更容易进入良性发展的轨道,因此当我们启动出海计划后,首先考虑的就是怎样选择市场和布局渠道,力争用最小的成本与代价打赢出海的第一场战役。本课程的主要内容包括以下几个方面:中国企业在海外的形象是怎样的,海外用户最看重中

郑佳乐

郑佳乐老师——企业出海营销专家曾任:阿里巴巴集团 省区总经理(P8)曾任:温超集团(中东地区最大中国连锁零售企业) 线上平台负责人曾任:柬单点科技(东南亚外卖/电商平台)电商平台负责人曾任:滴滴出行 城市群市场负责人滴滴、腾讯、美团、白象等知名企业咨询导师15年企业实战与培训经验,擅长企业出海市场营销、海外品牌营销等课程【个人简介】郑老师拥有世界500强阿里巴巴、知名海外企业温超集团、

向立黎

向立黎老师--企业数字化营销专家18年企业市场营销实战经验马来西亚多媒体大学(MMU)工商管理硕士曾任:马来西亚国家石油公司(世界500强) | 市场部经理曾任:TCL电子控股有限公司(中国500强) | 产品市场部高级经理现任:富士康旗下准时达国际供应链管理有限公司 | 品牌部总监品牌营销造势收获23亿 → 助力完成准时达A轮融资的品牌营销公关造势,获得23亿注资,创造了B2B物流供应链领域中单

许丽洁

许丽洁老师简介外贸资深专家、海外销售团队高级顾问,具有深厚的专业背景以及20多年丰富的外贸实战与外贸管理经验。国家商务部海外营销专家国内知名外贸杂志专栏作家《高效参展与客户成交》系列专著作者深圳市外经贸局特聘海外专家深圳高新协会特聘海外专家深圳市营销协会海外分会会长、首席海外营销培训师;20年的外贸实战及管理经验,曾在深圳多家知名高科技公司担任海外团队高级顾问;熟悉欧美、中东等十多个国家的海外市场

郑佳乐《企业出海经营与营销》

主讲:郑佳乐【课程背景】“不出海,就出局”,这个口号近年来在中国反复被提及。随着中国经济形势和国际环境日益变化,走出去成为中国企业迫在眉睫的行动。从过去几年中国企业出海的整体表现看,成少而败多,投入巨资出海,却铩羽而归的公司不在少数,其主要原因在于中国企业普遍缺少跨国管理的能力和国际化的视野,对海外市场十分陌生,加上对国内的经营模式具有路径依赖,使得在出海过程中容易踩坑碰壁。本课程的主旨在于通过1