演讲表达

门晓慧《三分总结,七分汇报——如何汇报工作、演讲与写作》

课程背景:“我做了那么多,为什么领导就是看不见?”“轮业绩,我和他差不多,为什么晋升的人是他而不是我?”“我尽心尽力做好每件事,为何得不到领导的认可?”答案其实很简单:你不善于汇报工作!本课程将正式汇报、非正式汇报、书面汇报、口头汇报、脱稿汇报一一梳理,让学员学会用简洁、清晰以及有信服力的表达传递信息,学会不栽跟头的职场智慧。课程收益:▲思维逻辑化——学会运用逻辑思维进行工作汇报▲写作

李博钊

李博钊老师----商务演讲教练&沟通表达专家10年商务演讲实战经验超过1000场的培训与演讲经历一级企业培训师多家电视台首席主播、主持人多家媒体大型文艺晚会导演浙江卓灿教育口才项目首席品牌顾问创业家协会EO Talks演讲教练腾讯大连项目组口才训练营特约教练美国认证协会(ACI)注册国际商务讲师结构性思维认证讲师/英国博赞思维导图认证管理师澳大利亚Genos情感职能认证讲师日本产业训练协会

简丹

简丹老师——情商领导力应用与跨文化沟通实战专家曾任:TI国际沟通学院 (全球非盈利教育组织TOP3) 区域总监曾任:富达投资(全球资管机构TOP5)高级人才发展专家曾任:Fidelity International 总裁助理与团队经理中科院心理咨询师Aperian跨文化沟通 认证导师管理3.0认证卓越管理者主题导师中国大连人力资源产业园特聘创业导师6Second

顾樱英《巨幕演讲之内训师呈现与表达》

主讲:顾樱英老师【课程背景】演讲能力是内训师必备的能力之一,每一位内训师在培训场合中,能够把自己所要教授的知识表达清楚,把想要传递的信息和价值令学员接受后愿意产生行动上的改变,是内训师呈现与表达的基本技巧。本课程的特色在于巨幕之下,内训师体验仰视学员的感受,克服内心的紧张感,并且会带领大家走一遍十段影响力的过程,从灌输信息---轻巧比喻---案例分析---生动演绎---影响感觉---动摇信念

徐晨《脱口就show——商务演讲与公众表达》

课程背景:在当今高频次、强竞争的商务环境中,从产品路演、融资推介到团队述职、合作谈判,精准的价值传递直接影响商业成果。然而行业研究显示:90%的商务沟通未能达成目标,核心痛点集中于四大维度:吸引失效:紧张导致肢体僵硬,开场30秒无法抓住注意力,听众走神率高达73%(来源:商务展现力调研数据);节奏失控:60%的演讲陷入细节泥潭,缺乏故事化表达与互动设计,关键信息接收率不足40%;说服薄弱:72%的

蒋丽娜

蒋丽娜老师---TTT与沟通汇报专家国家高级企业培训师香港CITA特许国际NLP执行师美国AACTP培训协会行动学习促动师MTP日产训认证管理干部发展专家英国东尼博赞思维导图中心认证培训师曾任:海悦会|人才发展和EAP项目高级经理曾任:锦江酒店(上市)|互联网学院运营总监曾任:雅居乐集团(中国500强)|商学院院长、人力行政总监→安植集团(亚洲品牌500强)培训学院直播大赛指导老师→美的集团(世界

苏佳俊《职场表达影响力的实战课程》

《职场表达-开口有力量》主讲:苏佳俊老师【课程背景】在职场中,很多人“做得很努力,却讲得不清楚”;不少管理者也曾发出疑问:“他工作能力不错,就是表达太一般。”无论是向上级做工作汇报,还是在会议上提出建议,又或者在跨部门协作中推进沟通,表达力的强弱直接影响着你的职业能见度和晋升速度。你是否也遇到过这些场景?说了很多,却没人听懂重点,甚至被打断?PPT做得很满,汇报后被评价“没有亮点”?向上汇报时逻辑

张一楠《主管、经理人“商务沟通力、表达力、演讲力”三力提升训练》

课程背景:优秀的职场人、管理者都深谙演讲成功之道。要胜任岗位,必须具备两大关键技能,一个是高效工作的技能,另一个就是商务沟通、表达和演讲的技能。这种技能不仅是向客户、上级和他人展示工作成果的途径,也是展示自身能力的一条关键路径。演讲、沟通、表达与汇报并不是一种形式,而是实实在在的岗位职责。同时,也是“二八法则”真实体现:这种能力只占一个人全部工作的20%,但这20%有时候却决定了你80%的工作成果

李恩《高影响力的演讲表达呈现技巧》

【课程背景】演讲不仅仅是舞台上的分享,演讲其实就是好好说话!有人的地方就有语言表达,表达的情景覆盖了工作和生活,表达的质量决定了人生轨迹,作为职场人士,我们都对以下情景再熟悉不过: 工作总结 述职报告 会议发言 岗位竞聘 业务汇报 向客户介绍产品 向领导介绍方案 欢迎新人 商业论坛 融资路演还有时候,您会遇到:精心准备了3个月的项目陈述,结果客户临时有急事要马上离开会议室,

杨浩《基于结构化思维的:高效表达与公众演讲》

想清楚、说明白、动人心主讲:杨浩【课程背景】工作主动积极,却得不到理解与关注,工作干得漂亮,总结报告却表达平平,满腔热情压抑不住,话在嘴边却说不出来,面对杠精一腔怒火,就是不知道如何让他低头认错,好不容易抓住了领导的空闲,却不知道如何打动领导的心?职场千变万化,科学思维应对——结构性思维是工作环境中的理性思维方式,是管理科学在沟通表达中的实践运用。运用结构性思维,将大大的提升我们,