物流管理
许东《供应链中的物流管理》
主讲：许东老师【课程背景】随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，供应链中的物流管理已成为企业提升竞争力、降低成本、提高服务质量的关键环节。本课在帮助物流部门的管理者及物流运作的管理人员深入理解供应链物流管理的精髓，掌握先进的物流管理理念和方法，解决企业面临的物流管理难题：高昂的物流成本物流环节涉及多个费用，包括运输、仓储、装卸、包装等，这些费用在企业总成本中占比较大。物流基础设施的建
张胜《工厂物流布局优化（针对飞机等大型产品）》
主讲：张胜博士【课程背景】随着全球航空工业竞争日趋激烈，飞机制造业正面临从传统离散型生产向智能高效模式转型的关键阶段。飞机装配作为制造流程中技术密集度最高、协调复杂度最大的环节，其产线布局与物流设计的科学性直接决定了企业的交付能力、成本控制与市场响应速度。课程设计始终贯穿"技术-管理-人才"三位一体的升级理念。通过系统化知识传递，助力企业突破传统生产模式桎梏，构建具有航空特色的"精密化布局、
张冬《制造业物流规范管理及精益运作训练营》
主讲：张冬老师【课程背景】作为制造业经营管理的重点和基础，物流管理是企业有序开展各项经营活动的关键，是保障生产运作，快速响应市场需求以及提升企业客户满意度的利器。在当今多数行业的竞争越来越激烈的时候，物流势必要担负起促进企业利润增加、服务提升和竞争力增强的重任。但现实情况是，很多企业的物流管理还停留在简单、粗暴和低效的现状，作业成本居高不下，安全事故和客户投诉频发，对内部生产运营协同不顺畅，对市场
燕鹏飞《移动互联时代企业转型》
课程时间：2天课程大纲：一、跨界时代来临京东成为了最大的物流企业顺丰向商贸业转型房地产低迷给制造业带来的巨大冲击诺基亚倒闭给传统制造业的启示移动互联网使“企业核战爆发”传统企业涉水电商的四大要点如何利用大数据是企业利润倍增案例分析：后阿里时代纯电商企业举步维艰案例分析：顺丰为何布局O2O案例分析：全民电商因为啥？案例分析：恒大地产与淘宝联姻给我们的启示二、2015年中国企业业态预测京东开始盈利——
刘朝阳《高效能物流运作团队管理策略与实施技巧》
主讲：刘朝阳老师【课程安排】序号模块名称课程时长主要内容课程亮点1问题聚焦100分钟团队融合--牛奶巧克力的丝滑秘诀？HR赋能--制作巧克力的锦囊秘籍从理论解析到实战演练，逐步导入、环环相扣、层层递进、学以致用；以场景导入贴近学员，带入认知；以经典案例贴近行业，深化应用；以实战演练贴近业务，举一反三；2追根溯源110分钟实例分解实战演练3团队效能管理8步云梯法120分钟组建团队--设定目标--规划
胡福庭《三级物流体系高质量发展之道》
主讲：胡福庭课程背景三级体系建设筑牢邮政服务网络，全力推动“网点+站点”模式落地，延伸金融和寄递服务范围、拓展“四流”融通渠道；紧密衔接交邮、邮快合作和自提点建设布局，补齐寄递物流基础设施短板、实现末端服务能力提升和降本增效。通过三级体系应用建立生态丰富的邮政特色商业模式，支撑好各板块协同发展，以服务好国家乡村振兴、快递进村和“双循环”等战略部署，满足人民美好生活需求，履行国家队使命职责。2023
