物流管理
燕鹏飞《物流企业顾问式营销实战训练》
时间：2整天，09：00-17：00（12H）谁将受益于此课程：物流企业管理人员及一线营销人员每班人数：15-30人培训方式和特色：1.在教室中每一堂课都是在接纳、尊重与鼓励的气氛中完成。2.课程的内容使每位学员有参与感、并感到轻松又有趣。3.通过互动的练习(非单纯听讲)，并将所学运用于生活、工作中，让你建立自己的成功经验。
李剑波《仓储物流管理六把利剑》
----挖掘潜在金矿课程背景：企业中各种库存很多，库存就意味高成本！企业物流规划不善，会导致很多搬运作业，搬运作业就是一种浪费活动，如何降低企业各种库存？如何杜绝不需要的搬运作业？本课程就是告诉学员如何正确规划物流？如何正确控制各种库存？如何管理库存物品的技巧与方法，从而降低仓储物流成本，挖掘潜在浪费的仓储物流成本，给企业带来利润。课程收益：▲ 让企业了解仓储物流是供应链的
刘朝阳《国际物流全流程精细化运作与管理》
主讲：刘朝阳老师【课程安排】时段模块名称主要内容课程亮点第1天国际物流运作管理全流程、主节点Ø从理论解析到实战演练，逐步导入、环环相扣、层层递进、学以致用；Ø以场景导入贴近学员，带入认知；Ø以经典案例贴近行业，深化应用；Ø以实战演练贴近业务，举一反三；第2天外贸商务实操攻略价格、单证、合同、结算第3天报关通关实践技巧报关通关、单据齐套、现场操作计划总
王彬《非经营（生产）类物资采购流程优化及供应商管理与价格管控》
培训背景：非经营（生产）类物资（MRO）是指采购的产品类型为门店装饰类办公用品类IT设备类服务类资源等物资，采购的用途是用于使用而不是用于加工生产制造的产品。成功的MRO采购管理实践型课程培训，可以帮助企业进行MRO采购及其所处的环境分析，采购中供应商管理的问题解决方法，采购流程管控与优化，掌握采购人员必要的素养，加强采购人员意识提升，掌握与供应商谈判的技巧，使学员在课程培训中掌握MRO采购的必要
胡福庭《基于合同物流的2B客户管理》
主讲：胡福庭课程背景： 物流企业有种类型的市场，一种类型是2B市场，也叫合同物流，代表性的企业比如安吉物流，2020年销售收入240亿；外运股份，2020年销售收入202亿；一汽物流，2020年销售收入129亿；日日顺，2020年104亿等等。还有一类型就是2C的市场，面向零散客户提供标准快递/快运产品，比如早些年的顺丰、通达百、邮政，这些公司就是面向零散客户2 C的市场。通常，To B客户
张冬《物流行业运营安全与风险管理》
主讲：张冬老师【课程背景】作为供应链管理的重点和基础，物流管理是企业有序开展各项经营活动的关键，是保障生产运作，快速响应市场需求以及提升企业客户满意度的重要职能，然而，很多企业的物流管理还停留在简单、粗暴和低效的现状，作业成本居高不下，安全事故和客户投诉频发，对内部生产运营协同不顺畅，对市场需求和变化响应迟缓等各种影响企业经营效益和市场竞争力等弊端。作为一个结构复杂、时刻运行以及持续变化的系统，物
安昊《降本增效物流精细化管理》
课程背景：在当今的商业环境中，物流管理已成为企业运营中不可或缺的一部分。随着全球化贸易的不断深入和市场竞争的日益激烈，企业越来越意识到物流成本控制和效率提升对于保持竞争优势的重要性。物流精细化管理，作为一种先进的管理理念和方法，通过细致入微的流程优化和成本控制，帮助企业在降低成本的同时提高服务水平和响应速度。本课程《降本增效物流精细化管理》正是在这样的背景下应运而生。它旨在为物流经理、供应链管
