班组长管理

1. 首页
2. 班组长管理

程平安《强基固本——金牌班组长九项能力修炼》

课程背景：班组作为制造业企业的基本单元，其运作效率和团队协作能力对整个生产流程的顺畅与否起着至关重要的作用。班组长作为这个单元的领导者，他们的管理能力和专业技能对于确保生产效率、质量控制以及团队士气都有着直接的影响。班组长需要具备以下几项关键能力：角色力：班组长需要明确自己在组织结构中的位置。识别力：能够准确识别生产过程中的人的问题和风险。培育力：培养团队成员的技能和知识，提升他们的专业水平。改善

制造生产 2026年01月08日 0 点赞 307 浏览

朱军《统合综效——金牌班组长的五项修炼》

课程背景：在大环境下，中国进入到“新常态中国经济”模式之下，制造业的利润率被压缩到产销平衡的临界点，物竞天择，适者生存；客户不断在要求 “高质量、低成本、快交期”产品，而同时，约1.5亿的新生代的85、90、00后农民工成为企业的生产主力，这个生产群体希望得到更多个性与自由空间，这使得我们班组长面对如下的调整：1、优秀的人才留不住2、招工难，或者招来的人留不住，不得不委托派遣公司和使用临时工3、主

制造生产 2025年12月25日 0 点赞 175 浏览

郭伟明《卓越基层管理——一线班组长能力提升》

课程背景：在制造业智能化升级与工业4.0深度推进的当下，基层管理者正面临前所未有的挑战与机遇。据《2024中国制造业管理效能白皮书》显示，76%的企业因基层管理者角色定位模糊、目标管理体系缺失，导致年度生产计划达成率不足80%，设备停机率平均超行业标准15%。例如某汽车零部件企业，因班组长未落实5W2H计划法，致使季度订单交付延迟率高达27%，直接影响客户满意度与市场份额。当前，多数基层管理者仍依

制造生产 2025年12月17日 0 点赞 399 浏览

郭峰民《专项训练——制造业一线主管系统训练营》

课程背景：企业的发展壮大，需要一线管理人员的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理者的管理水平快上台阶。许多企业的一线管理班组长，尤其是新任的一线主管，从专业岗位转换为管理岗位后，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。有些管理者虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事带人效果不佳，事情没做好，人员没留住，团队不成型，积极性不高，凝聚力不够

制造生产 2025年12月03日 0 点赞 244 浏览

王相增《新任班组长“职责角色重塑与激励技巧”的落地实战》

班组长管理能力提升主讲：王相增老师【课程背景】班组长大多是从优秀的作业员中提拔上来的。由于常年在一线工作的惯性和认知的局限性，刚上任的班组长很难独立完成角色转变，同时也缺乏激励下属的方法和经验，具体表现在：1.过度沉迷具体操作，遇到问题就自己上手干，用技术能力代替管理能力；2.忽视标准与规范的制定，导致员工工作随意性强，新员工要自己摸索经验；3.对下属要么是“老

制造生产 2025年11月25日 0 点赞 310 浏览

张红领《基层主管、班组长管理提升》

主讲：张红领老师【课程背景】基层管理是每个企业都必须重视的一环，基层主管、班组长管理素质的高低，直接影响着产品的质量、员工的士气，直接关系到企业经营的成败。对于企业主来说，方向、目标非常重要，但一旦确定好方向、目标，整个组织能否如臂使指，将愿景落地，基层干部起到了决定性的作用。然而现实的问题在于，企业选拔基层干部，大多是从业务骨干而来，这些业务骨干在从员工到管理者的转换中，往往不得其法，不知从何处

领导力课程 2025年11月20日 0 点赞 240 浏览

刁东平《自主型班组长管理》

建立从被动到主动的基层管理系统主讲：刁东平老师【课程背景】作为 “兵头将尾”的班组长，是一线战斗的直接组织者和指挥者，直接关系到企业运营与效率。但长期以来，对基层管理者的班组长都强调执行和服从，而没有充分真正发挥人的主观能动潜能，导致基层被动服从，缺乏主动发现问题和解决问题的能力和意愿。自主型班组是指通过有效的赋能设计，从而激活公司基层单元，同时使企业对市场的变化做出迅捷反应，提高企业竞争

制造生产 2025年10月11日 0 点赞 394 浏览

曾鹏锦《班组长心态打造及团队激励》

曾鹏锦老师是中国员工心态培训的首选导师，是心态领域的权威专家。此课程是中国员工心态培训的范本课程，凝聚了曾鹏锦老师20年的心血倾力打造而成。此课程培训超过800场以上，培训学员超过20万人；深受企业领导和学员好评和欢迎。此课程内容丰富，几乎涵盖了职场员工必须的职业素养，您可以从中挑选适合您的部分此课程具有独一性和权威性，目前已发现数十位讲师在模仿和抄袭，请认准曾鹏锦老师没有最好，只有更好，曾鹏锦老

营销管理 2025年06月11日 0 点赞 503 浏览

林胜益《精益生产现场、设备、班组管理能力提升》

建构精益生产管理基础主讲：林胜益老师【课程背景】我国制造业的规模已跃居世界第一，拥有世界上最为完整的工业体系。但中国制造大而不强，自主创新能力相对较弱、资源消耗大、低端产能过剩、高端供给明显不足、产业整体仍处于全球制造业链条的中低端。对制造企业来说，如何面对疫情冲击、行业竞争、降本增效、生产转型升级、成长并扩大获利是企业生存发展一个很重要的课题。在当前国内制造业2.0、3.0不完善要转型升

制造生产 2025年04月05日 0 点赞 733 浏览

杨华

杨华老师简介7年世界五百强企业管理经验19年精益生产与班组建设培训咨询经验深圳市质量奖专家评审组成员中国管理科学研究院学术委员“中国管理创新人物特别贡献奖”获奖者中国科学院EDA中心选聘讲师华为公司《HTWI班组建设与现场改善》咨询项目辅导顾问多家国家级协会部委学习平台视频录制选定讲师工作资历1997.3---2000.2 三洋电机（蛇口）有限公司半导体事业部生

质量管理 2025年03月25日 0 点赞 739 浏览