生产管理

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谢鸣《工厂5S管理实训营》

主讲：谢鸣老师【课程背景】1.员工对5S管理理念理解不深入，缺乏系统性认知，导致执行过程中存在盲目性。2.5S 管理实施步骤不清晰，在整理、整顿、清扫、清洁和素养各环节中，缺乏科学有效的方法和工具，影响实施效果。3.企业5S管理的组织结构和责任分配不明确，实施过程中难点问题得不到及时解决，导致推进受阻。4.5S 文件和体系建立不完善，难以实现标准化管理，且维护和更新机制缺失，无法

制造生产 2025年05月28日 0 点赞 234 浏览

王德友《设备管理与TPM推行实战研讨》

TPM在日本被称为“赚钱的TPM”，企业通过TPM活动，就能接近或达到设备零故障的目标，提高生产力和产品质量，减少各种浪费，降低企业的制造成本；同时还可训练、提升员工的工作改善意愿和工作改善技能，激发员工的工作积极性和个人潜能；并能创造积极进取、追求卓越的企业文化。培训对象：设备主管、班组长、以及与生产和设备相关的管理人员。培训课时：强化版：12小时/2天课程目标：1、了解设备管理的六

制造生产 2025年04月05日 0 点赞 358 浏览

张全磊

张全磊老师简介 全国十佳生产管理咨询师 精益生产（管理）咨询培训师 国际注册高级工商管理师（MBA） 中国管理科学研究院学术委员 首届“我是好讲师”大赛第二名 安监局特约顾问咨询培训师 安全标准化岗位落地法践行者 西昌、文昌卫星发射中心安全管理顾问 出版书籍《打造动车型班组》——金牌班组长八大技能提升《目标零事故》——企业安全管理实操手册毕业于西安交通大学，在民营企业、

精益生产 2025年03月26日 0 点赞 296 浏览

谢华全《EHS-精益安全生产管理（跨国公司经验分享会）》

精益生产与安全管理专家课程目标：◆明确新的安全理念——一切事故均能预防；◆走进世界上安全运作泰斗—美国跨国公司◆掌握安全生产法及相关法规对企业安全生产管理的要求◆结合世界级工厂安全管理方法，掌握内部安全检查与安全隐患审查方法◆结合实际工厂案例，对现场及作业设计提出改善思路，从根本上预防安全◆把握危害辨识、评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险；◆学习内部安全与健康检查体系

制造生产 2025年03月29日 0 点赞 353 浏览

黄杰《精益生产管理与生产效率提升实践》

【课程背景】“精益生产”源自丰田生产方式（TPS），它是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式，旨在从精良、效益出发，以客户需求为拉动，以全员参与、持续改善的方式，通过准时化生产、全面质量管理、并行工程、现场管理等手段消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。精益生产被认为是当今世界上最有效、最灵活、最具竞争力的生产方式之一。中国企业已进入微利时代，精益生产

制造生产 2025年03月25日 0 点赞 326 浏览

柳草《车间干部七大管理能力提升》

课程背景[运营提升效能发挥]20家机构，近百家企业调研围绕车间管理痛点，聚焦2017管理创新落地七大管理系统18个技巧，27张表单破解车间管理干部管理能提累死您的不是工作，而是工作方法！官方数据显示经济复苏远远超过预期，制造业的现实依旧是压力重重！拿什么去拯救我们还未实现的强国梦！纵观世界级企业发展的轨迹他们，无一不是时刻管理4M1E与PQCDSM。同时，这些卓越的企业都在投入与转

制造生产 2025年01月10日 0 点赞 493 浏览

欧阳光远《现场管理——5S推行实务》

课程背景：随着制造业的不断发展，及产业结构转移浪潮推动，企业要想保持竞争力并实现可持续发展，必须不断提高生产效率、降低成本、提升质量。为了实现这一目标，许多企业开始引入各种先进的管理方法，如TQM（全面质量管理）、TPM（全员生产维护）和精益生产等。然而，这些方法的成功实施往往需要一个坚实的基础，即现场管理的规范化与标准化。然而，很多企业在推行5S管理时，往往遇到各种困难和问题，无法达到预期的效

制造生产 2025年08月13日 0 点赞 114 浏览

吴少颖《全面品质管理（TQM）》

课程背景：随着制造业的竞争越来越激烈，企业的发展正在面临巨大挑战。我们是否经常会为以下问题困扰：员工的品质意识差？产品不良率高？生产返工维修多？经常被客户投诉？制造成本高？工作差错屡改屡犯？管理人员忙乱不堪？材料、备品浪费严重？生产效率不理想？凡此种种情况，主要是由于企业“全面质量管理”即开展TQM不到位造成。企业推行TQM，是质量管理的根基，又是质量管理提升重要的支柱，本

制造生产 2025年07月30日 0 点赞 125 浏览

王志高《精益生产管理践行与务实》

课程背景：在当前的市场环境下，众多企业进入微利甚至负毛利时代。原因是多方面的，国际政治角力和打压、经济增长放缓、市场竞争加剧、成本上升、人口红利消退、企业缺乏核心竞争力、客户需求变化、企业自身管理不善、企业没有跟上行业变化和技术进步的步伐等。有些企业已经营数年，要在这种环境下生存与发展，唯有向内求生存，向外求发展。通过提升管理水平、控制成本、提高产品或服务质量、来提高核心竞争力，适应微利时代的

制造生产 2025年07月22日 0 点赞 195 浏览

贾国柱

贾国柱老师简介北京航空航天大学教授，博士生导师研究方向为企业运作系统及供应链研究 ,流程管理，人力资源管理，运作战略，科研成果：在丹麦工业学会出版专著一部，在国内外学术期刊及会议发表论文三十余篇。教育经历：（1）北京理工大学：工学学士，管理学硕士；（2）丹麦Aalborg 大学：哲学博士 （运作管理方向）；（3）北航，管理科学与工程系, 系主任；讲授课程：生产与运作管理，项目人力资源管理，人类工效

供应链物流 2025年08月13日 0 点赞 121 浏览