辛博《问题分析与管理决策方法论》 主讲人:辛博【课程背景】在信息爆炸、社会快速发展的乌卡(VUCA)时代,企业中高层管理人员大量的时间在用来做选择、做决策。如果说基层员工偏向“执行”,那么毫无疑问,管理人员的“决策”水平决定着企业的发展水平。于是,决策能力的高低成为衡量管理人员能力的核心指标之一。为了避免“拍脑袋决策、拍大腿后悔、拍屁股走人”,达成“把决策做对,然后把决策效率提高”这两个目的,管理人员大脑中必须具备一套科学 领导力课程 2025年05月11日 0 点赞 269 浏览
贺君宏《管理者心性修炼—柔性领导力》 课程背景:企业的兴衰,关键在人,企业能否发展,在很大程度上取决于是否具备一支高素质的职业化管理团队,然而部分管理者角色定位不清,更多的关注业务,缺乏对人的关注,缺少对上管理的意识和方法,不太会如何高效的领导与影响团队成员。通过本课程我们会了解做为一个优秀的下属,你要顺应上司的习性,了解上司的期待,交出他想要的结果,让他信得过你的人品。同时,你还要加强自身的能力修炼,正确的辅佐上司,协助他升迁, 领导力课程 2025年02月21日 0 点赞 340 浏览
蔡山《新生代员工辅导带教技能提升训练》 主讲:蔡山老师【课程背景】金融企业管理者对新生代员工的辅导、带教、管理等,已经是企业经营与发展中,必须面对的隐形难题,而这些难题都可以归结为一个问题,那就是“传帮带”,因为传帮带,恰恰是企业内部提升人员技能、提高绩效水平,最直接有效方式——这看似简单的三个字,实际上,对于众多企业和管理者而言,并非轻而易举。经常在实施过程中遇到以下问题: 为什么企业花费大量成本培养导师,但实际效果离辅导目标相 人力资源 2025年05月11日 0 点赞 213 浏览
蒋石竹 蒋石竹老师简介德鲁克管理理论实践落地专家原北京彼得.德鲁克管理学院资深讲师曾任清华-挪威商学院创业教育项目教练美国项目管理学会认证PMP项目经理讲师背景★2003年清华大学计算机硕士毕业★曾任北京彼得.德鲁克管理研修学院专职讲师3年★专注研究德鲁克有效管理落地实践7年★曾任清华-挪威商学院创业教育项目教练团队教练★美国项目管理学会认证PMP项目经理★曾任大唐移动 领导力 2025年02月20日 0 点赞 316 浏览
史俊慧《非人:管理者人力资源管理能力提升》 课程简介:人力资源管理的真正责任者是直线经理,而不是专业的HR人员;只有直线经理掌握了人力资源管理的知识、方法和工具,并在工作中有效应用,承担起责任,才能真正做好企业的人力资源管理工作。本课程站在公司整体运作的层面,从众多的争议出发,讲解直线经理必备的人力资源管理知识,以及人力资源管理的各项工作中直线经理的权利和责任,帮助直线经理掌握实际应用知识、方法和工具的诀窍,同时点出人力资源管理各模块中的重 人力资源 2025年04月29日 0 点赞 228 浏览
李元滨《管理者的四项基本能力》 课程大纲1.1问题与困惑如果你将要或者已经在领导着一个部门/团队,又或者是一名企业主管,你是否正在思索:☉如何让刚入职的新员工/下属更快、更好地成长?☉如何将已经做出优良业绩的优秀员工的能力和经验复制给其他员工?☉如何指导下属/他人解决实际工作中的问题?☉如何帮助下属克服工作中的困难?☉如何帮助下属在克服困难中进步和成长?☉良好沟通学习与交流的平台,提供了一个能激发灵感、开阔思路的环境。☉因为良好 管理运营 2025年02月07日 0 点赞 562 浏览
尹宏刚《MTP中层管理素质提升》 课程介绍:MTP是源于美国的一套系统性管理培训课程。MTP有扎实的管理学、心理学、行为学基础,MTP突出的特点是“知”、“行”合一的训练构架,注重实际管理问题的解决,训练方法强调现场演练,主要方法包括案例分析、角色演练、个人测试等,在训练目标上,MTP不仅注重现实问题的解决,同时强调主动获取知识及转化信息能力的形成。课程目标:1、了解管理者的角色职责,在工作中发挥管理者应有的功能;2、建立管理者应 管理运营 2025年04月23日 0 点赞 233 浏览
方南《中层管理者管理能力提升训练》 【课程背景】随着社会环境、人才结构、和企业环境的不断变化,在企业发展过程中,管理效能低下对现代企业生存和发展造成最大的影响。提升企业管理效能对提高企业工作效率、管理效益以及企业长远发展,应对更加研究的市场竞争,至关重要。本课程从企业经营管理实践出发,着眼于解决企业经营管理中的实际问题。具有很强的实践性和实用性。能够切实的为企业发展提供更多实效的帮助。【课程收益】1、提升参训人员的对于团队管理的认知 管理运营 2025年01月18日 0 点赞 380 浏览
丛兴飞《AI时代下中层管理者的7项管理能力提升与AI赋能》 课程背景:随着人工智能(AI)技术的迅猛发展,企业的运营方式和管理模式也在发生翻天覆地的变化。中层管理者作为连接高层决策和基层执行的关键角色,必须适应这一变化,以便更好地领导团队、提升绩效、实现企业目标。中层管理者在企业中承担着承上启下,战术指挥的重要“阵眼”作用,而在管理中,大量企业往往会遇到以下痛点:角色定位不清:中层管理者在企业中的定位模糊,职责不明确,导致工作效率低下。目标管理薄弱 人工智能数字化 2025年07月30日 0 点赞 7 浏览
范棋翔 范棋翔老师--实战派管理专家台湾东海大学企业管理硕士劳动及社会保障部人力资源管理师WMT (中国)资深培训讲师16年的管理实际工作经验多家国内知名企业讲师、上海社科院人力资源管理师培训讲师、亚洲注册人力资源管理师培训讲师、交大EMBA、华东师范大学、复旦大学人力资源管理师培训讲师【实战经验】北大纵横管理咨询公司合伙人、美资金融业大中华区首席人才官、品牌咨询公司董事总经理、台湾民营前两大上市制药厂、 领导力 2025年04月22日 0 点赞 271 浏览