目标群体：企业中管理者
课程时长：2天（6小时/天）｜可压缩为1天精讲版
课程目标：
1. 理解反思型领导力的核心价值与底层逻辑
2. 掌握系统性反思工具，突破传统领导力盲区
3. 构建持续自我迭代的领导者心智模式
4. 设计组织反思机制以应对复杂挑战
教学方法：
1. 混合式学习设计：
高管案例剧场（角色扮演+多结局模拟）
决策压力舱体验（实时数据反馈系统）
反思画布共创（视觉化思维工具）
2. 定制化工具包：
《反思领导力实践手册》
高管反思日记模板
团队反思引导卡牌
课程特色：
· 数据驱动：集成脑电波决策实验数据，揭示反思的生物学价值
· 实战导向：60%时间用于解决学员真实业务场景问题
· 持续影响：配套3个月线上反思社区支持
课程大纲
模块一：颠覆认知——领导力的反思革命
1. VUCA时代领导力失效的四大症结
案例研讨：某500强企业数字化转型中的领导力陷阱
2. 反思领导力与传统领导力的本质差异
哈佛商学院研究：反思型领导者的决策质量提升43%
3. 神经科学视角：反思如何重塑大脑领导力回路
工具：约翰·杜威反思循环模型
模块二：深度自我觉察——领导者的镜子与窗户
1. 领导力暗礁：识别无意识行为模式
测评：领导型态及风格测评
2. 突破乔哈里视窗：从已知到未知的认知跃迁
实践：高管影子观察法（360度反馈升级版）
3. 情绪智能反思：压力情境下的领导力失真分析
情境模拟：董事会危机中的情绪决策复盘
模块三：决策反思系统——从经验到智慧的转化
1. 复杂决策的反思框架
工具：OODA循环（观察-定向-决策-行动）的反思式重构
2. 失败案例的黄金价值提取
案例解剖：特斯拉Cybertruck生产危机中的反思实践
3. 建立组织级决策反思机制
工作坊：设计本企业的"AAR（事后回顾）2.0"流程
模块四：反思型组织构建——文化变革的杠杆点
1. 打造心理安全的反思文化
谷歌Project Aristotle研究的本土化应用
2. 领导者在反思文化中的三重角色
示范者/催化者/守护者行为指南
3. 建立反思效能评估体系
工具：反思领导力成熟度矩阵（RLMM）
模块五：落地执行系统——反思领导力的核心能力
1、 知人-管理者诊断工具训练：
部属诊断的维度：
部属的五个成长阶段
部属诊断的方法模型
部属诊断模拟演练
2、 自知——管理者灵活性工具训练：
领导行为：
领导型态灵活性和有效性
领导领导风格测评
3、 感知——管理者匹配工具训练：
领导型态与成长阶段相匹配
管控过度与管控不足
匹配：
4、 知言——管理者教练+沟通工具训练：
管理者教练下属
有效沟通
模块六：持续进化系统——反思领导力的日常化
1. 个人反思工具箱
每日三问法/周度决策日志/季度成长沙盘
2. 团队反思加速器
跨部门反思理事会/战略复盘咖啡屋
3. 行动计划：90天反思领导力提升方案
