管理技能

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张楚培《魅力领袖——卓越管理者的五项修炼》

课程背景：领袖是一个组织或团体中具有崇高威望和强大影响力的人。身为领袖，肩负组织使命，胸怀团队责任，要拥有雄关漫道真如铁的广阔视野和而今迈步从头越的进取精神。从优秀到卓越，从领导到领袖，需要修炼出更高阶的专业素养。魅力领袖是组织中众望所归的旗帜人物，深刻影响着组织文化和团队发展，他应具备比普通管理者更优秀的综合素质，这包括超然的心智，高尚的品行，睿智的决策能力，高超的激励技巧，以及创新变革的精神。

领导力课程 2026年01月15日 0 点赞 263 浏览

王山《MTP管理才能发展培训》

课程背景：长久以来，我们一直希望能够有一套适合中国企业的管理课程，可是不管是由管理观念最先进的欧洲、美国甚或是日本，所引进的培训课程，或多或少都会有不服水土的现象产生，而到底适合中国企业的管理培训课程在哪里？MTP(ManagementTrainingforDevelopmentProgram)管理才能发展培训，是MTP管理才能发展中心根据中国企业特质以及多年来在企业的实务操作，将这些经验精心描述

领导力课程 2025年12月19日 0 点赞 263 浏览

韩增海《管理者角色认知与绩效提升》

课程背景：所有的管理者都要经过角色的转变和工作及管理绩效的快速升级，才能成为管理岗位上合格的人才，这就需要企业对其进行系统的培养，如果没有经过系统的培养，管理者在面对部门管理时往往会随心所欲、没有章法，具体表现为：转变缓：角色转变缓慢，管理思路不够宽，只自己在努力，没有完全承担起管理的职责。能量弱：核心理念不明显，威信不足，思想传播速度慢，不能快速提升角色的管理能量。沟通差：很多事情经常需要多次沟

领导力课程 2025年12月18日 0 点赞 264 浏览

郭一诺《管理者角色认知》

课程背景：企业很多管理者都是从业务和技术等岗位成长起来的，具备优秀的专业技术和业务素质，干工作有目标、有激情，是企业人才地体的有力支撑；但到了更高的管理岗位后，不得不面临角色转换、调整定位、提高对岗位新角色的自我认知。从干好一件事，到负责一个部门、一个业务单元甚至一个条线的事情；从管好自己到管理、带领好整个团队；从向上接受指令到向上沟通、向下管理、平级协作等多角度统筹协调等，都给管理者带来很大的挑

领导力课程 2025年12月18日 0 点赞 265 浏览

谢瑞宝《从管理到引领：卓越领导力五维跃迁》

课程背景：在当今快速变化和高度不确定的商业环境中，企业面临的挑战日益复杂。传统的管理模式，侧重于控制、流程和稳定性，在应对市场剧变、技术革新和新生代员工管理时，常常显得力不从心。许多管理者虽然拥有丰富的业务知识和专业技能，却在如何有效引领团队、激发个体潜能、营造积极组织氛围方面感到困惑。他们往往陷入事务性工作的泥潭，成为团队的“瓶颈”，而非“催化剂”，导致团队活力不足、创新乏力、人才流失，最终制约

领导力课程 2026年01月06日 0 点赞 265 浏览

张城玮《跟戴明大师学PDCA-高执行力工作技能》

课程背景：PDCA是由管理大师戴明提出的著名工作管理方法---戴明环，以戴明环为基础的工作执行和控制，将帮助管理者大幅提升执行力，达成更好的管理绩效。《PDCA-高执行力工作技能》课程从戴明环的应用出发，帮助管理者理清目标，明确工作标准，学习高效的计划制定方法，用结构化沟通技能将目标计划有效传达至工作伙伴，达成团队成员的高度共识和有效配合、高效协作，并学习用职业熟练的汇报总结技能改善工作绩效，完成

管理运营 2025年12月26日 0 点赞 266 浏览

茆挺《职业经理的七项修炼》

课程背景：在这个伟大的时代，我们遇到了百年变局的机遇！每个人都希望获得成功、获得幸福，每个组织也希望员工发挥潜能、团队协作。尤其是在乌卡（VUCA）环境下，我们面临者易变性、不确定性、复杂性和模糊性。在科技技术带给人们极大便利的同时，也带来了更大的竞争。《高效能人士的七个习惯》旨在帮助个体成为成功人士，有助于个体认识到从依赖他人，到自我独立，进而相互依赖，不断修炼成为一位在生理上、智力上、精神上和

人力资源 2026年01月05日 0 点赞 267 浏览

上官寒明

上官寒明老师——班组长管理能力与防人因失误训练专家曾任：国内某核电集团（央企，核电行业龙头）培训经理/高级内训师 曾任：国内某核电服务集团分公司总经理助理/品质监督经理 曾任：国内某核电站、火电站后期经理/行政经理注册国际高级职业培训师（CISPL） 《五维教练领导力®》认证讲师 核电系统《防人因失误》课程

管理技能 2026年02月04日 0 点赞 267 浏览

刘佳和《精细化—支行管理能力提升与精细化管理培训》

放飞青春梦想强化责任担当在奋斗与落实中书写人生华章课程背景：当前多数支行行长和团队负责人，是凭营销业绩提拔到管理岗位的，自已的客户资源与营销能力都非常强，但当上领导后，却有些力不从心。因此出现员工不服管、工作布置不下去等现象。存在日常工作缺乏制度性安排、流程不够清晰，员工工作量差异性较大、谁好谁差没有衡量标准等问题。课程收益：一是侧重领导能力的提升。

银行课程 2025年12月23日 0 点赞 270 浏览

陈亭如《管理者五项修炼——从“优秀”到“卓越”，管理者的进阶秘籍》

课程背景：很多企业内部管理者都是从业务骨干提拔上来，他们有非常强的业务能力，却没有过带团队的经验和技能，也没有接受过相关的系统训练。对于管理者该做什么不该做什么，怎样从个人绩效到团队绩效的转化，怎样对待不同天性成员，怎样实现自我定位与发展？针对中基层管理者和在管理有瓶颈的管理者而开发的课程，对这些管理者来说，立体化的管理能力提升或者是领导力提升，看起来似乎还是太飘了，而且会增大他们的压力。能解决当

领导力课程 2026年01月12日 0 点赞 271 浏览