组织创新
郑秀宝《团队作业与组织创新》
课程背景：如果说社会是一个大系统，那企业就是一个小系统，或者说企业是社会这个大系统里面的一个要素。系统控制论告诉我们：要素之于系统，一般而言是无足轻重的。正所谓，世界潮流浩浩荡荡，顺之者昌逆之者亡。是的，对外部环境而言，企业所能做的往往只有适应，至少首先要适应。在当今这样一个被称作“VUCA”（乌卡）的时代里，企业应该如何通过组织创新以更好地适应之呢？这正是本课程研发的出发点和归宿点。
骆欣庆《组织创新的核心方法：构建可持续创新的敏捷体系》
主讲：骆欣庆老师【课程背景】把握商业趋势发展的重要变化，结合外部的变化诊断组织内部阻碍创新的关键瓶颈。掌握一套系统性的组织创新设计框架与方法论。设计符合自身企业特点的创新激励机制与文化土壤。规划推动组织创新变革的初步行动路径。该课程将刷新学员对企业创新的认知，为企业提供了一张扣人心弦、富有洞察力的组织创新发展蓝图，并以此帮助企业构建创新型人才建设的基本框架！【课程收益】前瞻性：前所未有的视野提升系
梁培霖《创新管理与组织创新能力提升》
主讲：梁培霖老师【课程背景】当下企业普遍面临 “创新困境”：或对战略创新认知模糊，难构建竞争护城河；或受困于 “商业熵增”，产品 / 服务创新跟不上市场变化；或内部创新无序，要么资源内耗、要么错失机遇；即便有创意，也难转化为实际业务价值。AI 时代的技术变革更让企业创新压力加剧，亟需从 “零散创新” 转向 “系统创新管理”。本课程结合小米、海尔、京东、GE、Google等企业实战案例，从战略创新本
