主讲：骆欣庆老师
【课程背景】
把握商业趋势发展的重要变化，结合外部的变化诊断组织内部阻碍创新的关键瓶颈。掌握一套系统性的组织创新设计框架与方法论。设计符合自身企业特点的创新激励机制与文化土壤。规划推动组织创新变革的初步行动路径。该课程将刷新学员对企业创新的认知，为企业提供了一张扣人心弦、富有洞察力的组织创新发展蓝图，并以此帮助企业构建创新型人才建设的基本框架！
【课程收益】
前瞻性：前所未有的视野提升
系统性：从诊断、方法论到文化，提供完整框架
工具化： 提供即学即用的诊断与设计工具
互动性： 通过工作坊形式，输出个性化行动方案。
启发性：激发改变自我的强烈动力
【课程特色】
全程高能，高潮迭起，挑战学员认知
超新案例，代表性强，大量案例为讲师自主开发
课程推荐大量好书，让学员全面提升
开拓视野，建立全新思考模式
【课程时长】
1天（6小时/天）
【课程对象】
企业创始人、CEO、HR负责人、事业部总经理、战略与创新部门负责人、企业各部门的主要管理人员。（面向企业中高层人员）
【课程大纲】
一、世界发生了颠覆性的变化
1、为何企业不长寿
2、世界发生了根本性变化
过去十年与未来十年
不变的企业与变化的世界
3、从工业化管理到数字化管理
二、新型的技术变革需要新型的人才建设
1、 新技术带来新挑战
新质生产力带来新的机会
世界正发生革命，而不是改革
推荐书籍：《未来呼啸而来》《未来500年》
2、 讨论：结合科技发展，公司未来的创新机会在哪里？
3、 VUCA时代对企业组织形态的根本性挑战
核心问题： 好想法为什么总是在公司里夭折？
4、 案例对比：柯达的陨落 vs 腾讯的持续进化
三、组织需要思维提升：超越自我的新认知
1、认知系统限制了创新思想
案例：美女判断
2、认知突破障碍之一：直觉错误
互动游戏：海盗分金
创新工具：逆向思维模型
互动案例：未完成的赌局
创新工具：概率决策模型
3、 认知突破障碍之二：惯性思维
互动案例：公安局长
案例：键盘演化
案例讨论：企业惯性思维举例
4、 认知突破障碍之三：维度限制
案例：美团降维打击
创新工具：终局思维与全局思维
案例讨论：公司所在行业终局分析
5、 如何提升自己的认知
拜名师，读书学，自己悟
创新工具：认知提升模型
推荐书籍：《系统之美》、《思考快与慢》
四、识别组织创新的四大隐形杀手
1、杀手一：深井病
症状：部门墙、信息孤岛、协作成本极高
2、杀手二：僵化的流程与考核
症状：规避风险、害怕失败、追求短期确定性
3、杀手三：资源的错配
症状：资源向成熟业务严重倾斜，新业务嗷嗷待哺
4、杀手四：文化的匮乏
症状：“枪打出头鸟”、“不做不错”
五、组织创新的核心引擎与架构设计
1、组织创新双引擎模型
引擎一（Exploit）：优化主业，高效运营（传统架构）
引擎二（Explore）：探索新业务，拥抱不确定性（创新架构）
案例：“大中台、小前台”的战略本质
2、方法一：构建灵活的创新单元
特种部队模式： 跨职能项目制团队
孵化器/加速器模式： 内部VC，独立运作
二元性组织： 主业与创新业务分离管理与考核
3、方法二：设计创新友好的流程与机制
资源分配机制： 创新基金、内部赛马、20%时间制
决策与授权机制： 如何缩短决策链条，赋予创新团队试错权？
失败管理机制： 如何定义“有价值的失败”？如何举行“复盘庆典”？
4、方法三：打造首席创新官（CIO）体系
CIO的角色与职责：不是管理者，而是生态构建者
案例：中国平安的首席创新官与“平安云 accelerator”
5、方法四：塑造滋养创新的组织文化
心理安全： 让员工敢于发声的前提
容错文化： 从惩罚失败到奖励学习
用户导向： 让创新回归价值本源
协同共生： 打破边界，内部与外部共创
6、工具：美第奇效应工作坊——跨界激发创新
推荐书籍：《赋能》《首席创新管》《体系的力量》
