授课时间：3小时
授课方式：线下课程
授课对象：企业骨干管理人员等。
课程简介：新时代，商业的底层逻辑发生了根本性的变化，原来的传统产业在新商业模式的冲击下，急需进行转型升级。本课程首先结合新时代的特点和趋势，就企业创新转型发展给出具体可行的操作策略，然后针对创新组织变革，给出了可操作的方法与工具。通过本课程，学员可以了创新思维的本质，结合最前沿的商业模式进行组织创新改造和业务创新提升。
课程大纲 |
一、引子 1．世界环境发生了根本性变化 企业生命周期越来短 高维视角下的决策挑战 2．不提升，就淘汰
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二、创新的最大瓶颈：认知局限 1．你对事物的认知，取决于你的思考高度 你能看到事物的第几层 2．什么限制了我们的思维能力 突破固有的思维框架 认知突破障碍之一：思维定势 案例：公安局长，路径依赖 认知突破障碍之二：直觉错误 案例：判断美女，海盗分赃， 认知突破障碍之三：维度打击 案例：街电，美团 3. 重新认识创新的价值与意义 企业发展的核心是成长 企业成长的主要路径
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三、创新解决问题：规律引领路径 1、创新规律之一：如何解决创新中的矛盾 创新案例：土地爷的哲学 2、创新规律之二：发明创新演化的方向 创新案例：键盘与货币 3、创新规律之三：新技术应用扩散的规律 创新案例：集装箱改变人类社会 4、创新规律之四：利润是企业的终极目标么 创新案例：茅台，UT斯达康 5、创新规律之五：企业发展的S型曲线规律 创新案例：Netflix 创新案例：华为的成长逻辑
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四、企业组织创新实战 1．创新是企业的核心竞争力 创新是一把手工程 创新对于企业的价值 2． 企业创新文化的打造 创新的软环境 创新的硬环境 3． 如何打破不同部门之间的壁垒 避免深井病 打破部门壁垒的有效方法 4．颠覆性创新要离开体系 5. 首席创新官
结束语 |
课程四大收益 前所未有的视野提升 创新底层逻辑的全新认知 掌握创新的核心规律 切实可用的创新工具 |
授课特点 全程高能，高潮迭起，挑战学员认知 超新案例，代表性强，大量案例为讲师自主开发 课程推荐大量好书，让学员全面提升 开拓视野，建立全新思考模式 |
