组织建设

杜祥林《高绩效组织能力建设》

课程背景:企业制定了战略目标,最后执行的效果怎么样?执行力就是企业的核心竞争力。如果没有执行力作保障,再优秀的企业战略,也不可能得到实施,最后沦为纸上谈兵。组织能力的建设是企业形成核心竞争力的关键要素,也是企业跨越周期屹立不倒的真正内在力量。企业的成功就是战略的制定和组织能力的保障。执行力本质上是一种贯彻执行企业战略的并能达到预期战略目标的组织能力。这种能力不是按照领导要求快速做事的能力,那最多叫

陈永《组织人才盘点与基于战略的人才供应链管理》

主讲老师:陈永【课程背景】随着世界经济的快速发展,以及人力资源供给结构的变化,越来越多的企业不仅再是花巨大的人力、物业、财力从外部招聘引进人才,逐渐的发展从企业内部发现高潜人才、培养高潜人才,并建立人才管理体系,把从原来的人才资源管理体系,转变为关注人才为核心的人才管理体系。在制定人才战略的过程中企业对自己的人才“家底”是否了解已经成为企业制定人才招募和未来发展的一个重要成功前提。如何才能对企业的

黎丽莎

黎丽莎老师简介战略人力资源管理与组织建设实战专家曾任全球新能源500强(第26位)天能集团人力资源副总裁、兼天能大学校长曾任世界500强(第245位)美的集团人力资源总监曾任上市公司德豪润达集团人力资源总经理曾任北京师范大学珠海校区客座教授曾任珠江摩托车公司(中外合资企业)总经办主任 曾任南海舰队旗下大型军工企业工程师、讲师 现任美的集团旗下数字化平台美云智数专家顾问高级人力

罗华刚《组织:事业部体制及12345分权设计及运营方案》

【授课时长】2.5天(9:00-12:00、14:00-17:00)【受众群体】董事长、总裁、副总裁、总经理、战略VP、HRVP、财经VP、审计合规VP、流程与IT部负责人、产研销一把手、其他中高层干部【课程背景】相关领域多元化几乎是所有的企业走向规模化、全球化、做大做强的基本战略,战略是需要最佳组织匹配,正所谓战略决定组织,组织匹配战略。国内500强巨头华为、腾讯、阿里、京东都有一个共同的组织特

李凤《企业组织设计与定岗、定责、定编》

课程背景:许多企业的实践证明,岗位分析不仅是人力资源管理工作的核心,同样也是人本管理的基础。以人为本的管理不是管理者们说教与口号,而要真正落实到同员工相结合的工作岗位、工作任务与工作报酬上。岗位分析是对岗位的设置目的、任务或职责、权力和隶属关系、工作条件和环境、任职资格等相关信息进行收集与分析,并根据分析的结果进行定岗定编,对员工能力和数量的匹配。同时运用科学的评估工作对该岗位的相对价值相行综合评