组织管理
王文琭《未来管理及组织创新探索》
主讲老师：王文禄课程背景：海尔作为国内的优秀领先企业，在管理创新方面一直走在国内甚至国际的前列，海尔经过35的发展，由原来的濒临倒闭的小厂发展到现在的年产值2000多亿元的特大型家电企业，其管理模式和管理探索一直是国内、国际企业和高校研究的对象。海尔一直秉承“没有成功的企业，只有时代的企业”，进入移动互联网时代，作为传统企业的海尔，不断的刷新自己的管理方式和组织架构，提出了“人单合一”的管理模式，
张娜《DeepSeek AI赋能人力资源和组织管理效能提升》
主讲：张娜老师【课程背景】在当今快速发展的时代，AI技术正以前所未有的速度和规模改变着各个行业，人力资源领域也不例外。传统人力资源工作面临着效率低、成本高、见效慢等问题，而AI的出现为这些问题提供了革命性的解决方法。DeepSeek作为一款先进的国产AI工具，凭借其行业垂直化、场景深度化的独特优势，正在重塑职场效能，为企业和个人带来前所未有的效率提升。它不仅能高效、精准地满足多样化
陈赛红《组织经验萃取工作坊》
陈赛红老师课程背景：每位管理者都：期待企业内部关键岗位的核心经验有机会被充分萃取并传承。期待掌握经验萃取的方法和技巧，为企业知识化管理提供支持。期待人才发展不再仅仅依赖外部输入，为内部培养提供“肥沃土壤”。课程收益：1.理解经验的价值和萃取经验的目的；2.掌握经验使用的场景和角色的作用；3.设计规划萃取的实施路径，确定萃取边界和访谈对象；4.运用访谈专家的流程，话术，方
穆生一《组织能力提升：胜任力模型与任职资格体系搭建》
主讲：穆生一老师【课程背景】胜任力模型和任职资格体系的概念并不陌生，很多企业在建完模型，完成任职资格体系后，就把这一文档束之高阁，没有真正将胜任力模型在管理中落地，也没有取得预期效果。这一方面是和胜任力模型和任职资格体系的构建技术过于复杂，制定成本过高，另一方面，也与胜利力模型和任职资格维度不系统全面链接组织战略和能力，评判标准模糊使用不方便有关。这些都导致了构建模型后的使用少，导致管理人员
丁守海《人才梯队与组织能力建设》
丁守海，1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，2014年破格晋升为教授，现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师，中国劳动学会常务理事，国家自然科学基金委员会工商管理学部评委，兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《人力资源管理实操十一讲》、《公司治理与股权激励》。【学员收益】现
朱立《组织管理与人效提升》
主讲：朱立老师【课程背景】人效是衡量组织管理水平的一个重要指标，社会环境的变化影响了企业的内部环境，除了人均效益指标外，我们还能用哪些指标来监测效率？又该用哪些指标来衡量部门的价值贡献？又该从什么维度提质增效、提高团队管理效能？本课程将围绕企业关注的如何提升人效的核心问题，结合朱老师在组织管理与效率提升咨询项目中的实践，通过实战案例分享及研讨，让管理者掌握人效提升的指标及工具方法，切实推进企
吴昊 《从0-1，搭建组织培训体系》
—— 培训管理者/人力资源工作者培训体系搭建能力提升主讲：吴昊（高级企业培训师)【课程背景】培训体系是构成组织人力资源体系的底层要素，也是组织人才发展、学习发展工作的核心依据和系统支撑。为组织打造系统、完善、具备实效的培训体系，并将体系顺利推行，是培训管理者和人力资源工作者的必备技能。在实践中，组织培训体系搭建常常会遇到以下问题：1. 对培训体系的架构存在模糊，不知道应该搭建哪些项目和
