姜力老师——实战派战略落地&组织发展顾问

浙江省数字经济联合会智库专家；

上外等高校创业营、EMBA特聘导师；

曾任：湖畔创业研学中心原高级专家，面向全国知名企业家、创业者、高管提供服务；

曾任：索引科技联合创始人，融资数千万，国内最早一批从事AI+营销的SaaS企业；

曾任：茅庐学堂联合创始人，成功将阿里三板斧打造成咨询培训行业的现象级爆品；

曾任：曾在中德合资世界500强DHL、头部互联网企业滴滴打车

头部电商百草味任职，工作范围包括战略规划、企业文化、业务SOP梳理、高管领导力。

累积已服务百余家优秀企业，并为多家投资机构提供投后辅导内容；

著作《阿里三板斧—重新定义干部培养》，名列管理类畅销书榜单；

著作《穿透—理顺业务与组织的22个关键动作》2025年3月出版；

【个人简介】

姜力老师是实战派战略落地&组织发展顾问，过往经历融合了四大要素：

躬身入局，两次创业实战，亲身经历过业务与组织的重重煎熬；

反复验证，累积服务过百余家各行业优秀企业，经验和方法论得到了充分验证；

顶峰交流，在湖畔工作期间，与全国知名的创业者、高管共同深度学习；

深度总结，在实战基础上，整理出版了两本著作。

在以上经历的基础上，姜力老师坚持帮助创业者、高管训练和保持思辨的能力，主张战略与组织的工作核心是要激发善、抑制恶，并持续的对抗傲慢与焦虑、懒惰与冷漠，保持谦卑。要在看十年、想三年、干一年的循环验证中，不断自我迭代，成就生生不息的团队，成就业务和人的价值，最终让世界因为我们有所不同，也接受世界对我们的改变。

【方法论与著作】

姜力老师的第一本著作是《阿里三板斧—重新定义干部培养》。

2017年，姜力老师将源自阿里巴巴的三板斧管理方法论框架，以及配套的三板斧实战工作坊做了产品化，发行了《三板斧白皮书》，获得了好的反响，顺势出版了这本著作，并将三板斧实战工作坊打造成了培训、咨询行业的爆品。

实战总结下来，三板斧实战工作坊在中基层管理者的培养尤其是绩效管理方面，以及确定性较高的业务的加速上，有明显的价值。这本著作主要问题在于缺核心细节。姜力老师对此一直不够满意，这也是第二本著作的前因。

姜力老师的第二本著作是《穿透—理顺业务与组织的22个关键动作》。

在连续创业，以及湖畔深度学习的基础上，结合已公开资料，耗时近两年完成了这本书的写作，在一定程度上对第一本缺失的内容做了补充，其中业务方面最重要的模型源自阿里原参谋长曾鸣教授的MOV方法论，参考下图所示。

姜力老师在这本著作中，将MOV战略方法论与华为从IBM引进的BLM业务领先模型做对比分析，在帮助学员理清差异与相通之处的基础上，核心围绕如下三个模块展开：

起势，从底座建设基本秩序：理清经营节奏，理解怎么把文化、使命、愿景、价值观给做实；

穿透，用战略牵引业务组织：看十年、想三年、干一年，用一系列关键动作理顺业务和组织，

收势，松土培育创新和人才：搭建机制，在日常工作中孕育创新、培养人才梯队，长久经营。

姜力老师在书中有很多自己的总结与创新之处，例如决定是否开启第二曲线时必须参考的三要素模型，提升组织执行力的“三二一零”关键动作，但姜力老师坚持认为，在保持思辨的基础上，能够把优秀企业、前辈导师的智慧真的理解、应用到位已经很不容易，不必为了虚名生造词汇和理论，有用就有用，没用就没用。

【主讲课程】

核心主推《穿透—理顺业务与组织的关键动作》，时长2天，以授课、案例演练为主；

上述内容可以单独拆出《组织设计的五大课题》，时长1天，以授课、案例演练为主；

【授课风格】

姜力老师的授课有如下显著风格：

逻辑缜密，对关键点层层推演，逐层打穿，不轻易停留在人云亦云层面，精彩烧脑；

案例丰富，历史经典案例、现实的大小商战案例、身边案例，丰富多彩，通俗易懂；

演练到位，姜力老师会拿自己亲自操盘过的案例做成沙盘，带领学员做深度的演练。

【课程评价】

姜力老师近期完成新书之后，目前主推的产品是2天的课程，即《穿透—理顺业务与组织的关键动作》，近期的交付反馈极佳，满意度评分稳定在4.7-4.9分，NPS净推荐值稳定在70%以上。学员直接微信给到的反馈，较有代表性的汇总如下：

【项目服务】

在过往各项累积的基础上，面向创业者、高管，姜力老师主要提供如下产品、服务：

短期项目；

以微咨询、工作坊、高管教练等形式，围绕战略落地提供服务，重点包括如下几项：

看十年，战略洞察微咨询；

战略洞察，或者说底层的远见及取舍，是企业一号位的根本责任，任何专家、机构都无法替代。

对这部分需求，仅提供微咨询、教练服务。

想三年，战略制定工作坊；

在清晰的战略洞察基础上，帮助完成企业及部门层面三年、一年的战略目标设定，战役规划，核心策略取舍，以及组织调整、资源适配、风险管控等方面的设计工作。

干一年，战略拆解工作坊；

在清晰的战略规划基础上，帮助企业核心部门完成部门内部的拆解工作，以及部门之间的对齐，确保战略、战役、战术、战斗的高度自洽。

三板斧实战工作坊；

对大方向确定的业务板块、中基层管理者能力训练，可提供此项服务，对业务的加速、核心管理能力的训练效果显著。

复盘工作坊；

及时、有效的复盘工作，是业务与组织进步的基础，是上述所有工作的前提，应当以季度、半年、一年为单位，面向关键业务或层级展开。另外，与之配套的还有对关键人个体，以及高管团队内部的群Review工作，类似我党的“民主生活会”。

长期项目

对契合的企业，可以提供长期培训服务，一般以半年、一年为周期，帮助企业建设稳定的经营节奏，理顺业务与组织的关键场景，训练核心高管，提升整体经营管理水平。

此项工作会包含上述所有产品和服务，同时在高管教练方面会加重比例，确保人事合一。

姜力老师的课程大纲

服务客户

【服务客户】

姜力老师的服务内容，主要集中在战略落地、组织发展领域，大部分都会涉及到战略规划及落地、核心部门绩效指标、架构调整等方面，牵涉关键数据、组织细节、高管个人信息，因此不展开做具体描述。

在过往服务过的百余家客户中，就公众认知较广或行业内较为知名的客户，取部分列举如下：

与此同时，姜力老师坚持认为，企业的成功是时代的馈赠以及创业者、高管、团队共同坚持和奋斗的结果，任何外部顾问都只是提供帮助和支持，不可贪天之功。