战略落地

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步婷《全面预算管理：战略落地与经营管控的核心工具》

主讲：步婷老师【课程背景】全面预算是企业实现战略目标、优化资源配置、提升管理效率的重要工具。然而，许多企业在预算编制、执行与控制过程中面临目标脱节、执行偏差、缺乏动态调整等问题。本课程旨在帮助企业管理者掌握全面预算管理的核心理念、工具与方法，推动预算从“财务数字游戏”升级为“战略执行抓手”，助力企业降本增效，实现高质量发展。【课程收益】本课程运用沙盘模拟方式，通过模拟真实企业运营环境，让学员在企业

财务管理 2025年12月02日 0 点赞 159 浏览

曾经

曾经老师简介战略落地和数字化转型实战专家曾任：利欧集团（中国民营制造业500强，行业TOP2）执行副总裁（分管战略、数字化、集团管控、企业文化和人力资源）浙江省第二批中小企业创业指导师浙江省首批退役军人就业创业导师浙江省两化深度融合优秀应用案例（2014年第一批）获得者全国多地（北京、武汉、西安、台州等）创业创新大赛评委/天使基金专家组成员2009年度浙江省十佳人力资源经理人中社联

数字化转型 2025年01月06日 0 点赞 745 浏览

徐砚烽《目标引导：从战略到行动的科学实践》

主讲：徐砚烽老师【课程背景】西方管理思维融合：结合德鲁克目标管理（MBO）、洛克目标设定理论、谷歌OKR实践等经典模型，强调“参与式目标制定”“数据驱动反馈”“个体价值激活”。强互动与实战：通过小组辩论、角色扮演、商业案例模拟（如亚马逊AWS目标拆解、苹果产品设计目标管理），强化“学后即用”能力。文化适配性：融入西方职场常见场景（如跨部门目标冲突、员工自主性管理），避免“填鸭式”讲授，鼓励开放提问

战略管理 2025年11月19日 0 点赞 211 浏览

林羽

林羽老师——从战略规划到执行落地专家曾任光伏龙头企业天合光能战略运营总监曾任复星集团运营管理高级总监曾任乔诺咨询战略产品线战略项目总监曾任华夏基石管理咨询战略与组织咨询总监曾任上海华彩管理咨询集团战略与管控项目经理北京大学科技哲学硕士、兰州大学理论物理学士曾为方太、太平鸟、罗莱家纺、良信电器、中石化易捷、亚特兰蒂斯酒店、万邦医药等多家企业提供过管理咨询和培训服务华为战略管理体系研究和实践专家&nb

战略管理 2024年10月12日 0 点赞 1009 浏览

王一名《从战略到执行—BLM战略模型》

优秀的战略，是在开战之前就有七分胜算！【主讲老师】王一名：战略-执行力实战专家【课程受众】董事长、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高级管理人员【课程时间】2天，12小时【课程形式】理论讲解＋案例分析＋方法分享+工具练习＋团队共创＋角色模拟+现场问答【课程特色】1、有笑——要让学员听得开心。形式是内容的载体，只有学员打开了心门，才能接受课程内容。我们的课堂呈现要求：幽默风趣、气

战略管理 2025年02月20日 0 点赞 585 浏览

李哲贤

李哲贤香港人文控股集团创始人比佛利哲贤管理资询公司创始人＆总架构师松哲管理顾问有限公司创始人利润中心制经营成功落地实践辅导专家现任香港人文素质管理学院蜕变式课程中心总经理、比佛利（展能）企业管理顾问公司训练导师，著名实战派导师，十年来国内唯一深入企业解决实际问题，做一对一落地管控执行辅导的大师,擅长于运用体验式培训提升个人效能、运用加速式训练方式、加强团队合作以及扩展领导才能与思维等各方面。首创“

阿米巴模式 2024年06月05日 0 点赞 1477 浏览

刘彤烨《企业战略目标解码与落地》

《不再只是喊口号，让目标实现更有确定性》主讲：刘彤烨老师【课程背景】当我们提到战略，大多数人会想到战略制定和决策，这将决定一家企业能否在正确的方向上发展。但美国《财富》杂志调查统计，超过70%的战略失败发生在执行阶段，而非战略本身。很显然，战略目标不会自然而然地实现，战略解码也并非简单的数字拆解和分工。很多企业在进行战略落地过程中，困难重重：战略会上信心满满、斗志昂扬，但真正落地却不知道如何下手，

战略管理 2025年12月01日 0 点赞 155 浏览

钱科宇

钱科宇老师简介斯坦福源创国际研究院研究员国际教练协会（IAC)认证执行教练北大、清华、上海交大、浙大高级管理班特聘讲师朗佑控股、家颖科技等多家公司的战略与管理顾问曾任金螳螂集团（行业第一）管理学院院长《战略落地与执行系统》著作权所有人《稳健创新系统》著作权所有人《创新领导力》著作权所有人河海大学MBA特聘讲师华为培训中心特聘讲师曾任金螳螂集团（行业第一）企业大学校长个人简介十六年管理实践经验

战略管理 2024年12月17日 0 点赞 772 浏览

徐砚烽《军令如山——战略解码与落地执行》

主讲：徐砚烽课程背景：为什么我们总觉得战略很空、目标很难达成？为什么组织的人、财、物总不能合理配置和有效利用？为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？为什么我们不能有效分配下属工作并调动他们的积极性？为什么部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况？根本原因在于：缺乏良好的目标管理和任务规划方法!中国企业竞争力的提升，离不开目标管理方法；不懂任务规划就无法提升管理效

战略管理 2025年11月20日 0 点赞 203 浏览

周彦平《战略设计与落地实施的有效方法》

【课程背景】 托尔斯泰在《安娜·卡列宁娜》开篇就说：“幸福的家庭都是相似的；不幸的家庭各有各的不幸。”但在商业世界却恰恰相反：失败的企业都是相似的，成功的企业却各有不同。大量失败企业的原因都很相似，大都是败于决策失误，包括战略决策失误、人才决策失误、管理决策失误等等。随着企业规模的扩大，人员的增多，企业管理开始失控，陷入混乱，快速走向崩溃。 蔑视政策、技术等环境的

战略管理 2024年07月31日 0 点赞 878 浏览