⚡ 从战略到执行，打通企业年度经营的任督二脉
为什么战略规划总是束之高阁？为什么年度目标总是难以达成？张永林老师总裁班，以《隆中对》的战略智慧为引，以华为“五看三定”为器，系统构建“战略-目标-执行-激励”的完整闭环。2天实战课程，你将掌握：OGSM关键目标行动计划、BSC平衡记分卡落地、六种创新激励机制设计。让企业上下同欲，让战略不再落空。
主讲：张永林老师
【课程背景】
企业的"企"字。如果取消上面那个"人"，企业就"止"住了，说明人对于企业是很重要的。
而"人"字为什么一定要在企业的"企"字上面呢？因为人是需要支撑的，"人"一旦失去了支撑，倒了下来，就变成"一"了。说明企业对于人来说也是非常重要的。
企业和人之间，人和企业之间，一定有一种东西把他们紧密的联系在一起的，找到这个联系，就能打通二者互赖共赢之路。
这个联系，应该是"目标"吧，是目标让企业命运和个人命运紧密相连，由企业战略目标引发的组织目标、个人目标，目标达成，团队共赢，一损俱损，一荣俱荣。
目标达成四大痛：
1、动力之痛：谁能告诉我，员工能和我远多远？
2、协调之痛：谁能告诉我，"内战"还要打多久？
3、效率之痛：谁能告诉我，怎么能让员工把事情做到位？
4、持续之痛：谁能告诉我，我的企业还能活多长？
【课程收益】
- 1、强化团队凝聚与协同。通过系统学习，企业领导者将洞悉员工动力的内在逻辑，掌握多种激发员工潜力的实用技巧，有效拉近与员工的情感距离，显著提升团队的整体凝聚力和协同作战能力。
- 2、优化管理架构与策略。课程将引导领导者深度审视现有管理方式，提供切实可行的管理工具和策略，助力优化组织架构，确保企业战略与员工个人目标的高度一致，从而提升决策效率和整体执行力，确保企业在市场竞争中占据优势。
- 3、提升员工归属与忠诚。课程还将重点探讨如何构建积极的企业文化，通过营造良好的工作氛围，显著提升员工的满意度和忠诚度。通过高效沟通和激励机制的建立，员工将更加认同企业价值观，积极为企业发展贡献力量，实现双方共赢。
- 4、创造价值与提升竞争力。通过本课程的学习，企业将在团队凝聚力、管理架构优化、员工满意度等方面取得显著提升，这些综合进步将有力推动企业价值的创造，并在激烈的市场竞争中形成难以复制的竞争优势。
【课程对象】
董事长、总经理、高管团队、中高层管理干部、人力资源工作者
【课程时长】
2天，6小时/天
【课程方式】
理论讲授50％、实战演练20％、案例讨论、游戏20％、经验分享、答疑10％，讲师互动相辅而成
【课程大纲】
一、上兵伐谋-构建优势发展战略
1、科学的组织管理需要八大要素
1）目标分解
2）明确近期目标
3）理清影响目标实现的关键事项
4）优化业务流程
5）优化组织架构和人力资本
6）推动绩效管理
7）强化执行能力
8）持续改善工作成果
2、何为战略?何为企业战略？
3、企业经营战略管理的本质
4、从《隆中对》解读什么是战略
5、战略思维五要素
6、战略规划工具解构：
1）华为"五看三定模型"
战略解构工具1：环境洞察分析
战略解构工具2：波士顿产品矩阵
战略解构工具3：市场洞察分析
战略解构工具4：战略意图
战略解构工具5：主要年度指标
战略解构工具6：主要年度指标
战略解构工具7：战略重点-OGSM关键目标行动计划
战略解构工具8：年度经营计划的分解与实施
7. 企业战略计划书编制目录
二、目标先行-布局决定结局
1、选择符合企业发展的基因——模式的重要性
司马迁《货殖列传》的五种模式
2、布局——组织经营发展的魂
3、明确工作目标
一个人不能同时骑两匹马，骑上这匹，就要丢掉那匹。
经典案例："狐狸在哪儿"
4、专注是最大的力量
经典案例：詹何钓鱼、陆逊退兵
5、目标管理的9大步骤
三、拓展经营-提升组织能力
1、企业经营管理的12项核心能力构建
1） 以业务为中心；
2）以结果为导向；
3） 以客户为中心；
4）创造力和适应变化；
5） 分析和计划；
6）技术/职能专业化；
7）沟通；
8）尊重人；
9）追求发展；
10）职业化；
11）影响力；
12）团队合作。
2、提升组织能力的十四门绝技
1）人才
2）速度
3）共同的思维模式
4）问责制
5）协同
6）学习
7）领导力
8）客户联结
9）创新
10）战略一致性
11）精简化
12）社会责任
13）风险管理
14）效率
3、平衡记分卡的战略承接和目标绩效管理
1）平衡积分卡——BSC战略落地架构
财务指标
客户指标
职能任务
业务流程
能力资本
2）目标绩效管理
企业绩效管理层级
目标管理核心意义
绩效管理，承接企业战略目标
绩效落地及考核实施办法
绩效管理，是鞭策更是激励；
几种常见的绩效管理工具：
- KPI
- OKR
- KCI
- BSC
- KSF
- ......
3）绩效结果追踪与结果导向文化
4）目标管理四大思想
任务必须转化为目标
目标管理是一种程序
是考核和奖惩的依据
经典案例：朱元璋的干部考核和三工转换
四、引爆组织·强化机制管控
1、使命力，引爆组织的原动力
1）使命力对战略落地的影响
2）经典案例：悟空的使命、诸葛亮的使命
3）将组织使命赋能给团队的经典模型和操作步骤（拓跋濬的启示）
2、机制激励，引爆组织的管控力
1）组织中的六种激励机制及作用
2）管控与激励的本质区别及各自效能
3）可替代绩效考核的六种激励措施及应用策略
增加式；
减少式；
彩票式；
福利式；
按揭式；
股权、期权式。
结束语：目标达成，致敬奋斗者。
授课老师
张永林 国学领导力实践应用导师，曾任：中国管理研究院中层管理研究中心主任
常驻地：呼和浩特
邀请老师授课：13911448898 谷老师
