姜力《穿透-理顺业务与组织的关键动作》

内容/纲要

工具/模型/收获

开篇  思辨，看到彼此的差异

盲目学大厂的三个天坑案例；

企业发展的五个阶段以及各自特点；

Part1  起势，从底座建设基本秩序；

1  一张大表：稳住经营节奏；

阿里、华为是怎么规划经营节奏的？

企业一年十二个月的经营节奏大表；

实践中都有哪些差异、重点、难点？

2  三个理念：理清文化真相；

最务虚的文化怎么和业务组织结合？

文化的五层结构+落地的实战经验；

价值观有两种，怎么高效设计落地？

价值观逻辑层次+落地的实战经验；

使命、愿景，有哪些用处、怎么用？

理清使命、愿景的真实用处及难点；

Part2  穿透，用战略牵引业务组织；

1  华为、阿里方法论的相似与不同；

阿里的循环圈、MOV与华为 BLM；

气质上差异明显，内核上高度接近；

2  战略洞察：看十年，愿景是想得美，远见是看得透；

投资人和头部企业家思考远见的八个要点；

拿到看十年、战略洞察的常用方法；
理清楚创始人、CEO最根本的责任；

什么下面决定就行，什么必须决策层拍板？

实操中必须避开的三大类风险、一个无奈；

3  战略制定：想三年，方向大致正确，路径具体清晰；

基于远见设定战略目标——做多少、为什么？

理清想三年、制定战略的必备要素；
掌握组织横纵逻辑与调整实战经验；

客户与客户价值的细分——谁买单、为什么？

从所有可能性中找策略——怎么做、为什么？

战略与组织的同步调整

直接看横纵逻辑与交叉；

调到什么深度才算到位？

相似业务合并典型案例；

业务条线整合典型案例；

后台部门拆合典型案例；

因人设岗还是因岗设人？

4  战略落地：打一年，组织透明互信，执行扎深做实；

设定年度目标的三种方法和一个坐标；

掌握干一年、落地战略的关键要点；
拿到切实有效提升执行效率的方法；

理顺战略、战役、战术、战斗的关系；

实现互信与高效的细节

四遍：耐心辅导下属制定、传递计划；

三拳：拆掉部门隔阂，拉动协同作战；

两招：实现穿透管理，确保信息透明；

一句：做到有效沟通，随时监管激励；

归零：必须认真严肃维护组织安全感；

Part3  收势，松土培育创新和人才

1  持续创新：如何培育和激发创新土壤？

微调一个点，即刻解决创新来源问题；

拿到低成本、高效培育创新的方法；

上升到文化、价值观层面，不耍流氓；

2  人才辈出：三个机制解板结固化难题；

做好岗位分类，留出上升空间；

三种岗位分类模型以及实操的细节；

坚持创始人第一课与隔代带班；

拿到快速出人才的路径及关键方法；

先修炼三年，再考虑轮岗大招；

理清轮岗工作的前提以及关键细节；

结尾  进阶，第二曲线与增长飞轮演练

1  第二曲线以及增长飞轮的假象和前提；

从三要素找到支点，避免猝死；

理清展开第二曲线工作的前置逻辑；
实际动手画出增长飞轮，找到感觉。

认识系统思考工具，别被带歪；

2  沙盘演练：五年增长十倍的实战案例；